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Management des entreprises

Auteure: Richard Soparnot

Nombre de pages: 240

Cet ouvrage présente les connaissances à acquérir sur la structure et le fonctionnement des entreprises. Il s'appuie sur différentes grilles d'analyse issues des recherches dans le domaine : concepts, classification, typologies. Il propose de nombreuses illustrations et de nombreux exemples. L'ouvrage met l'accent sur la réalité du fonctionnement des organisations et sur leur adaptation aux évolutions de l'environnement. Il couvre les cours de FOE (Fonctionnement et organisation des entreprises) ou ceux de Management des organisations tels qu'ils sont dispensés dans les écoles de commerce et à l'université. Il correspond également à une partie du cours de Management stratégique.

Cas en marketing

Auteure: Ulrike Mayrhofer , Sylvie Hertrich

Nombre de pages: 220

12 cas réels d'entreprises et leurs corrigés Cet ouvrage collectif comporte 12 études de cas qui couvrent les principaux domaines du marketing : analyse et stratégie marketing, étude de marché, comportement du consommateur, gestion de marques, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication, marketing expérientiel, marketing international, marketing du sport, marketing du tourisme. Les cas présentés s’appuient sur des situations réelles d’entreprises , ancrées dans l’actualité des affaires : A-Poc d’Issey Miyake, Carrefour, Compagnie des Alpes, Domus, Futuroscope, Lenovo, Levi Strauss, Media Markt, Procter & Gamble, Union Internationale de Cyclisme, Vom Kid’s. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens du marketing , cet ouvrage fait preuve d’un souci pédagogique particulier. Chaque cas est composé : - d’un énoncé suivi de plusieurs questions, - d’une fiche synthétique rappelant les principaux concepts mobilisés, - d’un corrigé avec des explications détaillées. L’ouvrage s’adresse principalement aux étudiants des écoles de commerce et des universités (formation initiale et formation continue), aux cadres ...

Le cas des services

Auteure: Madeleine Besson , Lyvie Guéret-talon , Marianne Abramovici

Nombre de pages: 224

Comment appréhender les grands enjeux du marketing et du management des services aujourd’hui ? Cet ouvrage présente des études de cas volontairement variées, tant dans les contextes sectoriels que dans les défis stratégiques à relever. Dix entreprises sont étudiées, PME ou multinationales, évoluant dans un environnement de service public ou bien rencontrant une forte concurrence. Chaque situation engage une réflexion pratique et permet de tirer des leçons générales qui intéresseront toutes les entreprises orientées client. Trois parties structurent l’ouvrage : - le service comme avantage concurrentiel ; - servuction, qualité de service et gestion des ressources humaines ; - marketing des services, défis et perspectives pour les organisations hybrides. La complémentarité des auteurs offre un panorama des grandes questions posées par le développement spectaculaire des activités de service. Les cas pédagogiques présentés sont des cas réels d'entreprises. Chaque cas comporte un énoncé, des annexes et un corrigé détaillé.

Cas en management stratégique

Auteure: Olivier Joffre , Eric Simon

Nombre de pages: 228

L'adaptation à l'environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l'entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l'adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l'organisation. La diversité croissante du personnel, l'émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d'enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe. Après le succès de Cas en management stratégique - Autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en oeuvre de la stratégie dans l'entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25 Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha).

Stratégie : Le manuel du management stratégique

Auteure: Jean-pierre Helfer , Jacques Orsoni , Michel Kalika , Didier Chabaud

Nombre de pages: 568

Un manuel clair, pédagogique et accessible sur la stratégie, devenu une référence avec plus de 50 000 lecteurs depuis sa première édition. Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir et propose des mini-cas. Fortement enrichie, cette nouvelle édition met l'accent sur les défis relevés par les entreprises dans un monde global et digital et propose un nouveau chapitre consacré aux liens entre stratégie et entrepreneuriat. En complément : - Un cas transversal - Un glossaire - Trois index thématiques (auteurs, marques, notions)

