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Fonction : Risk Manager

Fonction : Risk Manager

Auteure: Catherine Véret , Richard Mekouar ,

Nombre de pages: 368

La gestion des risques ou «risk management» vise à sauvegarder, dans les meilleures conditions de coûts possibles, le patrimoine de l'entreprise contre l'ensemble des pertes susceptibles de l'atteindre, que ce soit au travers de ses actifs, de son personnel, de son environnement ou de ses résultats financiers. Le risk management, rôle dévolu jusqu'à présent à la direction financière, est en train de devenir une vraie fonction. Le risk manager doit évaluer les dangers inhérents à la vie quotidienne de son entreprise sans pour autant freiner les évolutions. Ce livre est le premier sur la fonction Risk manager. Il décrit pas à pas la fonction du risk manager en interaction avec toutes les parties prenantes de l'entreprise, notamment le contrôle interne, car la gestion des risques concerne tous les domaines d'action et toutes les fonctions de l'entreprise.

Le risk management : pour une meilleure maîtrise des risques de l'entreprise

Le risk management : pour une meilleure maîtrise des risques de l'entreprise

Auteure: Alain Chevalier , Georges Hirsch ,

Nombre de pages: 190

Consacré à la gestion des risques de l’entreprise (risk management), ce livre comprend : Ces pages, rédigées avec le souci constant de les rendre compréhensibles au plus grand nombre de cadres d’entreprises et d’étudiants auxquels elles sont tout particulièrement destinées, regroupent une grande quantité d’exemples. Ceux-ci ont été rassemblés lors de la réalisation de contrats de conseil, de la préparation et des travaux de journées d’études, de la mise au point de mémoires et d’articles divers.

Risk Management

Risk Management

Auteure: Laurent Pierandrei ,

Nombre de pages: 320

Crise financière, scandale sanitaire, accident nucléaire, cybercriminalité, stress au travail... : autant de risques que la société tolère de moins en moins et dont elle réclame la prévention dans un environnement interconnecté où la contagion peut être rapide. Pour assurer leur pérennité, rassurer les investisseurs et remplir leurs obligations réglementaires, les entreprises s'appuient sur leur fonction Risk Management. Ce manuel propose un cours de référence pour la formation au management des risques dans une perspective globale et transdisciplinaire. Après avoir posé le cadre théorique, il présente l'Enterprise Risk Management, ses outils (cartographie, évaluation, instruments d'assurance, de financement...) et ses liens (audit et contrôle interne). Enfin, la gestion des risques dans les banques et les entreprises d'assurance est développée largement, avec son contexte réglementaire (Bâle 3, Solvency 2) et des méthodes spécifiques. Cette 2e édition, entièrement mise à jour, permet de mettre en pratique les techniques de gestion du risque opérationnel et financier au travers de nombreux exemples et études de cas.

Le management des risques et des crises - 3e édition

Le management des risques et des crises - 3e édition

Auteure: Olivier Hassid ,

Nombre de pages: 192

De WikiLeak aux "fuites" chez Renault en passant par les pages Facebook des collaborateurs, l'actualité se charge de rappeler les risques multiples auxquels les organisations et les entreprises en particulier sont confrontées. Depuis les attentats du World Trade Center, il semble que ce début de millénaire soit marqué par la mulitiplication des risques. Veille, management participatif, système de catégorisation... il existe de multiples outils pour appréhender et gérer les risques. Mais quels sont les risques auxquels les firmes sont confrontées ? Comment peuvent-elles les analyser et les mesurer ? Peuvent-elles les anticiper et les prévenir ? En quoi leur évolution transforme le management des entreprises et favorise l'apparition d'une "gouvernance du risque" ? Cette nouvelle édition répond à toutes ces questions en s'appuyant sur un corpus théorique pluridisciplinaire et de nombreuses études de cas récents.

Management et cognition

Management et cognition

Auteure: Jean-Claude Sallaberry , Bernard Claverie , Jean-François Trinquecoste ,

Nombre de pages: 340

Les sciences cognitives sont en marketing, en gestion des ressources humaines, en management, les conditions d'un savoir réaliste et efficace. Mais elles ne sont pas seulement instrumentales dans le cadre finalisé des sciences de gestion. Elles sont aussi probablement récipiendaires des connaissances que les contextes de gestion leur permettent de mettre au jour dans leur champ spécifique. Les sciences cognitives peuvent utiliser le terrain managérial comme terrain d'investigation.

