L'appel au ministère est un appel au leadership. Une fois de plus, avec une approche simple et terre-à-terre, le Dr Dag Heward-Mills expose les principes qui ont fait de lui un leader chrétien exceptionnel. Les vérités révélées dans ce livre en inspireront beaucoup en matière d'art du leadership.

Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Être leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ? En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger. Best-seller...

La façon de penser des grands leaders comme Jeff Bezos (Amazon), Howard Schultz (Starbucks), Ursula Burns (Xerox) ou Steve Jobs (Apple) est aussi étonnante qu’instructive. Pour les auteurs, elle démontre que seule l’utilisation raisonnée et simultanée des quatre approches qu’ils ont identifiées du leadership – structurelle, ressources humaines, politique, symbolique – transforme les managers en acteurs vraiment efficaces du changement. Spécialistes mondialement connus du management, Lee G. Bolman et Terrence Deal, tous deux anciens professeurs à Harvard, livrent ici les clés d’un leadership plus efficace. Les meilleurs leaders sont capables de passer d’une approche du leadership à l’autre ou de les mélanger pour enrichir leur perception des situations et trouver les solutions les plus adaptées aux problèmes qu’ils rencontrent. Pour que chacun puisse faire de même, les auteurs ont développé – à partir de l’exemple de grands leaders – un modèle de lecture et de compréhension de l’organisation fondé sur quatre variables : la structure, les ressources humaines, la politique et le symbolique. Chacun d’entre nous étant davantage porté à ...

Les leaders sont la clé. La force de votre entreprise de marketing de réseau se mesure en « leaders » - et non en quantité de distributeurs. Les leaders garantissent des fondations durables à votre entreprise. Tous le réseauteurs disent vouloir davantage de leaders, mais comment ? Comment trouver ces leaders ? Comment créer ces leaders ? Que doit-on enseigner au distributeur ordinaire pour le transformer en leader ? Les leaders à succès ont un plan. Ils souhaitent se dupliquer en tant que leaders. C’est un plan qui ne laisse aucune place au hasard. Plutôt que d’espérer et souhaiter la venue de leaders dans votre équipe, ce livre vous décrira, étape par étape, ce qu’il faut faire pour créer des leaders. Oui, il existe une méthode pour développer des leaders de toutes pièces et, elle est simple à suivre. Lorsque vous êtes entourés de leaders, le marketing relationnel devient beaucoup plus simple. Plutôt que des activités répétitives avec vos distributeurs, vous pourrez jouir de la liberté que procure cette industrie. Consacrez votre agenda à créer et développer quelques leaders et vous aurez alors le loisir de visiter les plages du monde entier.

La dynastie Tang a duré près de trois siècles : elle fut l’une des plus longues de l’histoire de la Chine. Tang Taizong, son deuxième empereur, était un dirigeant exceptionnel, dont le règne demeure synonyme d’âge d’or de la civilisation chinoise. Ses entretiens avec ses ministres sont devenus un classique sur l’art de gouverner ; sa pensée est aujourd’hui étudiée par les dirigeants et hommes d’affaires de toute l’Asie. La voici enfin accessible en français. Les extraits ici réunis et commentés s’adressent à toute personne en situation de leadership, formant un manuel de management atypique, qui renouvelle notre regard sur nombre de questions : pourquoi est-il important de bien se connaître pour bien diriger? Comment exercer son autorité? Comment évaluer les autres? Comment recruter au mieux et user intelligemment de ses ressources humaines? Que nous enseigne l’art de la guerre pour diriger une entreprise?... Les secrets qui ont fait le succès de la dynastie Tang sont les mêmes qui font aujourd’hui la prospérité et la longévité des gouvernements et des organisations. Des leçons essentielles à méditer pour devenir un leader éclairé.

Exprimé en toute simplicité, le leadership consiste à influencer les gens afin d’atteindre un quelconque objectif qui a de l’importance pour le chef, le groupe et l’organisation. C’est l’élément humain qui permet aux chefs de diriger, de motiver et d’inspirer les troupes, surtout en temps de crise, lorsque la situatioin est chaotique et complexe et que les directives, les déclarations officielles et les communiqués ne produisent guère d’effet sur les subalternes gelés, épuisés et tendus. Un bon leadership incite les subordonnés à aller au-delà du devoir d’obéissance et à se dévouer pour la réussite de la mission, d’une manière qui contribue à maximiser leur plein potentiel. Le Précis de leadership militaire est un manuel concret et compréhensif qui identifie, décrit, et explique tous les concepts, thèmes et idées qui s’appliquent directement ou indirectement au leadership militaire. Ce livre est un sommaire compréhensif qui a comme point de mire plusieurs sujets dont la cohésion, le commandement, l’intelligence culturelle, la discipline, la peur et la confiance. Ce précis offre une assistance à qui veut mieux comprendre la...

