Fait le point sur la problématique du risque dans les projets, visant à donner une vision de ceux-ci aussi claire que possible des risques que les professionnels peuvent rencontrer lors du déroulement de leur projet, en incitant l'utilisateur de ce manuel à plus de rigueur, en les forçant à les anticiper, et à prévoir le plus en amont possible. A l'appui, une quinzaine d'exemples. « Copyright Electre »
Cet ouvrage propose une méthodologie d'ensemble, simple, efficace, forgée par l'expérience, destinée à pallier les insuffisances et faiblesses des démarches généralement pratiquées. Il a pour vocation d'étendre les analyses traditionnellement centrées sur les éléments financiers à d'autres critères (stratégiques, techniques, organisationnels, procéduraux...) tout aussi déterminants pour l'appréciation rationnelle d'un projet d'investissement. Cette méthode s'appuie sur les enseignements et pratiques d'autres disciplines telles que la stratégie, la gestion de projet, la gestion financière et comptable, la gestion des risques, sans toutefois recourir aux concepts et théories complexes que l'on rencontre dans certains livres consacrés à la gestion des investissements.
Le chef de projet agit en patron d’une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d’un projet, il doit à la fois : anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l’environnement ; gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ; assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ; communiquer : plaider, négocier, convaincre. À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet. Cette 3e édition mise à jour s’est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité...).
Ce ne sont ni l’expérience de l’auteur ni ses références qui font la qualité de ce livre. Ce sont les pratiques de milliers de chefs de projet, directeurs de programme, et autres coordinateurs qui ont été analysées et décortiquées pour en sortir ce qui fait la différence : 172 pratiques pour passer de bon chef de projet à meilleur chef de projet et devenir un Chef de projet 5 étoiles. Cette base de connaissances inédite et précieuse réunit tout autant des trucs et astuces du quotidien que des notions de management, de gestion et de leadership. Elle accompagnera efficacement le jeune responsable de projet comme le chef de projet confirmé. « Je n’ai jamais lu une aussi bonne synthèse, aussi pratique et de bon sens. C’est très accessible et surtout c’est valable pour des projets modestes et simples mais aussi des projets complexes. » François Quentin, ancien Président de Huawei France, ancien DG Adjoint de Thales « Jean-Charles propose un livre clair, très structuré, qui couvre tout du leadership dans les projets. A lire absolument ! » Gérald Karsenti, Directeur Général, SAP France
Cet ouvrage permet à tout responsable ou contributeur d’un projet et à tout dirigeant de : • maîtriser les principes du management de projet ; • disposer de méthodes et d’outils pour piloter un projet ; • développer sa capacité à animer une équipe projet ; • comprendre les spécificités du management par projets. Retrouvez sur le site www.Nathan-LesEchos.fr en accès réservé pour les acheteurs de l’ouvrage : • des articles sélectionnés dans Les Echos ; • des prolongements des fiches ; • des fichiers-outils à télécharger...
Pour subsister au cœur de la jungle managériale où la loi du plus doué règne, les organisations doivent plus que jamais canaliser leurs énergies vers des projets prometteurs, et surtout réalisables. Néanmoins, de nombreuses recherches rapportent un bilan inquiétant : 60 % à 70 % des projets se soldent par un échec. L’autopsie de ces défaites révèle pourtant qu’elles auraient, la plupart du temps, pu être évitées dès le début si... Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale, en sept chapitres, pour étudier la faisabilité de vos projets. Le premier chapitre vous dévoile comment démarrer brillamment votre étude de faisabilité, tandis que le deuxième vous invite à maîtriser les différentes habiletés qui seront nécessaires à l’accomplissement des volets de votre étude. Les autres chapitres vous guident dans la réalisation de chacun de ces volets : la faisabilité de marché, organisationnelle, légale, technique, socioenvironnementale et financière. Et pour les gestionnaires, qui ont un horaire chargé, des fiches synthèse ont été placées au début de chaque chapitre. Rapides à consulter, elles résument...
Amusez-vous avec treize projets créatifs pour le Raspberry Pi. Cet ouvrage pratique vous guide dans la découverte du matériel, du système d'exploitation et de l’environnement de développement du Raspberry Pi. Il explique comment utiliser le langage Python et la bibliothèque GPIO pour que vous puissiez démarrer immédiatement vos projets. Vous allez apprendre à assembler une carte de prototypage qui servira à tous les développements. Des instructions détaillées et illustrées vous feront ensuite entrer directement au coeur de projets à la complexité croissante. Tous les composants nécessaires à leur réalisation sont peu onéreux et faciles à trouver. Grâce à ce livre pratique, vous allez tirer le meilleur de votre Raspberry Pi. Points essentiels : • instructions complètes et détaillées, accompagnées d’illustrations utiles ; • schémas et code pour chaque projet ; • description des principes de programmation sous-jacents ; • liste des composants requis, avec les lieux de vente. Les projets : • LED clignotante ; • lecteur MP3 ; • commande d’appareil photo ; • récepteur GPS ; • détecteur de tremblements de terre ; • système...
Le but de cet ouvrage est d'offrir une compréhension globale du management de projet et des implications de la mise en place d'un projet dans une organisation. Les aspects humains sont abordés à travers le rôle du chef de projet et la conduite de l'équipe, et les méthodologies à travers les éléments fondamentaux réellement indispensables et qui sauront faire gagner en temps et en efficacité.
