Ebooks Gratuits

Piloter votre projet. Outils et bonnes pratiques du management de projet

Auteure: Isabelle Laurent Collin

Nombre de pages: 216

Cet ouvrage a pour objectif de présenter l’environnement et les outils de la gestion de projet afin de vous permettre de piloter et non de subir votre projet. Qu’est-ce qu’un projet ?Comment déployer une organisation transversale ?Qui sont les acteurs clés ?Quel est le rôle du chef de projet ?Comment organiser son projet ?Quels outils utiliser ? Très opérationnel, il est structuré comme un guide, étape par étape, qui vous accompagnera tout au long des différentes phases du projet et vous permettra de : clarifier les besoins et les attentes de votre client,cadrer le projet (sa finalité, ses objectifs, ses contraintes, …),identifier et piloter les parties prenantes majeures,préparer et animer le plan de communication,décomposer le travail à réaliser et définir les responsabilités,initier et actualiser le planning, les risques et le budget,mettre en place les indicateurs de performance et les reporting,partager les connaissances acquises et clôturer le projet. Il a ainsi été conçu pour faciliter l’appropriation des techniques et outils grâce à : une étude de cas « fil rouge » pour laquelle l’auteure a renseigné l’ensemble des éléments, comme ...

Piloter un projet ERP - 3e édition

Auteure: Jean-luc Deixonne

Nombre de pages: 272

De plus en plus d'entreprises s'équipent aujourd'hui de progiciels de gestion intégrée (PGI en français, ERP en anglais), ce qui leur permet de gérer et d'optimiser l'ensemble de leurs ressources (production, SAV, finance, RH, logistique, ventes, etc.). Mais l'introduction d'un ERP amène à repenser les organisations existantes. S'appuyant sur de nombreux exemples concrets, l' ouvrage présente la démarche de mise en œuvre d'un ERP. Cette nouvelle édition fait le point sur l'élargissement de la couverture fonctionnelle, la concentration du marché, la prise en compte des nouvelles technologies, la mondialisation et l'ouverture aux PME/PMI.

Piloter un projet de formation

Auteure: Marc Dennery

Nombre de pages: 215

Gérer un projet de formation ne s'improvise pas ! Cela nécessite de maîtriser des compétences spécifiques. Vous trouverez dans ce livre les moyens de les acquérir. Cet ouvrage apporte en effet des réponses concrètes aux questions que tout chef de projet formation se pose quand il est confronté à l'une ou à plusieurs des quatre dimensions du pilotage d'un projet de formation : Ingénierie de formation : Comment analyser une demande de formation ? Comment détecter le besoin implicite derrière la demande explicite ? Comment étudier la faisabilité du projet de formation ? Ingénierie pédagogique : Comment mettre en œuvre le processus pédagogique le plus pertinent et le mieux outillé possible ? Comment amener l'ensemble des acteurs du système de formation à s'impliquer dans ce processus ? Achat de formation : Comment sélectionner les meilleurs organismes de formation ? Comment négocier " gagnant - gagnant ", que l'on soit donneur d'ordre ou sous-traitant ? Qualité de la formation : Comment évaluer les résultats du projet de formation ? Et plus globalement, comment mettre sous assurance qualité le projet de formation ? A la fois concret et pragmatique, ce...

Manager par projets

Auteure: Chapus-gilbert Valentine

Nombre de pages: 220

Cet ouvrage permet à tout responsable ou contributeur d’un projet et à tout dirigeant de : • maîtriser les principes du management de projet ; • disposer de méthodes et d’outils pour piloter un projet ; • développer sa capacité à animer une équipe projet ; • comprendre les spécificités du management par projets. Retrouvez sur le site www.Nathan-LesEchos.fr en accès réservé pour les acheteurs de l’ouvrage : • des articles sélectionnés dans Les Echos ; • des prolongements des fiches ; • des fichiers-outils à télécharger...

La conduite de projets - 3e ed.

Auteure: Thierry Hougron , Jean-jacques Cousty

Nombre de pages: 448

Le chef de projet agit en patron d’une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d’un projet, il doit à la fois : anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l’environnement ; gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ; assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ; communiquer : plaider, négocier, convaincre. À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet. Cette 3e édition mise à jour s’est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité...).