Les 7 points clés du diagnostic stratégique

Auteure: Franck Brulhart

Nombre de pages: 309

"Avec cet ouvrage, Franck Brulhart offre aux professionnels et aux étudiants les concepts et les outils dont ils ont besoin pour appréhender au mieux la diversité des situations auxquelles est confrontée l'entreprise. Sa force réside dans le fait de présenter la démarche du diagnostic stratégique de façon pédagogique et concrète, en décrivant tour à tour les principaux concepts et méthodologies sous-tendant le diagnostic stratégique, ainsi que leur mise en pratique, illustrée via l'analyse de multiples études de cas (dont Dell, Ryanair, Danone, Vinci, Club Méditerranée, etc.). La triple expérience de Franck Brulhart, à la fois enseignant universitaire, auteur et consultant en entreprise, est garante de l'efficacité du propos. L'organisation volontaire autour des fameux "7 points clés" de la collection permet par ailleurs de focaliser la présentation pour en assurer une compréhension et un apprentissage facilités." Olivier Marion Associé responsable du pôle d'activité "Business Recovery Services" PricewaterhouseCoopers - Expert-comptable et membre de l'Association pour le Retournement des Entreprises

Management stratégique

Auteure: Jean-pierre Helfer , Jacques Orsoni , Michel Kalika

Nombre de pages: 496

Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir et propose des mini-cas. Clair et pédagogique, ce manuel a su s’imposer comme une référence en séduisant plus de 40 000 lecteurs depuis sa première édition. Sommaire Chapitre 1. Les défis actuels Chapitre 2. La démarche stratégique Chapitre 3. Le diagnostic stratégique Chapitre 4. Les stratégies business Chapitre 5. Les stratégies corporate Chapitre 6. La mise en oeuvre de la stratégie Chapitre 7. Le déploiement organisationnel Chapitre 8. Le changement stratégique En complément Un cas transversal / Un dossier sur l’entrepreneuriat / Un glossaire / Trois index thématiques (auteurs, marques, notions)

Le meilleur du DSCG 3 Management et contrôle de gestion 4e édition

Auteure: Christophe Torset , Larry Bensimhon

Nombre de pages: 218

Le meilleur du DSCG 3 : la synthèse du programme de l’épreuve n.3 « Management et contrôle de gestion » du DSCG. Cet ouvrage propose pour chaque thème clé du programme : • Une fiche mémo et des conseils pour l'examen • Une batterie d'exercices corrigés : chaque exercice peut être réalisé en moins de 30 minutes pour optimiser votre temps de préparation à l’examen + une mise à jour des dernières dispositions règlementaires 2014/2015.

Management stratégique de l'entreprise

Auteure: Serge Oréal

Nombre de pages: 281

Ce livre présente la logique de la démarche stratégique en quatre phases. Le diagnostic stratégique consiste à détecter et à analyser les principaux problèmes stratégiques de l’entreprise, à identifier ses forces et ses faiblesses et les principaux changements dans l’environnement, et à évaluer sa capacité à s’y adapter. Suit la phase de décision véritable, avec le choix des objectifs et des moyens pour les atteindre. La troisième étape est celle de la mise en œuvre, c’est-à-dire le choix des systèmes de gestion qui transformeront la décision en actions au jour le jour et surtout l’intégration de la dimension humaine de l’entreprise. Comment faire pour mobiliser les ressources humaines de la firme, autour de son projet stratégique et pour vaincre la résistance individuelle et institutionnelle au changement ? Enfin il convient de mettre en place des systèmes de contrôle et de pilotage adéquats. Outre la démarche stratégique dans son ensemble, les principaux modèles et outils d’analyse et de décisions stratégiques sont présentés sous un angle critique. Cet ouvrage s’adresse aussi bien aux étudiants en gestion qu’aux cadres et...

Management stratégique des services

Auteure: Éric Vogler

Nombre de pages: 231

Manuel de stratégie, ce livre explique les principaux concepts du management des services et présente des outils simples et efficaces pour un diagnostic complet d'entreprise ou d'agence de services. Riche de nombreux exemples, il fournit au lecteur les plus récents résultats de la recherche dans les domaines des services et de la stratégie, les nécessaires adaptations aux services de la démarche stratégique habituelle (outils spécifiques pour la segmentation, le diagnostic des ressources, la stratégie horizontale et la gestion de portefeuille d'activités, etc.), un panorama complet et homogène d'un diagnostic stratégique adapté à la situation des entreprises de services, un ensemble d'outils d'analyse stratégique utilisables au niveau local du centre de profit : analyser la concurrence sur sa zone de chalandise, faire un bilan des ressources propres à son agence, élaborer une stratégie d'agence...

DSCG 3 Management et contrôle de gestion - Manuel - 2e éd.