Ces dix contributions examinent la construction de la figure du leader et du leadership dans des démocraties contemporaines d'Amérique Latine. Trois axes prédominent : l'importance accordée au leadership présidentiel , le rôle des médias de masse et enfin la question du genre dans l'exercice du leadership.

Puis-je développer ma capacité à accroître mon influence sur les autres ? Telle est la question que nombre de personnes m’ont posée au cours de ma carrière de coach de dirigeants. Les faits m’autorisent aujourd’hui à répondre par l’affirmative, pour peu que la personne ait la volonté de travailler sur elle-même. Les orateurs charismatiques ne sont pas tous nés avec ce don : certains ont dû peiner pour y arriver. D’ailleurs les grands capitaines d’entreprises, les hommes politiques, les hommes et les femmes qui nous impressionnent par leur charisme sont rarement de bons communicants au sortir de leurs grandes écoles; de la même façon, souvent les personnes de notre entourage qui ont su s’affirmer, ont parfois commencé par être de grands timides. • Comment s’y sont-ils pris pour devenir des leaders ? • Existe-t-il des conditions préalables ? • De quels moyens disposons-nous pour développer nos capacités à être écouté, regardé, cru, et surtout suivi ? Car le vrai leader entraîne l’adhésion et génère des actes concrets chez les autres. Il décide pour les autres, qui acceptent ses décisions et les mettent en œuvre. Alors arrive la ...

Les gestes d'un enfant, ses mimiques, ses vocalisations sont plus parlants que ses paroles elles-mêmes. C'est à travers eux que l'enfant règle ses échanges affectifs avec l'entourage. Premier ouvrage à montrer comment les mimiques, postures, gestes et vocalisations du jeune enfant s'enchaînent pour devenir des messages. Un "classique" de la psychologie du non verbal enfin à nouveau disponible. Un ouvrage essentiel à redécouvrir dans le contexte des solutions à repenser pour faire face à la crise de l'école.

"Autant que l’appartenance sociale, le parcours scolaire ou la formation, la vie au travail construit l’identité des individus. Il revient à Renaud Sainsaulieu d’avoir mis en lumière, dès les années 1970, l’effet culturel central de l’activité professionnelle, dans un ouvrage qui révolutionna l’école française de sociologie des organisations : L’Identité au travail. Pour éprouver la construction de sa propre identité au travail, Renaud Sainsaulieu vit l’expérience d’ouvrier d’usine, qu’il relate dans ce livre. Il mobilise ensuite des protocoles d’analyse plus classiques, mêlant la sociologie et la psychologie, pour distinguer des cultures au travail – négociation, retrait, affinités, fusion. Il démontre ainsi que les organisations sont des lieux d’apprentissage et de définition de soi. Réalisée à une époque charnière de tertiarisation de l’économie, de renouvellement des structures d’encadrement et d’arrivée massive des femmes dans les emplois de bureau, l’analyse se prolonge bien au-delà de l’atelier ouvrier pour montrer, comme l’écrit Norbert Alter dans la préface de cette édition, que l’entreprise constitue...

Longtemps, l’université française a ignoré l’entreprise en n’adaptant pas ses méthodes d’enseignement aux besoins des professionnels. Résultat : des milliers de jeunes sont confrontés à la précarité et des entreprises sont fragilisées. Comment remédier à cette situation ? Comment former les leaders de demain ? C’est à cette question que répond l’auteur qui a lui-même créé HEC-Entrepreneurs. Parce que oui, former des leaders, c’est encore possible. Cela passe par l’expérience concrète de la création d’entreprise, de son redressement, de sa cession, etc. En bref, la pédagogie par de vraies missions de terrain est la clé pour former de vrais leaders-entrepreneurs. Ce livre s’adresse à tous les managers, enseignants, étudiants, qui souhaitent relever ce défi : rendre l’enseignement plus pertinent pour préparer les jeunes aux métiers de l’entreprise, en formant des entreprenants et non de simples apprenants.