La fonction RSSI - 2e éd.

La fonction RSSI - 2e éd.

Auteure: Bernard Foray ,

Nombre de pages: 352

Les questions de sécurité occupent une place telle dans l'informatique des entreprises d'aujourd'hui que l'on voit de plus en plus apparaître un poste de Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information (RSSI) aux côtés du DSI dans les moyennes et grandes sociétés. Ce livre décrit de manière concrète et pragmatique les tenants et aboutissants de la sécurité d'un système d'information et du rôle du RSSI : sa mission en fonction de l'entreprise, comment il doit construire et mettre en oeuvre une politique de sécurité, comment il peut contrôler et mesurer en continu le niveau de sécurité. Chaque chapitre détaille les raisons pour lesquelles telle ou telle mesure de sécurité doit être prise, comment elle doit être mise en oeuvre, les obstacles humains ou techniques qui surviennent généralement, et les bénéfices attendus. Cette 2ème édition s'enrichit de nombreux compléments sur les plans de continuité d'activité, la sécurité du WiFi, la lutte contre le spam, les lois "informatiques et liberté", et sur la sensibilisation des utilisateurs aux problèmes de sécurité.

STRATEGIC PURCHASING ROADMAP

STRATEGIC PURCHASING ROADMAP

Auteure: Eric SALVIAC , Charles-Henri VOLLET , Frérdéric BERNARD ,

Nombre de pages: 326

Purchases from external suppliers can absorb 20% and up to 80% of a company’s total revenue. Keeping these external expenses down is a critical issue for every company's financial performance. As a result, Executive Management has come to expect a great deal more from the Purchasing Function over the past few years. The Purchasing department must prove that it can have a positive impact on product quality and innovation, as well as EBIT and working capital, and that it can aid in making decisions regarding the company's strategic investments. The premise put forward in this work is clear: the Purchasing Function is no longer a "support function" that simple carries out purchase requests. It is now a "Business & Financial Partner" of Executive Management, and it must substantially contribute to crafting and implementing strategy, and to financial steering, risk management, and value creation. It must be part in the company's key decisions, which mainly rely on financial criteria, and work across all functions with the other Functional and Operational divisions. The Purchasing Function should serve as an active contributor to the company's competitiveness, on equal footing with...

Théorie et pratique de l'audit interne

Théorie et pratique de l'audit interne

Auteure: Jacques Renard ,

Nombre de pages: 464

Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants. Un guide méthodologique pour les auditeurs et contrôleurs internes en activité. Un vade-mecum pour les responsables opérationnels en charge des risques et du contrôle interne. Une sensibilisation à l'audit interne pour les dirigeants, administrateurs et membres de comités d'audit. Pour tous, une mise à jour des connaissances en gestion et gouvernement d'entreprise. La fonction d'audit interne ne cesse de se développer et d'affiner ses observations et recommandations. Cette neuvième édition met en valeur l'essentiel des évolutions les plus récentes, à savoir : les mises à jour des Normes professionnelles et en particulier des MPA, lesquelles sont appelées à évoluer ; les rapprochements de l'audit interne avec les fonctions voisines et les organismes qui les représentent (AMRAE, DFCG, AFDCC, AFAI, USF, etc.) ; les innovations dans la pratique de l'audit interne : audit en continu, reporting intégré, etc. ; les nouveaux développements du Coso ; une nouvelle approche du Plan d'audit ; les risques nouveaux nés du développement technologique (cloud computing, cybercriminalité...) ;...