Auteure: Aurélien Ragaigne , Caroline Tahar , Lydie Michaux-omont , Gautier Gond

Nombre de pages: 603

Tout le DSCG 3, Management et contrôle de gestion, présenté conformément au nouveau programme depuis l'examen 2020 : Respect de la progression logique du programme et du volume horaire Mise en avant des compétences et des mots-clés du programme Préparation à l'épreuve (évaluation par les compétences) Approche transversale à travers des cas de synthèse Les + du cours : définitions des mots-clés, exemples et focus thématiques, citations (articles phares), schémas et tableaux de synthèse, avis d'experts et ressources complémentaires Les + des applications : des exercices variés et progressifs, une évaluation pas à pas par les compétences, des conseils et fiches méthodologiques, un sujet type d'examen intégralement corrigé, toutes les corrections des quiz et QCM, tous les corrigés inclus

DCG 7 Management - Manuel - 2e éd.

Auteure: Morgane Le Breton , Kévin Herlem , Sabine Sépari

Nombre de pages: 416

100 % conforme au nouveau programme et aux attentes de l'épreuve, cette deuxième édition augmentée propose un contenu exhaustif radicalement tourné vers l'approche par les compétences (mini-cas, cas de synthèse et sujets types d'examen inédits intégralement corrigés)

DCG 7 Management - Corrigés - 2e éd.

Auteure: Morgane Le Breton , Kévin Herlem , Sabine Sépari

Nombre de pages: 176

Tout le programme, rien que le programme Tous les corrigés détaillés des exercices, applications et cas, assortis de conseils et rappels méthodologiques

Le conseil stratégique pour l'entreprise

Auteure: Philippe Chéreau , Pierre-xavier Meschi

Nombre de pages: 249

Un guide pratique d'analyse et d'aide à la décision stratégique destiné aux dirigeants d'entreprises, consultants en stratégie et étudiants se destinant au conseil.

DCG 7 - Management Manuel et applications

Auteure: Ludovic Babin-touba , Jean-françois Soutenain , Alain Burlaud

Nombre de pages: 416

Ce manuel traite l’intégralité du programme du diplôme de comptabilité et de gestion (DCG). Il prépare à l’épreuve n° 7 - Management. Comment les organisations, publiques ou privées, fonctionnent-elles ? Quels sont leurs objectifs ? Quelles sont les conditions de leur réussite ? Par rapport à quoi cette réussite se mesure-t-elle ?... Telles sont les questions auxquelles répond le management. Cet ouvrage présente les différents aspects du management des organisations de façon concrète en s’appuyant sur de nombreux exemples. Cette approche est mise en perspective par la conceptualisation et l’apport des différents courants théoriques. Il intègre la double ambition du diplôme : donner une formation permettant de développer des compétences tout en préparant à la poursuite d’études plus approfondies. Pour vous entraîner à l’épreuve d’examen : dans l’ouvrage : un cours complet, des applications corrigées et des synthèses ; sur le site : des conseils méthodologiques, des sujets de réflexion, un cas de synthèse, des fiches auteurs (+ de 40), un lexique... LES AUTEURS Jean-François Soutenain Agrégé d’économie et gestion, enseigne en...

Le management stratégique

Auteure: Taïeb Hafsi , Russell Fralich , Brian King

Nombre de pages: 359

Ce livre s’inscrit dans une longue tradition de réflexion et d’écriture sur le management stratégique, qui a eu cours à HEC Montréal. Le premier ouvrage a été conçu au début des années 1990 et fut publié en 1996 sous le titre : La stratégie des organisations : une synthèse. La plupart des ouvrages sur la stratégie mettent l’accent sur les outils ou proposent des théories spécifiques promues par les auteurs. Ce livre se veut une synthèse. Il est basé sur l’idée que la stratégie est un acte créatif. Le manager n’a pas besoin de recette, mais d’une compréhension du domaine et d’un regard affûté sur ce que les autres ont inventé. Cette synthèse laisse donc la place aux gestionnaires pour l’élaboration d’une stratégie originale. Elle évite de leur imposer des schémas usés présentés sous des formes séduisantes et trompeuses. La gestion stratégique : Synthèses et guides pour les managers est un guide et une référence importante pour les dirigeants et les cadres, soucieux d’apporter des contributions originales, quel que soit leur domaine d’activité. Les consultants et conseillers auprès des dirigeants y trouveront aussi les...