Si le leadership est un sujet à la mode, il reste cependant en France un concept flou et hermétique. Or les entreprises ont besoin de leaders capables de prendre des décisions, porteurs d'une vision pour eux-mêmes, pour leurs collaborateurs et leur entreprise dans un climat relationnel de qualité et de confiance. Partant de ce constat, l'auteur propose de dépasser les stéréotypes (le leader vu comme un surhomme...) et donne une définition concrète de la fonction. Pour ce faire, il présente dans une première partie des repères pour progresser : de la fonction de chef d'une petite équipe à celle plus politique de dirigeant d'entreprise. La seconde partie offre une analyse critique des modèles existants et tire des paradoxes de la pratique conseils et techniques applicables pour un leadership de proximité efficace.

Le leadership militaire possède deux dimensions : une dimension officielle et une dimension non officielle. Dans toute organisation, le leadership officiel doit sans cesse veiller à limiter l’écart entre les buts institutionnels et les actes des leaders non officiels. Si l’écart se creuse, on assiste parfois à une MUTINERIE! L’insubordination et la non conformité constituent une forme de dialogue entre les militaires et leurs leaders. Le présent recueil ouvre une fenêtre sur la mutinerie dans les forces armées canadiennes au vingtieme siècle, dans l’espoir d’offrir des lecons pertinentes pour le présent.

Comment les leaders parviennent-ils à voir clairement dans un environnement de plus en plus complexe? Nous vivons dans un monde où prendre des décisions requiert du jugement, où il faut, pour mobiliser les gens, miser sur leur savoir, leur ingéniosité et leur engagement. En tant que leader, comment pouvez-vous plonger pour vous attaquer avec plus de profondeur aux défis qui vous attendent? La réponse se trouve dans la nuance. En s’appuyant sur une myriade d’exemples et d’études de cas, cet ouvrage fait ressortir les habitudes et les attitudes cachées des leaders qui parviennent à mettre en œuvre le changement de façon durable.

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Pour son pic d’activité, à l’approche des fêtes de Noël 2012, Amazon recrute des milliers d’intérimaires. Pour la première fois en France, un journaliste décide d’infiltrer un entrepôt logistique du géant du commerce en ligne. Il intègre l’équipe de nuit. Après avoir souscrit au credo managérial et appris la novlangue de l’entreprise, c’est la plongée dans la mine : il sera pickeur, chargé d’extraire de leurs bins (cellules) des milliers de « produits culturels », amassés sur des kilomètres de rayonnages, marchandises qu’il enverra se faire emballer à la chaîne par un packeur, assigné à cette tâche. Chaque nuit, le pickeur courra son semi-marathon, conscient de la nécessité de faire une belle performance, voire de battre son record, sous le contrôle vigilant et constant des leads (contremaîtres), planqués derrière des écrans : ils calculent en temps réel la cadence de chacun des mouvements des ouvriers, produisent du ratio et admonestent dès qu’un fléchissement est enregistré... Bienvenue dans le pire du « meilleur des mondes », celui qui réinvente le stakhanovisme et la délation sympathiques, avec tutoiement. Plus de...

Les groupes restreints ont été et seront au cœur de nos vies pendant toute notre existence et, pourtant, c'est depuis moins d'un siècle que chercheurs et théoriciens se penchent sur les rouages complexes de leur développement. Cet ouvrage propose un modèle qui postule la présence, dans tout groupe restreint, de trois zones dynamiques : les zones du travail, de l'affection et du pouvoir.

Un guide pratique et accessible pour comprendre la théorie de la Gestalt Avis à tous les férus de communication : les formes créent du sens et véhiculent naturellement un message ! Forts de cette révélation, prêtez attention aux associations, aux juxtapositions, à la disposition ou aux silhouettes dont la signification pourrait étonner. Ce livre vous aidera à : • Maîtriser rapidement quelques astuces pour mieux communiquer en vous basant sur la psychologie de la forme ; • Maximiser le potentiel d’un groupe en renforçant les relations humaines au travail et en gérant les conflits ; • Encourager la créativité au sein de votre entreprise ; • Créer les messages les plus efficaces possible pour augmenter les ventes ; • Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur : « Avec l’auteur, Nicolas Crombez, nous avons cherché à présenter aux lecteurs l’utilité de cette théorie dans les domaines du marketing et du leadership. Que vous réfléchissiez à augmenter vos ventes ou à améliorer le rendement de votre équipe, tournez-vous vers les lois de la Gestalt ! » - Juliette Nève À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing La série « Gestion & ...