Project 2007

Auteure: Alexandre Faulx-briole

Nombre de pages: 266

Le kit du chef de projet

Auteure: Hugues Marchat

Nombre de pages: 226

Une méthodologie simple à mettre en oeuvre pour conduire tout type de projets La méthode 3P, mise au point par Hugues Marchat, désormais labellisée. Une nouvelle partie: un test de 100 questions pour s'entraîner à la labellisation (3P, Silver, Gold, Platinium). En téléchargement: les modèles de documents permettant de gérer tous les aspects du projet, du cadrage à la communication, la planification, l'analyse des risques, jusqu'au bilan du projet. La méthode 3P est complétée par des conseils pratiques et opérationnels afin de permettre au chef de projet de ne rien oublier. Cette nouvelle édition propose également une nouveautés : il est désormais possible d'obtenir une labellisation sur la méthode 3P. Du débutant à l'expert, la liste de 150 questions disponibles en ligne, organisée dans un mini-système de pilotage, vous permettra d'améliorer la conduite de vos projets et les résultats attendus. Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi depuis www.editions-organisation.com

La conduite de projets

Auteure: Thierry Hougron , Jean-jacques Cousty

Nombre de pages: 419

Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois anticiper, gérer, assurer et communiquer. Cette nouvelle édition est enrichie de 20 règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projets (gestion d'équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation). Chacune des 101 règles présentes dans ce livre résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables.

Le kit du chef de projet

Auteure: Hugues Marchat

Nombre de pages: 249

Dans la cinquième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde pour la première fois un point essentiel du processus : l'avant-projet. Les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont été entièrement refondus. Et toujours, des conseils pratiques et opérationnels. Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée.

Piloter un projet ERP

Auteure: Jean-luc Deixonne

Nombre de pages: 263

Les systèmes d'information s'appuyant sur les ERP sont un vecteur de performance essentiel et permettent à une entreprise de gérer et d'optimiser l'ensemble de ses ressources. Cet ouvrage présente la démarche de mise en œuvre d'un ERP dans une entreprise. Il vise à : Situer les ERP par rapport aux autres technologies existantes (caractéristiques, positionnement, marché). Décider sur la base d'un business case et anticiper les questions majeures. Identifier les éléments de la mise en œuvre (découpage du projet, composition de l'équipe, points sensibles, estimation du budget). Maîtriser le projet (stratégie de communication, choix des acteurs et des partenaires, mode de collaboration). Faire vivre le nouveau système (stabiliser, réaliser le business case, contrôler les futures évolutions). Cette nouvelle édition fait le point sur l'élargissement de la couverture fonctionnelle, la concentration du marché, la prise en compte des nouvelles technologies, la mondialisation et l'ouverture aux PME/PMI. Cet ouvrage est destiné aux directeurs et cadres de direction ainsi qu'aux membres d'équipe projet, utilisateurs, informaticiens, consultants et formateurs.

Piloter un projet ERP

Auteure: Jean-luc Deixonne

Nombre de pages: 285

Les systèmes d'information s'appuient sur les ERP et sont un vecteur de performance essentiel, ils permettent à une entreprise de gérer et d'optimiser l'ensemble de ses ressources. Cette nouvelle édition entièrement mise à jour présente la démarche pour développer une stratégie durable d'ERP. Elle vise à : Situer les ERP vis-à-vis des évolutions du marché, de l'urbanisation et de l'architecture des SI ainsi que vis-à-vis des nouvelles technologies (cloud computing, google, réseaux sociaux...). Décider de leur mise en oeuvre sur la base d'un business case et anticiper les questions majeures. Identifier et maîtriser les facteurs clés de succès en s'appuyant sur l'expérience des vingt dernières années. Assurer la durabilité d'une stratégie depuis l'installation initiale et les évolutions jusqu'à la rationalisation des parcs existants. Destiné aux directeurs et cadres de direction, ainsi qu'aux membres d'équipes projet et particulièrement DSI, cet ouvrage intéressera également tous les utilisateurs, informaticiens, consultants et formateurs. [Source : d'après la 4e de couverture]