Management stratégique par objectifs et résultats (MSPOR)

Auteure: Anicet Hénoc Nkwimi Akol , Jean Kankieza Kasendue , Jules Kassay Ngur-ikone

Nombre de pages: 166

La 4e de couv. indique : "Ce livre qui porte sur le Management Stratégique par Objectifs et Résultats, MSPOR en sigle, est un ouvrage à double volet. Il est d'abord théorique en vue de clarifier certains concepts clés de management pour une bonne compréhension de cette spécialité. Il est ensuite pratique, susceptible de faire évaluer la connaissance et l'application de cette discipline qui est l'art et la science du temps nouveau. Pour concrétiser ce second volet, notre attention fut focalisée sur une jeune société commerciale issue de la transformation des entreprises publiques en établissements publics et en sociétés commerciales, notamment l'Office National des Transports (ONATRA), actuellement Société Commerciale des Transports et Ports (SCTP). Cet ouvrage veut promouvoir les initiatives des responsables des organisations en quête des différenciations à tous les niveaux, par les nouvelles connaissances de MSPOR à l'intention de leurs cadres de direction, de collaboration et de maitrise."

DCG : Toutes les épreuves de 3è année du DCG 3, 7, 11 - sujets et exos

Auteure: Alain Burlaud , Eric Margotteau , Maryse Ravat , Marie-paule Schneider , Jean-françois Soutenain , Christophe Torset , Isabelle Chedaneau , Ludovic Babin-touba

Nombre de pages: 272

Toutes les épreuves des UE de la 3ème année du DCG : UE 2 Droit des sociétés UE 4 Droit fiscal UE 5 Economie contemporaine UE 6 Finance d’entreprise UE 10 Comptabilité approfondie Des exercices et sujets pour un entraînement intensif et efficace aux épreuves Des conseils et de la méthode pour comprendre et réussir Mise en avant des compétences (nouveautés du programme) Pour se donner toutes les chances de réussite, utiliser en complément Toute la 3ème année de DCG en fiches mémo !

Méthodologie du diagnostic d'entreprise

Auteure: Vincent Plauchu , Akim A.. Taïrou

Nombre de pages: 301

Le diagnostic d'entreprise est un art difficile pratiqué par de nombreux acteurs : l'entreprise elle-même, les banques, les cabinets conseil, les sociétés de capital risque et autres business angels, les comités d'entreprise. Curieusement il est très peu enseigné en tant que tel. Après avoir formé pendant quinze ans des générations d'étudiants et de salariés en France et dans le monde entier (grâce à son enseignement à distance), l'équipe pédagogique du Master EIG (Économie Internationale et Globalisation), spécialité professionnelle DEFI (Diagnostic des Firmes en Concurrence Internationale) de l'Université de Grenoble a décidé de rédiger un manuel de " Méthodologie du diagnostic d'entreprise ". Cet ouvrage est essentiellement méthodologique. Il alterne des chapitres généraux (Cadre méthodologique du diagnostic d'entreprise, méthodologie du diagnostic de fonction, et des chapitres, plus analytiques (Apport de l'Analyse de Secteur, de l'Analyse Stratégique, de l'Analyse Sociologique des Organisations, de l'Analyse des Performances, ou plus thématiques (Diagnostic de la Fonction Commerciale, Diagnostic de la Production, Diagnostic des Ressources...

Objectif Bac - Fiches détachables - Management des organisations 1re et Tle STMG

Auteure: Jean-bernard Ducrou

Nombre de pages: 168

Des blocs de fiches au format poche pour une révision pratique et efficace du Bac. Un fonctionnement très simple pour retenir l’essentiel avant l’examen et réviser efficacement tout le programme : 1 fiche recto-verso = 1 point clé du programme. En lettres, sciences humaines et SVT, chaque fiche propose un résumé de cours très structuré, suivi de tests rapides pour une auto-évaluation instantanée ; En Maths et Physique-Chimie, un rappel de cours et des exercices incontournables du Bac suivis de leurs corrigés détaillés. Très pratiques, les fiches peuvent être apportées partout pour réviser à tout moment. De nombreuses aides à la révision : un descriptif détaillé de l’épreuve (déroulement, coeffs, etc.) et de nombreux conseils méthodologiques ; un rappel au verso de chaque fiche des notions clés à avoir en tête le jour J (rubrique « Mémo notions clés ») ; un système d’encoches permettant de noter où l’on en est dans son parcours de révision ; en Lettres, sciences humaines et SVT, un lexique complet des mots difficiles et un index ; en Maths et Physique-chimie, des formulaires.