Peu de sujets ont inspiré autant d'études, d'articles, de thèses et d'ouvrages que le leadership. Le propos de cet ouvrage, alliance authentique de la réflexion à l'action, de la pratique à l'analyse, est une réflexion exigeante et novatrice nourrie d'une vaste expérience du leadership au plus haut niveau et appuyée par une rigoureuse approche pluridisciplinaire. Car si l'on ne peut parler de leadership sans l'avoir vécu, un véritable leader ne saurait faire l'économie de la réflexion : c'est cela, le leadership en action. (Articles en français et en anglais).

Le réflexe de Pavlov, le behaviourisme, les thérapies cognitives, l'expérience de Milgram, l'hypnose ericksonienne... Bien sûr, vous en avez déjà entendu parler, mais savez-vous vraiment de quoi il s'agit ? Voici enfin un livre de « vulgarisation intelligente », qui vous aidera à comprendre les 50 principales théories en Psychologie. Il met les plus grands psychologues au défi d'expliquer de façon claire et accessible toutes ces théories en : 30 secondes, 2 pages, 300 mots et 1 image, soit 3 minutes en tout pour comprendre !

Révélez les qualités de leader qui sont en vous ! Accroître son efficacité et son pouvoir en comprenant ce qui fait un leader et comment on peut le devenir tel est l'objet de ce livre. Après avoir méthodiquement analysé et expliqué en quoi un "manager" se distingue d'un "leader", l'auteur puise dans les recherches les plus récentes sur le développement personnel, le coaching et le team-building pour isoler les composantes de l'intelligence (rationnelle, intuitive, émotionnelle, spirituelle et intérieure) sur lesquelles on peut agir pour augmenter sa dimension de leader. Pour parvenir à l'équilibre de ces composantes qui caractérisent la plupart des grands leaders, l'auteur propose une série d'exercices et de réflexions sur soi-même qui vont permettre au lecteur de progresser. L'ensemble des questions soulevées par l'auteur sont reliées aux questions professionnelles (innovation, gestion d'équipe, éthique, délégation, gestion du changement...), ce qui permet de rapidement mettre en application les conseils qu'il donne.

"Ce livre a un parti-pris très clair : vous devez programmer votre succès et ce succès passe par un Leadership. Vous devez être Leader. Être premier. Pas forcément en terme de chiffre daffaires mais, à minima, premier sur un territoire. Car, quel que soit le secteur, le client a le choix. Or, la plupart du temps, il optera pour un premier de liste parmi toutes les entreprises quil aura gardées en mémoire. Dans un style très personnel, lauteur commence par démontrer, à travers sa propre expérience, limportance du Leadership et de sa programmation puis il partage les outils de gestion de projet quil a créés pour ses entreprises et celles de ses clients. Leader sinon rien ! a pour objectif de vous aider de façon très concrète à construire et réussir votre histoire dentrepreneur ou de dirigeant dentreprise. Illustré par des dizaines dexemples, il se lit également comme un roman sur laventure entrepreneuriale."

"Ce carnet est une compilation des 150 meilleurs conseils et pratiques de management par la Harvard Business Review. Une petite bible qui offre des conseils rapides et pratiques à mettre en oeuvre immédiatement et pour apprendre à augmenter sa productivité, remotiver des employés, booster un projet. Trouvez des clés pour être plus percutant à l’écrit, 3 manières d’encourager la prise de risque, ... Ces recommandations sont réparties en 3 grands chapitres : - se manager soi-même - manager son équipe - manager un projet. De conseils, des pensées pertinentes, des solutions efficaces pour les cadres et les personnes de leur équipe."

Dans l'entreprise, la différence ne se fait plus par son diplôme ou ses compétences techniques. Mais, diriger son entreprise, manager un département en s'appuyant sur sa sensibilité, est-ce possible? Quels comportements, quelles priorités, quelles valeurs, quels modes de relations.. développer et privilégier pour " faire la différence", celle qui se taduit dans les résultats comme dans l'implication des acteurs de l'entreprise, salariés, clients, partenaires.. telles sont les questions auxquelles répond ce livre. Il propose aux lecteurs une évolution concrète dans leur façon d'être, leur écoute, l'exercice des responsabilités et le management des Hommes, des équipes et des organisations. L'ouvrage, tissé d'histoires vécues, d'images, de parallèles et de métaphores est d'une lecture facile. Il est enrichi d'éclairages d'une clinicienne de la relation, reconnue dans le domaine de l'accompagnement. Chaque chapitre se termine par " Les clés pour changer", rubrique qui permet de s'observer, se connaître et propose des recommandations concrètes pour progresser et changer.

