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Imparfaits, libres et heureux

Auteure: Christophe André

Nombre de pages: 480

Être enfin soi-même. Ne plus se soucier de l’effet que l’on fait. Agir sans craindre ni l’échec ni le jugement. Ne plus trembler à l’idée du rejet. Et trouver tranquillement sa place au milieu des autres. Ce livre va vous aider à avancer sur le chemin de l’estime de soi. À la construire, la réparer, la protéger. Il va vous aider à vous accepter et à vous aimer, même imparfaits. Non pour vous résigner, mais pour mieux évoluer. Imparfaits, mais libres et heureux... Christophe André est médecin psychiatre. Il a notamment publié L’Estime de soi (avec François Lelord), Et n’oublie pas d’être heureux, et Sérénité qui sont d’immenses succès. Imparfaits, libres et heureux est un best-seller mondial.

Encyclopedie Theologique, ou Serie de Dictionnaires sur toutes les parties de la Science Religieuse ... publiee par M. l'Abbe Migne (etc.)

Auteure: Francois Perennes , Jacques Paul Migne

Nombre de pages: 736

Collection intégrale et universelle des orateurs sacrés du premier et du second ordre

Auteure: Jacques-paul Migne

Guide-manuel de la bonne compagnie, du bon ton et de la politesse

Auteure: Pierre Boitard

Nombre de pages: 435

Calas, melodrame en trois actes et en prose, par M. Victor; represente, pour la premiere fois, sur le theatre de l'Ambigu-Comique, le 20 novembre 1819

Auteure: Victor Henri Joseph Brahain Ducange

Nombre de pages: 64

Managers, osez le courage !

Auteure: Margaux Rambert

Nombre de pages: 192

«Un manager ne sert à rien s’il ne protège pas et ne promeut pas ses collaborateurs» - Adrien Chignard (psychologue du travail) Qualité beaucoup trop rare dans l'entreprise - où il est encore trop peu valorisé -, le courage est pourtant fondamental pour manager une équipe. On le dit, on le pense, on le vit : un manager se doit d'être courageux. Mais qu'entend-on exactement par-là? Il ne s'agit pas d'être un héros tout-puissant mais au contraire d’allier vulnérabilité et bienveillance. Nous ne sommes plus à l'ère des petits chefs, le courage managérial consiste à avoir la force de reconnaître ses limites et d'accepter qu’en tant que manager on est forcément dépendant des autres, de sa hiérarchie certes, mais aussi des collaborateurs que l'on encadre. Un manager courageux dit les choses clairement à ses équipes, complimente ou recadre, tout en transmettant le désir de se corriger et de s'épanouir dans leur travail, bref il motive! Il donne du sens au travail de ses équipes et il en trouve quand leur quotidien en manque cruellement. Avoir du courage managérial, c’est aussi travailler sa vision. Quelqu’un qui sait où il en est, ce qu’il veut...

Oeuvres choisies et posthumes de M. de La Harpe, de l'Académie Française

Auteure: Jean-françois De La Harpe

Nombre de pages: 377

Œuvres de La Harpe ... accompagnées d'une notice sur sa vie et sur ses ouvrages ...

Auteure: Jean-françois De La Harpe

Nombre de pages: 400

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