Objectif Bac Fiches Management 1re et Term STMG

Auteure: Jean-bernard Ducrou

Nombre de pages: 128

55 fiches à transporter partout pour réviser à tout moment ! Dans cet ouvrage, vous retrouverez des fiches de cours bien structurées, pour comprendre et mémoriser l’essentiel du programme de Management des Organisations de Première et Terminale STMG. En plus ! Un descriptif détaillé de l’épreuve (déroulement, coefficients, etc.) et de nombreux conseils méthodologiques.

Economie-Droit

Auteure: Stéphane Balland , Jean-françois Bocquillon , Anne-marie Bouvier

Nombre de pages: 320

Tout le programme d'économie droit au BTS en 80 fiches.

La Boîte à outils de la Stratégie - 2e éd.

Auteure: Bertrand Giboin

Nombre de pages: 192

Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles pour analyser, organiser, mettre en oeuvre la stratégie au sein de la structure dont il a la charge. Il doit pouvoir appréhender les processus de décision et de pouvoir, analyser l'identité et l'image de l'entreprise. Cet ouvrage propose 56 outils opérationnels indispensables à tout manager, responsable ou dirigeant souhaitant maîtriser le développement de son entreprise. Cette deuxième édition compte 5 nouveaux outils, est enrichie de 6 vidéos et d'une préface de Dan Serfaty, le président et co-fondateur de Viadeo.

Management stratégique

Auteure: Ulrike Mayrhofer

Nombre de pages: 164

Cet ouvrage présente les principaux concepts et outils du management stratégique ainsi que leurs récentes évolutions. En 45 fiches enrichies d'exemples, il constitue un recueil de fond accessible et un outil de révision efficace. L'ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, en master et en écoles de commerce. Il intéressera aussi les étudiants en formation supérieure courte (IUT, BTS) et en formation continue.

Livres de France

Nombre de pages: 1042

Includes, 1982-1995: Les Livres du mois, also published separately.

Analyse stratégique

Auteure: Pierre Jeanblanc

Nombre de pages: 320

L'auteur revisite les concepts majeurs du management stratégique à la lumière des lois fondamentales de l'économie et du paradigme de l'économie industrielle. L'articulation de ces deux approches permet d'offir une nouvelle vision de la démarche stratégique allant au-delà de la simple lecture managériale. Ce décryptage original permettrait d'échapper à l'effet "boîte noire" de la discipline et de lire la stratégie d'entreprise comme un simple outil de gestion de l'accumulation du capital. Loin d'être une critique du capitalisme, l'ouvrage a l'ambition de démontrer que le comportement stratégique de la firme ne peut être décorrélé de son système économique, à savoir le système capitaliste. La théorie est chaque fois illustrée par des cas concrets pris dans la réalité économique de l'entreprise.

Assurance - Banque - Gestion de patrimoine - Tome 1b

Auteure: Eric Dumont

Nombre de pages: 70

Cet ouvrage propose un apprentissage utile de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine, à l'heure où les enjeux financiers de cet univers sont colossaux. En management stratégique, matière complexe en raison de la multiplicité des facteurs à considérer avant de décider, la méthode de cas s’avère particulièrement indiquée. Cet ouvrage offre ce que les chiffres n’offrent pas : un apprentissage de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine. Cet univers aux enjeux financiers colossaux est devenu si affairiste que les aptitudes humaines vitales : rigueur intellectuelle, faculté d’analyse et bon jugement, feront la différence. Chaque cas de ce livre illustre de façon réaliste une situation précise tirée du quotidien de ces organisations : des données factuelles et pertinentes, structurées et quantifiables, mais souvent partielles ou incomplètes. Cependant, ces réalités très diverses de terrain pousseront tout étudiant soucieux de réussir à s’y plonger sans retenue pour ainsi apprendre à choisir et...