Identifier, développer et mettre en oeuvre ses soft skills est un véritable enjeu pour le manager. Les soft skills sont les compétences que chacun possède, de manière plus ou moins consciente : pédagogie, créativité, gestion du stress, écoute, adaptabilité, empathie, etc. Elles sont essentielles dans la vie professionnelle et cohabitent avec les autres compétences et connaissances (« hard skills ») longtemps privilégiées. Des méthodes permettent pourtant de les renforcer, de les déployer, de les exploiter, et d’accroître ainsi le capital humain de l’entreprise dans laquelle le salarié s’épanouit. Premier à introduire les soft skills en France, cet ouvrage présente une méthode opérationnelle afin que chaque leader, manager et entrepreneur ait les outils pour identifier ses points forts (et ceux des autres) et les mobiliser dans un monde du travail en plein bouleversement.

L’arrivée des nouvelles générations, l’ouverture de l’entreprise sur son écosystème, et le développement des technologies collaboratives impulsent des transformations importantes du monde du travail. Mais ces changements ne suffisent pas à rendre l’organisation plus performante ! Pour stimuler la créativité, et relever le défi de l’innovation, le manager du XXIe siècle devra : construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ; pratiquer un management d’influence en rupture avec le management d’autorité traditionnel ; favoriser l’apprentissage permanent et stimuler la collaboration ; mettre en oeuvre une communication efficace et encourager la transparence ; capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc. Mais comment le faire, concrètement ? Cette troisième édition, entièrement revue et enrichie de deux nouveaux chapitres, vous fournit des pistes pratiques, fondées sur des expériences menées en France et à l’étranger pour accompagner les changements et réussir la co-construction de vos projets. Le chapitre « Dix conseils pour le manager du XXIe siècle » bénéficie des...

Les nouvelles subjectivités contestataires développent des formes de lutte originales dont la portée émancipatrice reste mal perçue : un vibrant plaidoyer pour une " politique du contre-pouvoir ", dont les effets concrets sur la société sont déjà beaucoup plus importants qu'on ne le croit. (Cette édition numérique reprend, à l'identique, la troisième édition de 2003.) Après la période de conformisme tiède des années 1980, on a vu s'affirmer dans de nombreux pays des mouvements prônant une critique radicale du système, aussi bien en Europe (ATTAC, Act Up, collectifs anti-expulsions...) qu'à l'étranger (mères de la place de Mai, paysans sans terre, guérilla zapatiste...). Cette nouvelle subjectivité contestataire est souvent jugée stérile, incapable de passer à une étape plus politique, de proposer des réformes réalistes. Un jugement que récusent les auteurs de cet essai incisif. Certes, expliquent-ils, la nouvelle posture contestataire peut parfois se complaire dans l'impuissance du simple constat critique. Mais plus souvent, les mouvements qu'elle nourrit développent des formes de lutte originales dont la portée émancipatrice reste mal perçue,...

Le luxe est une valeur refuge en temps de crise. Quelles sont les spécificités des produits de luxe ? Quelle est la place du luxe dans l’économie de la France ? Qu’est-ce qui permet aux grands groupes (LVMH, Kering, etc.) de se développer ? Comment évoluent les stratégies des marques de luxe ?... Cet ouvrage présente le marché, ses acteurs, l’évolution des modèles économiques, les tendances de consommation, de communication, de distribution, etc. Il prend en compte les dernières évolutions et décrit les stratégies d’internationalisation des entreprises dans les pays émergents. Riche en exemples, c’est l’outil indispensable à la compréhension de l’économie du luxe.

LA solution pour (re)prendre enfin votre vie en main. La méthode simple pour avoir du succès vous permet : - de formuler votre propre définition d'une vie réussie, - d'optimiser les chances d'atteindre vos objectifs, - de faire rimer succès et bien-être personnel, - d'éviter les pièges et les illusions d'une certaine image du succès, - de (re)trouver une inspiration dynamisante dans tous les domaines !