Piloter la gestion des risques et le contrôle interne

Piloter la gestion des risques et le contrôle interne

Auteure: Nicolas Dufour , Frédéric Bernard ,

Nombre de pages: 430

Ces dernières années ont vu une augmentation sans précédent des réglementations et des exigences de contrôle pesant sur les entreprises. Cet ouvrage en dresse le constat et pose que le contrôle interne est une réponse adaptée dans le cadre de l’anticipation et du règlement des crises et soubresauts majeurs que peuvent traverser les entreprises. Les auteurs présentent non seulement les meilleures outils et pratiques de contrôle interne dans les organisations, ils donnent également des clés de compréhension de ce que doit être un dispositif de contrôle interne effectif, efficient et efficace. L’ouvrage aborde également les nouvelles réglementations qui se traduisent par une approche par les risques (RGPD, Sapin II, LCB-FT) et analyse différents exemples et retours d'expérience permettant de mieux comprendre comment traduire concrètement, à travers une démarche pérenne, les exigences de contrôle interne. Enfin, l’un des enjeux majeurs de cet ouvrage est de présenter comment communiquer sur le contrôle interne, comment, en pratique, « vendre » cet objet complexe. L'ouvrage s'adresse aux étudiants et aux praticiens de la gestion des risques, du...

Les Dix Commandements de la finance

Les Dix Commandements de la finance

Auteure: Jean-Paul Betbèze ,

Nombre de pages: 320

Comment la finance a-t-elle révolutionné le capitalisme ancien ? Pourquoi la quête de forts taux de rentabilité est-elle devenue la loi absolue ? En quoi a-t-elle transformé l’industrie, le commerce ? Quels rôles jouent désormais les consultants, les analystes, les gestionnaires de fonds ? Au nom de quelles logiques de prévision, de management, de contrôle ? Avec quel impact sur la psychologie des marchés, les banques centrales, les grands équilibres nationaux et internationaux ? Quelle leçon, surtout, faut-il retirer de la bulle de la " nouvelle économie ", de son apparition et de son explosion ? Un livre indispensable, clair et lucide, afin de comprendre, par-delà les idéologies, la réalité économique d’aujourd’hui. Professeur à l’université de Paris-Panthéon-Assas, Jean-Paul Betbèze est aussi directeur des Études économiques et financières d’une grande banque française. Il collabore par ailleurs à plusieurs revues et journaux dont Le Monde de l’Économie.

Talent Management

Talent Management

Auteure: Cécile Dejoux , Maurice Thévenet ,

Nombre de pages: 224

Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of “talent”. After exploring what talent management concretely means in terms of policies and practices, the HR professional and the scholar will have a clear picture of the potential opportunities and limits of talent management.

Le contract management

Le contract management

Auteure: Franck César , Alain Brunet ,

Nombre de pages: 240

Contrats complexes : de la maîtrise des risques d'exécution à l'accroissement de la marge La gestion des risques contractuels est de plus en plus un enjeu vital pour les entreprises, dans un contexte d'économie mondialisée à forte intensité concurrentielle. En effet, une fois le contrat signé, il est fréquent que les acteurs cherchent à optimiser leur rentabilité via des réclamations (claims) ou des avenants qui peuvent être perçus comme agressifs et déstabilisants. Comment réagir face à ces demandes, comment soi-même orienter les contrats à son avantage ? Les "règles du jeu" de cette nouvelle façon d'aborder la relation contractuelle. Les techniques de contract management, les méthodes de renégociation et de gestion des daims. Les meilleures pratiques des entreprises les plus avancées dans le domaine. Les apports de la psychologie expérimentale. Spécialistes du sujet, les auteurs visent à offrir aux dirigeants - directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs juridiques, directeurs de business unit, directeurs de projets, risk managers... - un outil de travail pragmatique qui fasse du management des contrats un véritable levier de performance.

Contrôle interne des risques

Contrôle interne des risques

Auteure: Jean-Luc Masselin , Henri-Pierre Maders ,

Nombre de pages: 280

Des dispositifs de contrôle interne défaillants ont entraîné de lourdes pertes à la plupart des établissements bancaires et financiers de la place. Certains établissements, tels Lehman Brothers, ont fait faillite alors qu'ils paraissaient indestructibles ! Pourtant, ces lourdes pertes auraient pu être évitées... Mais comment ? En adoptant une démarche structurée de maîtrise des risques en cinq phases : établissement de la cartographie des risques ; conception ; mise en oeuvre ; management ; revue annuelle. Cette démarche permet de concevoir, de faire vivre et de contrôler l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques des entreprises, en particulier des établissements bancaires et financiers. Spécialistes reconnus des dispositifs de contrôle interne bancaires, les auteurs ont largement testé la démarche sur le terrain et l'ont complétée d'outils pratiques permettant de gérer au mieux les difficultés de mise en oeuvre que pourraient rencontrer les entreprises. Vous pouvez télécharger sur le site www.editions-eyrolles.com des imprimés génériques à utiliser ainsi que des questionnaires d'évaluation des situations et des progrès réalisés.