La stratégie de A à Z

Auteure: Régis Dumoulin , Gilles Guieu , Pierre-xavier Meschi , Franck Tannery

Nombre de pages: 224

L'ouvrage présente et illustre les 350 notions les plus représentatives du champ de la stratégie dans un style à la fois accessible et rigoureux. Il traite des différentes facettes de la stratégie : diagnostic, management stratégique, manoeuvres concurrentielles, innovation, changement, pilotage stratégique.. Chaque entrée propose la traduction anglaise du terme proposé, une présentation simple du concept et une illustration concrète. Une attention particulière est portée aux renvois entre les entrées et à leur complémentarité, afin de veiller à donner de la cohérence à l'ouvrage. L'équipe de quatre auteurs dispose de compétences et de champ d'intérêt très complémentaires.

Stratégie et conduite du changement - 2e éd.

Auteure: Gilles Lechot

Nombre de pages: 268

Tôt ou tard, toute entreprise est confrontée à une problématique de changement qui nécessite de repenser les fondamentaux de son organisation. Et donc d'initier une démarche de type stratégique. Pour ce faire, ce livre propose une approche stratégique systématique permettant de structurer le raisonnement et d'organiser l'action. Il intègre apports théoriques et expériences pratiques pour permettre aux dirigeants de développer leur capacité de conduite stratégique. Et ainsi travailler à la pérennité et au succès de leur organisation.

Diagnostic de la performance de l'entreprise

Auteure: Alain Marion , Alain Asquin , Christophe Everaere

Nombre de pages: 320

Comment analyser et évaluer la performance d’une entreprise ? Cet exercice peut se révéler délicat tant les critères d’appréciation varient au gré des acteurs, des situations et des contextes. Ce manuel de diagnostic global s’attache à clarifier les démarches à emprunter et les outils à utiliser. Le diagnostic de la performance nécessite de comprendre le fonctionnement de l’entreprise, de repérer les bases et les mécanismes de la performance et d’évaluer les aptitudes de l’entreprise. Cet ouvrage s’articule autour des trois dimensions constitutives du modèle économique : • une proposition de valeur convaincante ; • une organisation fonctionnant sans entrave ; • une équation de profit résolue. À chaque étape du diagnostic, les auteurs s’appuient sur les théories du management stratégique, les théories des organisations et l’analyse financière. La démarche présentée, illustrée par de nombreux exemples, permet de donner un sens à l’observation des faits. Une étude de cas corrigée offre une illustration opérationnelle des concepts et des outils précédemment présentés.

Management stratégique

Auteure: David Besanko , David Dranove , Mark Shanley , Scott Schaefer

Nombre de pages: 580

En se focalisant sur les principes économiques qui régissent le comportement des entreprises et des marchés, ce livre aborde les fondamentaux du raisonnement stratégique et détaille les outils nécessaires à la réalisation d’une analyse stratégique sérieuse et valable.

DCG 7 - Management : Manuel et Applications

Auteure: Laurent Ferré , Ilaria Olibet , Alexandre Dumand

Nombre de pages: 368

Un cours complet Une approche méthodologique Des exemples, des définitions et des tableaux, une carte heuristique à la fin de chaque chapitre Des QCM et de nombreux exercices d'entraînement Des sujets inédits pour se mettre en situation d'examen Les corrigés disponibles sur Internet

Les 7 points clés de la croissance de l'entreprise

Auteure: Franck Brulhart , Pierre-xavier Meschi , Gilles Guieu

Nombre de pages: 308

La croissance de l'entreprise n'emprunte pas qu'une seule voie. Différentes options de croissance s'offrent aux managers et aux dirigeants pour développer leur entreprise. Cet ouvrage pratique, riche en exemples, inventorie six pistes différentes (plus une septième en ligne), en insistant sur la nécessité de veiller à l'adéquation entre l'environnement de l'entreprise et ses choix de développement, ainsi qu'à la recherche d'une cohérence entre les axes stratégiques et les modalités pratiques de croissance. Conciliant théorie et pratique, ce livre passe au crible chaque piste de croissance à partir de la méthode des cas, enrichie de conseils, d'illustrations, d'outils et d'exercices pratiques.

Gestion de l'innovation

Auteure: Albéric Tellier , Thomas Loilier

Nombre de pages: 288

La capacité d’innovation est l’une des clés de la compétitivité de l’entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s’est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l’innovation. La gestion de l’innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l’innovation, à travers 12 cas d’entreprises ancrés dans l’actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC... La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l’innovation. Ecrit par des enseignants-chercheurs spécialistes de l’innovation, cet ouvrage fait preuve d’un souci pédagogique tout particulier : - chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et ...

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