Pratiquer la conduite de projet

Auteure: Henri-pierre Maders , Etienne Clet

Nombre de pages: 259

Piloter un projet comme Gustave Eiffel

Auteure: Anne Vermès

Nombre de pages: 159

"En 1889 la Tour Eiffel, chef d'oeuvre de technicité et d'audace, positionne la France comme un pays innovant capable de faire reculer les limites du possible. Contesté, combattu, ce projet voit le jour grâce à la force d'une équipe pilotée par un homme visionnaire et hardi : Gustave Eiffel. Ingénieur et chef d'entreprise reconnu, il doit faire face au projet le plus complexe de sa carrière sous la forte pression des décideurs, des médias et de l'opinion publique. Contre vents et marées, Eiffel relève le challenge et transforme ce monument provisoire en fleuron national. Laissez-vous emporter par la lecture de cette aventure et bâtissez vous aussi vos stratégies pour piloter vos projets avec succès!"--Éditeur

La conduite de projets

Auteure: Thierry Hougron

Nombre de pages: 437

Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois : anticiper : planifier, coordonner, accompagner ; gérer : les budgets, les risques et la rentabilité des travaux ; assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs ; communiquer : plaider, négocier, convaincre. A travers 101 règles, concrètes et précises, chacun trouvera des repères solides pour bâtir et réussir son projet. Cette seconde édition est enrichie de 20 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion d'équipes interculturelles, gestions des compétences, motivation...). Que vous soyez membre du comité de direction, chef de projet ou intervenant ponctuel, ce livre vous aidera à apporter une contribution plus efficace à tout projet auquel vous collaborerez ou à le piloter avec succès.

La gestion de projet par étapes - Portefeuille de projets

Auteure: Hugues Marchat

Nombre de pages: 224

La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comme

Le métier de chef de projet

Auteure: Etienne Clet , Henri-pierre Maders , Jérôme Leblanc , Marc Goldfarb

Nombre de pages: 324

Le livre qui vous fait gagner 10 ans d'expérience ! Tout pour réussir dans le métier de chef de projet : Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours... Les meilleures p

La conduite de projets

Auteure: Thierry Hougron

Nombre de pages: 399

Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois : • anticiper : planifier, coordonner, accompagner ; • gérer : les budgets, les risques et la rentabilité des travaux ; • assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs ; • communiquer : plaider, négocier, convaincre. Les 81 règles nécessaires pour conduire le changement sont dans ce livre. Précise, chacune d'elles résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables. L'ouvrage se fonde sur plus de 20 ans d'expérience acquise dans des domaines aussi diversifiés que l'administration ou l'industrie. Chacun y trouvera les règles qui l'aideront à bâtir et réussir un projet. Que vous soyez membre du comité de direction, chef de projet ou intervenant ponctuel, ce livre vous aidera à apporter une contribution plus efficace à tout projet auquel vous collaborerez ou à le piloter avec succès.

Manager un projet au quotidien

Auteure: Jean-louis Muller , Yannick Tréhorel

Nombre de pages: 201

Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet. Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges : Comment travailler pendant l'avant-projet (opportunité, faisabilité) ? Quel est le vocabulaire spécifique à utiliser ? Comment piloter un projet (lancement, organisation) ? Quels sont les outils de pilotage et les méthodes qui ont fait leurs preuves ? Comment mobiliser les énergies de toute l'équipe projet ? Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une ...

Gestion de projet

Auteure: Henri-pierre Maders

Nombre de pages: 182

Que vous soyez chef de projet, manager ou expert métier, cet ouvrage vous donnera toutes les clés pour réussir vos projets au quotidien, de l'étude préalable au contrôle des performances du livrable. Composé de 65 fiches enrichies de cas concrets, il vous aidera à cadrer votre projet, à mobiliser efficacement vos équipes et à gérer les risques.

Piloter les systèmes d'information

Auteure: Jean-luc Deixonne

Nombre de pages: 224

Les systèmes d’information représentent des vecteurs de changement essentiels dans les entreprises, ils sont l’ossature opérationnelle des entreprises et doivent assurer des niveaux de services sans faille au prix le plus bas. Entre stratégie et commodité c’est un grand écart continuel. Le management des systèmes d’information passe par la compréhension des grands courants technologiques, ce qu’ils représentent et les impacts pour l’entreprise. Au delà de ces aspects stratégiques, le management des SI se doit d'être opérationnel avec la mise en œuvre par les DSI des choix et orientations donnés par le DSI sous la direction du chef d'entreprise. Didactique cet ouvrage présente comment les SI et DSI vont aider à la transformation des entreprises.