Août 2020, la multinationale Globalinrance acquiert la société européenne AssurTGE spécialisée dans l’assurance des Très Grandes Entreprises. Un projet est alors lancé pour fusionner le système d’information de ses filiales. Le projet n’avance pas depuis plus de deux ans, ce qui remet en question la capacité de l’équipe dirigeante actuelle à mener à bien ce changement stratégique du groupe. Le président d’AssurTGE décide alors de faire appel à un nouveau chef de projet, Alan Sapin. Mais pourra-t-il vraiment remettre le projet sur les rails ? En vous mettant dans la peau d’Alan, vous allez : structurer et organiser un projet d’envergure, animer des ateliers de définition de besoins utilisateurs, de formulation des exigences et leur priorisation, animer un atelier d’estimation des charges, animer un atelier d’identification des risques, les formuler, les analyser, et leur apporter des réponses. Vous allez élaborer progressivement le plan projet et pratiquer bien d’autres techniques de gestion de projets. Des modèles de documents et des outils prêts à être réutilisés vous permettront de poursuivre la pratique des techniques et méthodes...
La singularité de l’ouvrage s’observe par la façon dont une démarche de recherche-action s’actualise en filigrane à une démarche d’accompagnement au travers des projets vécus dans les établissements scolaires du Québec. Nous proposons d’illustrer les similitudes, les différences et la complémentarité de ces trois démarches distinctes malgré leurs frontières poreuses et parfois difficiles à cerner. L’ouvrage se divise en trois sections. La première porte sur l’accompagnement individuel ou collectif et dégage cinq concepts clés : accompagnement et analyse de pratique, mise en projet, réflexion et réflexivité ainsi que l’art du questionnement. La deuxième section illustre la démarche d’accompagnement par des projets menés dans plusieurs milieux scolaires, entre 2012 et 2020. La troisième explicite une démarche de recherche-action pour documenter et analyser ces projets au profit de l’émergence d’un établissement apprenant. Ainsi, l’ouvrage s’adresse tout autant aux gestionnaires et aux professionnels de l’accompagnement qu’aux chercheurs en milieu scolaire qui désirent réfléchir sur leur propre façon d’accompagner, de...
La contestation des grands projets d'infrastructures par les riverains est un phénomène aujourd'hui général. Cette situation met en évidence, non seulement les difficultés de l'Administration à gérer ces conflits, mais surtout l'importance du hiatus entre certaines exigences et interrogations de la société civile et la politique nationale des transports. Jusqu'à présent, ces conflits ont été plutôt gérés au coup par coup, sans impact fondamental sur la conception de l'action des pouvoirs publics. " Pas dans mon jardin ! " Intérêts particuliers contre intérêt général. Dépassant cette approche simplificatrice, l'auteur tente, en décortiquant le cas concret de l'opposition au projet autoroutier A89 Balbigny-Lyon, de comprendre comment s'expriment sur la scène publique les confrontations entre Administration et citoyens. Pourquoi des personnes sont-elles amenées à partager une cause commune ? Comment se construisent des réseaux et des alliances ? Comment s'élaborent des discours et des stratégies ? C'est en s'intéressant plus particulièrement à la façon dont les élus et les associations mettent à l'épreuve la légitimité du projet, et à la...
Passé l’élan victorieux de la première croisade, les Latins se heurtent en Orient à des difficultés toujours plus grandes. La perte de Jérusalem, conquise par Saladin en 1187, puis celle d’Acre, qui tombe en 1291, puis encore l’irrésistible avancée ottomane et la chute de Constantinople, en 1453, suscitent la rédaction de nombreux projets de croisade : devant l’accumulation des échecs, il apparaît désormais évident que l’organisation de nouvelles expéditions nécessite un effort de prévision et de gestion des moyens afin de mettre toutes les chances du côté des puissances chrétiennes. Parfois, c’est un prince ou le pape qui commande un rapport ; plus souvent, les auteurs de ces projets de croisade agissent spontanément, parce qu’ils sont sincèrement préoccupés par le sort de la chrétienté ou pour faire progresser leur carrière en attirant l’attention d’un puissant. D’une façon ou d’une autre, ces textes illustrent le développement d’une pensée prospective qui, sans écarter les références aux Écritures et aux prophéties, se caractérise par sa visée pratique : il s’agit d’évaluer les forces et les faiblesses de...
La démocratie participative s'est beaucoup développée depuis quelques décennies. Or, les recherches se concentrent sur des expériences locales, principalement municipales. D'autres initiatives tentent pourtant de dépasser la proximité et d'influer plus profondément sur le système politique. L'échelon régional est de ce point de vue particulièrement novateur. Le Poitou-Charentes, en particulier, apparaît comme un laboratoire démocratique particulièrement inventif. Il permet de creuser des questions centrales : comment garantir à une telle échelle la participation du plus grand nombre, et notamment des exclus du système politique représentatif ? La démocratie participative est-elle condamnée à rester cantonnée à l'échelle micro-locale, la « grande politique » relevant des professionnels de la politique ? La tension entre taille et démocratie, toujours invoquée mais rarement étudiée, se trouve au coeur de ce livre. Plusieurs cas sont passés au crible. En Poitou-Charentes tout d'abord, le Budget Participatif des Lycées (l'une des expériences les plus radicales à ce jour en Europe, tant par le nombre de participants impliqué que par les enjeux...
Plus d'informations