Guinée-chronique d'une Démocratie annoncée retrace le processus des déséquilibres de la transition démocratique en Guinée. L'analyse montre comment les contextes de développement des partis politiques et le dépouillement des institutions démocratiques en Guinée vont servir de tremplin à la dérive de confiscation du pouvoir. Dans les faits, le multipartisme inconsolé en Guinée a eu pour conséquence la pratique du régionalisme et de l'ethno stratégie comme moyens politiques. L'éducation des populations aux principes et idéaux de la Démocratie a, conséquemment ou sciemment, été subordonne à d'autres intérêts. Parallèlement, la confusion entre l'État et le gouvernement a empêché les institutions démocratiques nationales de jouer leur rôle. La répression de pouvoir face aux crises, sociopolitiques et économiques a favorisé un système administratif mercantiliste reposant sur le laxisme et la corruption. Ce livre tente de mettre en exergue les blocages, les dérapages , la dérégulation institutionnelle et les inconstances de gouvernance qui ont perturbé le processus d'alternance au pouvoir en Guinée. Il offre ainsi la possibilité aux acteurs,...

Nous avons tous, d’une manière ou d’une autre, un impact sur notre environnement, sur la société et sur le futur. Pouvant communiquer avec la planète entière, chacun peut donc aujourd’hui prendre des initiatives et contribuer à l’évolution. Ce livre s’adresse à un vaste lectorat mais, en tout premier lieu, aux dirigeants d’entreprises et d’organisations sociales, culturelles et politiques, ainsi qu’aux éducateurs et aux parents, afin de leur parler non seulement de la nécessité, mais surtout de l’urgence, de changer de paradigme, d’enclencher des stratégies créatrices de valeurs et d’équilibre. Par son expérience de plus de 25 ans sur le terrain, Edel Gött a constaté que seules les personnes qui réunissent l’intelligence de la raison et l’intelligence du coeur et qui s’ouvrent à leur ressenti, réussissent un véritable repositionnement sur la base d’une implication personnelle. L’auteure ne s’adresse ni à la fonction ni au statut social, mais à l’Être humain derrière et au-delà des apparences. Elle souhaite interpeller et encourager tous ceux et celles qui s’ouvrent à l’évolution pour qu’ils accèdent à leur...

" Je n'ai jamais aimé les idéologies et n'ai eu que des réactions viscérales face aux injustices et aux événements qui s'élevaient contre la morale et la dignité d'un peuple. Par nature, je me suis engagé, et je m'engagerai toujours, avec le parti des fusillés. J'ai fait confiance, en croyant que la confiance en son prochain était un sentiment normal. J'ai été trahi parce que je n'ai pas été assez vigilant. " P.A. Pantaléon Alessandri, l'un des fondateurs et chef militaire du FLNC, s'est volontairement écarté du mouvement dont il fut un des piliers de 1976 à 1990. Dans ce livre, il confronte son expérience d'homme et de militant pour l'indépendance aux incompréhensions séculaires entre l'île et le continent. Toujours aussi farouchement campé sur ses positions d'indépendantiste - tout en dénonçant les dérives du FLNC, et après avoir échappé à plusieurs attentats perpétrés par ses anciens camarades -, il affirme : " Et, comme tous les gens qui prétendent agir au nom du peuple corse, je suis comptable devant lui. J'avais le devoir de rendre compte de mes actes. Un devoir de vérité. " Marie-Ange Poyet est journaliste et réalisatrice. (Les Enfants ...

Contributions : Gilles Hertzog, Carlos Fuentes, Frédéric Beigbeder, Joyce Carol Oates, Alexandre Grandazzi, Julian Barnes, Marie Cardinal, Alain Cavalier. Dossier : Algérie, la tragédie.

«Où en sommes-nous en 2009-2010? Non pas à l’avènement d’un “monde multipolaire” plus juste, plus harmonieux et forcément stable, mais au début d’une longue redistribution des cartes qui prendra la forme d’une bagarre ou, en tout cas, d’une compétition multipolaire à rebondissements multiples et à l’issue incertaine. Et, conjoncturellement, à un carrefour d’incertitudes sur les modalités, les formes et le rythme de la sortie de “crise”, à supposer que nous n’ayons vécu qu’une simple “crise” et non une mutation d’une ampleur et d’une durée imprévisibles. C’est la simultanéité et l’interrelation de ces mutations qui font la singularité du temps présent.» Hubert Védrine Au cours des cinq dernières années, l’ancien responsable du quai d’Orsay, reconnu désormais en France et à l’étranger comme l’un des meilleurs experts en matière de relations internationales, est intervenu dans la presse et les revues spécia-lisées sur l’ensemble des questions géopolitiques de ce début de nouveau siècle. Dans l’esprit de Face à l’hyperpuissance, paru en 2003 chez Fayard, Hubert Védrine poursuit son décryptage du...