Le pilotage des projets d'investissements de l'entreprise

Auteure: Jacques Laverty

Nombre de pages: 235

Cet ouvrage propose une méthodologie d'ensemble, simple, efficace, forgée par l'expérience, destinée à pallier les insuffisances et faiblesses des démarches généralement pratiquées. Il a pour vocation d'étendre les analyses traditionnellement centrées sur les éléments financiers à d'autres critères (stratégiques, techniques, organisationnels, procéduraux...) tout aussi déterminants pour l'appréciation rationnelle d'un projet d'investissement. Cette méthode s'appuie sur les enseignements et pratiques d'autres disciplines telles que la stratégie, la gestion de projet, la gestion financière et comptable, la gestion des risques, sans toutefois recourir aux concepts et théories complexes que l'on rencontre dans certains livres consacrés à la gestion des investissements.

Les fiches outils du chef de projet

Auteure: Etienne Clet , Jérôme Leblanc , Henri-pierre Maders

Nombre de pages: 288

Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet propose 100 fiches qui abordent de façon exhaustive tous les aspects clés de la fonction de chef de projet. Acteurs du projet Etude préalable et initialisation du proje

Piloter un projet de formation

Auteure: Marc Dennery

Nombre de pages: 222

Gérer un projet de formation ne s'improvise pas Cela nécessite de maîtriser des compétences spécifiques. Vous trouverez dans ce livre les moyens de les acquérir. Cet ouvrage apporte, en effet, des réponses concrètes aux questions que tout chef de projet formation se pose quand il est confronté à l'une ou à plusieurs des quatre dimensions du pilotage d'un projet de formation : - Ingénierie de formation : Comment analyser une demande de formation ? Comment étudier la faisabilité du projet de formation ? - Ingénierie pédagogique : Comment mettre en eeuvre le processus pédagogique le plus pertinent et le mieux outillé possible ? - Achat de formation : Comment sélectionner les meilleurs organismes de formation ? Comment négocier K gagnant - gagnant ? - Qualité de la formation : Comment évaluer les résultats du projet de formation et le mettre sous assurance qualité ? A la fois concret et pragmatique, ce livre s'adresse, aussi bien à des responsables de formation souhaitant faire évoluer leur fonction vers le métier de consultant interne, qu'à des formateurs désirant prendre en charge l'ingénierie des projets de formation en amont et en aval de leurs...

Sept clés pour (s')entreprendre

Auteure: Christophe Schmitt

Nombre de pages: 132

Et si entreprendre consistait avant tout à donner du sens à son environnement, à construire de la valeur à partir du désordre? Cet ouvrage s’adresse à toutes les personnes ayant une idée, qui veulent construire une occasion d’affaires et qui souhaiteraient connaître les premières étapes d’un projet entrepreneurial. L’auteur, fort de son expérience dans le domaine, présente sept clés de réussite qui permettent d’entreprendre et de s’entreprendre. Dans cette perspective, il revient sur les moments cruciaux de tout projet entrepreneurial, moments qui en conditionnent tout autant la suite, tant en matière de réussite que d’échec. Sept clés pour (s')entreprendre a pour objectif non seulement de démythifier l’entrepreneuriat en tant que création d’entreprise, mais aussi – et surtout – de le rendre à la portée des entrepreneurs en devenir à travers de multiples exemples et outils faciles d’utilisation.

Manager au quotidien

Auteure: Stéphanie Brouard , Catherine Berliet , Eugène Bill , Fabrice Daverio , Jack Durand , Jean-paul Lugan , Christine Marsan , Eric Vejdovsky

Nombre de pages: 296

A visée opérationnelle, cet ouvrage "tout-en-un" permet au lecteur manager, encadrant ou chef de projet, de trouver des réponses immédiates aux problèmes de management qui se posent à lui au quotidien. la description d'une situation que le manager peut rencontrer au quotidien les points clés à acquérir et maîtriser L'essentiel à retenir, assorti de conseils d'experts les questions à se poser pour éviter des erreurs et continuer à progresser au quotidien une boite à outils avec des fiches pratiques, des autodiagnostics, des tableaux de bord et des exemples

C'est moi le chef !

