Quel point commun entre la crise de 1929 et celle de 2007 ? À l’origine de l’une comme de l’autre : le non-cloisonnement entre les activités bancaires et les activités financières. En 1929, c’est la baisse du prix des actions en bourse qui a empêché les banques de rembourser leurs déposants, entraînant de nombreuses faillites. En 2007, ce sont les crédits subprimes octroyés par les banques qui, par le biais de leur titrisation, se sont invités dans les actifs boursiers. La chute du prix de ces actifs a entraîné des pertes considérables pour les porteurs, investisseurs ou banques. Les États ont mis en place des plans de soutien dont le financement s’est fait au prix de l’endettement, particulièrement dans les pays de la zone euro. Dès 2010, les régulateurs américains ont adopté un mécanisme de séparation des activités. L’adoption d’un tel dispositif en Europe se fait encore attendre. À la clé de cette dérégulation généralisée : la perspective de nouvelles crises...

Les entreprises et les organisations évoluent dans des environnements de plus en plus instables et complexes, ce qui les amène à se confronter à des risques plus nombreux, souvent inédits, difficilement prévisibles, qui entravent la continuité de leurs activités et mettent à l’épreuve leur solidité quelle que soit leur taille. Face à l’imprévu et à l’impensable, la mise en œuvre d’un dispositif global de gestion des crises est devenue indispensable : réaliser une cartographie des risques, établir une procédure de veille et de qualification de l’information, constituer une cellule de crise et organiser des simulations sont désormais des pratiques que tout manager ou dirigeant doit connaître. Pour préparer son entreprise à anticiper et résister aux « tempêtes », c’est bien un management du risque qu’il faut créer.

La crise financière internationale, devenue crise économique, nous la vivons depuis plus de quatre ans sous une avalanche d’informations, d’images, de statistiques où se mêlent la sophistication technique des experts, les raccourcis racoleurs et le mouvement anxiogène des marchés. Voici 100 mots pour exposer simplement le système financier dans lequel nous vivons, comprendre l’enchaînement des marchés et sa logique, percevoir les effets d’une dette omniprésente, définir les acteurs de cette crise, présenter des remèdes et les modes de régulation possibles. 100 mots, comme les pièces d’un puzzle, pour dégager une image d’ensemble. Et réfléchir à l’avenir.

Les premières années de ce nouveau siècle sont marquées par des modifications significatives de l'environnement comptable et l'expression "comptabilité financière" a supplanté celle de "comptabilité générale". La mondialisation de l'économie a également rendu nécessaire l'élaboration d'un langage commun : des travaux d'harmonisation ont abouti à la création d'une norme internationale (IFRS) utilisée par les sociétés européennes depuis 2005. La normalisation comptable française évolue pour se mettre en phase avec ce référentiel. Cet ouvrage donne les clés pour une compréhension du système comptable et des états financiers.

Au sein d’une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n’importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est, en effet, universelle : il s’agit de coordonner l’action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d’enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire. En 100 mots, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, d’analyser les formes que le management peut prendre suivant les types d’organisations. Il rappelle aussi que, parce que le management est incarné par des personnes, manager c’est d’abord agir et se comporter. Il donne ainsi les clés pour manager avec intelligence.

Comment donner la bonne information à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision ? Face à l’accélération du changement technologique, de la variabilité des conditions de fonctionnement des marchés, l’information technologique devient vitale pour les entreprises. La veille technologique et l’intelligence économique permettent de repérer, collecter, traiter et stocker les informations et les signaux pertinents qui orientent le futur de l’entreprise. Cet ouvrage présente et définit la veille technologique et l’intelligence économique. Il en expose les modalités concrètes d’application aujourd’hui.

Associer la maîtrise des coûts à la qualité et à la rapidité de la réponse aux demandes des utilisateurs, coordonner l’offre et la demande, tel est l’enjeu de la logistique. La gestion du stockage, du transfert, de la distribution, est à la fois un gisement de productivité, mais aussi un outil de différenciation et d’efficacité économique. Cet ouvrage présente la logistique aujourd’hui, montre en quoi elle est un véritable outil stratégique lié au marketing et analyse comment elle doit exploiter les mutations technologiques qui remettent sans cesse en question la gestion optimale des circuits à un instant précis.

Si le métier d’investisseur en capital est simple à définir – il s’agit d’investir pour développer ou reprendre, c'est-à-dire faire confiance à des équipes et prendre des risques sur des projets – la sophistication des outils qu’il utilise et le jargon majoritairement d’origine anglo-saxonne dont il se pare le rendent souvent opaque aux yeux des autres acteurs économiques. En professionnels reconnus, les auteurs de cet ouvrage expliquent avec clarté leur pratique où se mêle l’entrepreneuriat, la stratégie d’entreprise, le management et la finance. Ils montrent comment, en alternative aux marchés boursiers incertains et aux banques aujourd’hui si souvent frileuses, le capital-investissement (ou private equity) est devenu une source incontournable de financement et de développement des entreprises.