Supply chain management - 2e éd. - Achat, production, logistique, transport, vente

Supply chain management - 2e éd. - Achat, production, logistique, transport, vente

Auteure: Rémy Le Moigne ,

Nombre de pages: 304

Le supply chain management est un enjeu clé pour l’entreprise. Il représente jusqu’à 90% de ses coûts et a permis à de nombreux groupes, comme Apple ou Amazon, d’acquérir un avantage concurrentiel déterminant. Pourtant, il est souvent difficile pour les dirigeants et les responsables opérationnels de comprendre le supply chain management et d’en avoir une vision globale. C’est cette lacune que cet ouvrage vise à combler, en présentant : toutes les fonctions du supply chain management : achat, approvisionnement, production, maintenance, vente, pilotage des stocks et des flux de produits, gestion des entrepôts, transport ; pour chaque fonction, les méthodes et outils qu’elle utilise ; des exemples et témoignages d’experts. Ce tout-en-un opérationnel donne les solutions pour réduire les coûts et l’impact sur l’environnement. Dans cette 2e édition, entièrement revue et actualisée, un chapitre sur la logistique inverse et un glossaire sont ajoutés. LES + Le seul ouvrage qui décrit le supply chain management dans son ensemble De nombreuses fiches pratiques

Le contrôle de gestion en mouvement

Le contrôle de gestion en mouvement

Auteure: Nicolas Berland , François-Xavier Simon , Collectif ,

Nombre de pages: 302

Les enjeux du contrôle de gestion à l'aube du XXIe siècle Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d'intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d'analyses, d'exemples, d'illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l'université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos. Les auteurs : Olivier BAUDRY, Xavier BOUIN, Laurent CAPPELLETTI, Eric CAUVIN, Claire CIAMPI, Francis CUISINIER, Loïc DACHY, Catherine DUBAN DOYARD,...

Guide de l'audit interne

Guide de l'audit interne

Auteure: Collectif , Guillaume Litvak , Sébastien Allaire ,

Nombre de pages: 192

La profession d'audit interne est en pleine mutation ; on attend d'eux de l'impact, de la valeur ajoutée et tout simplement de l'aide dans l'atteinte des objectifs d'une entreprise. La plus importante transformation attendue est d'inclure, dans une approche traditionnelle d'assurance sur les risques, une dimension de conseil forte d'apport au business et de contribution à l'évolution de la gouvernance. Mais comment accroître cet impact demandé par les opérationnels tout en préservant sa mission de regard critique et indépendant sur les risques ? Les clients de l'audit interne sont nombreux et leurs attentes multiples ; comment les concilier ? Ce livre est tiré de l'expérience pratique d'un responsable de l'audit dans un groupe international et alimenté à la fois par une réflexion théorique (références à des ouvrages majeurs) et des références aux standards et aux meilleures pratiques de la profession. Il est écrit sous la forme d'un dialogue entre un opérationnel et un théoricien de l'audit pour permettre de mieux comprendre les enjeux d'un responsable de l'audit et d'avoir des clés concrètes pour réussir dans ce métier en pleine mutation. Possibilité de ...

Gestion des risques et contrôle interne

Gestion des risques et contrôle interne

Auteure: Frédéric Cordel ,

Nombre de pages: 304

Au-delà des aspects réglementaires, cet ouvrage offre une vision à la fois historique, critique et transversale de la gestion des risques et du contrôle interne. L'auteur propose une analyse originale qui mobilise la psychologie sociale, l'analyse décisionnelle et la gestion alternative des risques. Le propos est illustré par une vingtaine d'études de cas, de nombreux exemples et une trentaine de zooms. Des compléments numériques permettent d'enrichir la lecture. Nouveautés 2019 : la nouvelle version d'ISO 9001 (qui prend en compte la gestion des risques) plus de développements sur le rôle du directeur de la conformité (depuis la loi SAPIN 2) les risques spécifiques, la mise à jour des informations sur la fraude et la corruption (nouveauté SAPIN 2), la sécurité des données



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