Auteure: Alex Mucchielli

Nombre de pages: 132

Ce livre montre comment mieux utiliser ses aptitudes au pouvoir et ses capacités à l'assumer (compétences, statut, charisme, communication, mais aussi ruse, rapport de force) afin d'affermir son autorité. Ce livre très concret est précédé d'un test qui permet au lecteur de comprendre quelles sont ses forces et ses faiblesses dans les relations de pouvoir. Il permet de concevoir une stratégie personnelle pour mieux utiliser les ressources de pouvoir que l'on délaisse. Chaque ressource de pouvoir est systématiquement décrite et des conseils pour les mettre en oeuvre sont donnés.

Réussir un projet d'établissement

Auteure: Lucile Boncompain

Nombre de pages: 180

Comment écrire le projet d'un établissement scolaire en s’appuyant sur les pratiques de classe et en développant une véritable vision stratégique fondée sur les profils des enseignants de son équipe. À la croisée du management et de l’éducation, cet ouvrage donne les outils indispensables à la conception d’un projet d’établissement scolaire. Sa méthode originale s’appuie sur le pilotage des pratiques des enseignants et de leurs interactions ainsi que sur le développement d’une vision stratégique. Une analyse fine des profils d’enseignants permet de mieux les connaître et de savoir comment les faire travailler au service du projet d’établissement et de l’amélioration de leurs pratiques. À l’heure des pratiques collaboratives et horizontales, ce guide propose une philosophie de gouvernance fondée sur la valorisation et le développement des pratiques enseignantes au service d’un projet vivant et pédagogiquement efficace. C’est donc une véritable stratégie managériale que le chef d'établissement va promouvoir avec ses équipes tout en cultivant son leadership.

Management de projet

Auteure: Jean-claude Corbel

Nombre de pages: 274

Ce document propose une vue d'ensemble des principaux outils et méthodes pour rechercher en équipes pluridisciplinaires des réponses à des problèmes complexes et éventuellement mal posés.--[Memento].

Pilotage du SI et de la transformation digitale - 4e éd.

Auteure: Christophe Legrenzi , Philippe Rosé

Nombre de pages: 316

Cet ouvrage s’adresse à tous les DSI, directeurs fonctionnels, responsables métiers ainsi qu’aux acteurs de l’évolution du SI et de la transformation digitale, qu’ils soient architectes, urbanistes, consultants, Chief Digital Officers... Cet ouvrage constitue un véritable guide pour tous ces acteurs : – Il dresse un état des lieux et propose une analyse critique des tableaux de bord les plus couramment utilisés. – Il donne aux DSI et aux décideurs les moyens de réfléchir aux indicateurs qu’ils utilisent au quotidien dans leur entreprise. – Il expose les principes de construction des tableaux de bord et des bons indicateurs de performances. – Il met en garde contre les mauvaises pratiques en matière de gestion budgétaire et propose des pistes de solution. – Il propose des exemples d’indicateurs pour piloter la transformation digitale. – Il établit une analyse des bonnes et mauvaises pratiques du benchmarking. – Il détaille tout l’intérêt des indicateurs qualitatifs proactifs, véritables révélateurs de signaux faibles. – Il fournit plusieurs approches pour le pilotage des projets et des fournisseurs. – Il donne des conseils sur...

Piloter son projet informatique

Auteure: Hugues Bernet-rollande

Nombre de pages: 224

Qu’il soit patron d’une PME ou d'une TPE, l’initiateur d’un projet informatique se voit projeté dans un tout autre métier que le sien, et n’a souvent comme référence que les dires de ses prestataires. La source la plus fréquente de conflits est alors la mauvaise compréhension des différents acteurs menant à des erreurs de conception qui se révèlent souvent trop tard. Ce livre a donc une large vocation pédagogique. Cet ouvrage propose pour chaque grande étape d’un projet informatique les différents points essentiels sur lesquels il est indispensable de mener une réflexion, ainsi que l’ensemble des connaissances nécessaires à cette réflexion. Objectif : accompagner l’entrepreneur dans ses choix. Les projets Internet représentant une large majorité des projets informatiques actuels, l’ouvrage mettra l’accent sur les notions propres aux sites Internet, mais tout entrepreneur de projet informatique devra pouvoir y trouver des points pertinents pour son projet.