Pour l’ancien ministre des Affaires étrangères, il n’y a pas de mondialisation heureuse. Chaque G20 le montre un peu mieux : depuis l’affaiblissement relatif de l’hyperpuissance américaine, la substitution de la Chine à la Russie comme numéro deux mondial, l’entrée en scène des pays émergents et l’introuvable cohésion de l’Europe, le libéralisme s’est rappelé à tous comme la règle du chacun pour soi. Derrière la crise financière, on assiste à une guerre économique féroce pour des points de croissance, des captations de marchés, des rapts technologiques, etc. Les armes : délocalisations, protectionnisme subreptice, sous-évaluation des monnaies, transferts de déficits... C’est en observateur lucide qu’Hubert Védrine, dans ce recueil d’études et d’observations récentes, décrit le monde tel qu’il est, où l’abolition des frontières n’a en rien diminué l’âpreté des luttes pour la défense des intérêts nationaux.

« Écrit avec beaucoup de simplicité et d'humour, ce livre cumule plus de 30 ans de carrière dans les domaines de la médecine, de la recherche et de l'enseignement universitaire...» Marie-Hélène Therrien, Journal Autour de l'Île (Île d'Orléan) « Comment devenir un VIP (...) est un ouvrage léger, aéré et clair. » Maude Gagné-Frégeau, Impact Campus « (...) ce sont les années de sagesse et d'expérience du docteur Lamontagne qui sont rassemblées et résumées dans ce petit guide, somme toute très bien réussi. » Bryan St-Louis, CKIA FM « Relatant avec humour plusieurs de ses expériences personnelles, afin qu'on ne répète pas ses erreurs, le Dr Lamontagne nous livre donc sur un plateau toutes les clés du succès. Et qu'on ait 17 ou 77 ans, elles sont à notre portée. » Karine Vilder, 7 Jours

Les diasporas composent l'une des formes de relations sociales qui laisse imaginer les modalités en émergence de notre rapport au monde, tant du point de vue de la relation à l'Autre que du lien à l'Etat. Allégeance, retour, réseau, nationalisme, exil, médias communautaires, globalisation, appartenance, temps long, héritage, identification sont autant de thèmes et de notions qui ont cristallisé la réflexion de spécialistes, français et étrangers, des diasporas. Cet ouvrage se donne pour but d'offrir au lecteur la photographie d'un champ de recherche établie au fil d'un dialogue scientifique de trois ans sur le thème " Interroger les diasporas, comprendre les constances et les mobilités ". Outre l'élaboration d'une problématique, les textes restituent les contours dynamiques d'un domaine d'étude avec la diversité d'approches à laquelle " la ferveur diasporique " a donné lieu. On ne peut que constater la fortune du terme " diaspora " et son utilisation de plus en plus élargie. Dire la diaspora c'est dire la dispersion, mais l'usage décuplé du terme renouvelle aussi les interrogations sur cette organisation sociale et la dimension spatiale qu'elle implique....

Comment sont dépensés les quatre milliards d’euros de subventions allouées par l’État aux structures syndicales chaque année ? À quoi servent les cadeaux en tous genres émanant des collectivités locales ? Cette enquête, débutée en avril 2011, dresse le tableau d’un véritable business du syndicalisme qui prospère en France. Elle révèle également l’existence de flux secrets qui irriguent les syndicats, entre systèmes parallèles de remontée d’argent, captation de subventions, et structures satellites très rentables. Une opacité qui s’étend aux comités d’entreprise, places fortes des flux financiers douteux et des avantages en tous genres. Ce texte est aussi un plaidoyer pour un retour des structures syndicales à leur raison d’être. Après avoir enquêté en France, en Allemagne, en Suède, et aux États-Unis, les auteurs constatent qu’il existe des lignes de force dont pourraient s’inspirer les syndicats français pour se rénover. Anne-Sophie David est journaliste au nouvel économiste, en charge des grands dossiers. Benoît Broignard est journaliste indépendant. Ils sont tous deux spécialistes en stratégie et intelligence économique.