La conduite de projets complexes

Auteure: Etienne Roy , Guy Vernerey

Nombre de pages: 267

Vous pilotez ou contribuez à un projet qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organsiations différentes et aux objectifs qui peuvent diverger ? Qui s'appuie sur des connaissances et des technologies très évolutives ? Qui se déploie dans un environnement économique, politique, relationnel, sociologique changeant ? Qui se co-construit avec les différentes parties prenantes ? Alors ce livre est pour vous. Plutôt que de vous proposer une énième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, les auteurs vous proposent des outils, des repères et des témoignages qui visent tout un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le Directeur de Projet et les équipes de projets complexes, pour leur apporter à chaque fois les moyens de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions et faire avancer le projet vers son objectif. Modélisées à partir des expériences de piloitage des auteurs, les propositions formulées ici visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des...

Mettre en oeuvre et piloter un projet ERP

Auteure: Hervé Petit (directeur De Projet Erp).)

Nombre de pages: 300

La mise en place d'un ERP (Enterprise Resource Planning ou progiciel de gestion intégré) n'est pas un projet comme les autres : si tous les projets de l'entreprise impactent à la fois certains process et certaines organisations, un projet ERP les impacte tous. C'est donc une profonde mutation de l'entreprise, un changement radical qui ponctue un avant et un après. Choisir un ERP est une décision stratégique qui concerne le Système d'Information, mais également tous les métiers de l'entreprise. Ce livre est destiné aux directions générales, aux directions métier et à tous les acteurs du projet, il a comme objectif de vous guider dans la mise en place et le suivi d'un tel projet pour vous aider à faire de ce projet une réussite ! Ecrit dans un langage volontairement accessible à tous, il met en avant les facteurs clés du succès et livre les pièges et écueils à éviter.

Évaluation finale du projet «Intégration de la résilience climatique dans la production agropastorale pour la sécurité alimentaire dans les zones rurales vulnérables à travers l’approche des champs-écoles paysans»

Auteure: Organisation Des Nations Unies Pour L'alimentation Et L'agriculture

Nombre de pages: 132

Cette évaluation finale couvre le projet «Intégration de la résilience climatique dans la production agropastorale pour la sécurité alimentaire dans les zones rurales vulnérables à travers l’approche des champs-écoles paysans», financé par le Fonds pour l’environnement mondial (FEM). La performance globale du projet est jugée modérément satisfaisante. Le projet apporte une réponse pertinente aux besoins d'adaptation au changement climatique au Sénégal. Le projet est cohérent dans sa conception et s'aligne sur le Plan Sénégal émergent. L'évaluation a conclu que le projet a contribué à renforcer les capacités des acteurs institutionnels et des organisations paysannes en matière d'adaptation au changement climatique, de résilience et d'équité entre les sexes. Les principaux résultats du projet comprennent: le renforcement des capacité des techniciens, producteurs facilitateurs-relais, agriculteurs et agro-pasteurs sur les bonnes pratiques d'adaptation au changement climatique à travers l'approche des champs-écoles des producteurs; la création d'un fonds de résilience climatique qui a permis de financer des micro-projets en zone rurale; la...

L'essentiel du contrôle de gestion

Auteure: Annick Delhon-bugard , Frédéric Doche , Guillaume Lebeau , Olivier Stephan

Nombre de pages: 202

Cet ouvrage propose une approche concrète et opérationnelle du contrôle de gestion, fonction au coeur de l'entreprise. Il présente les fondamentaux, les grandes techniques et les outils d'analyse, mais aussi l'environnement professionnel du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres fonctions. Etayé de nombreux exemples pratiques, il permet d'appréhender les différents aspects du métier. [4e de couv.]

Manager un projet informatique

Auteure: Olivier Englender , Sophie Fernandes

Nombre de pages: 270

Comment organiser un projet informatique ? Quels méthodes et outils utiliser et à quel moment ? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet informatique.Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance. Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie pour la conduite de son projet.Ce livre s'adresse autant aux maîtrises d'ouvrage ou étudiants qui cherchent à approfondir leurs connaissances, ou simplement à se familiariser avec la gestion de projet, qu'aux maîtrises d'ceuvre/chefs de projet (débutants ou confirmés) qui ont besoin de piloter tout projet informatique de façon optimale. Présentation de l'ensemble des...

Le Kit du chef de projet

Auteure: Hugues Marchat

Nombre de pages: 269

Dans la sixième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde la problématique de la posture du chef de projet, notamment dans ses prises de parole en public. Les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont évolué et ont été complétés. Et toujours : des fichiers de modèles de documents prêts à l'emploi à télécharger - cadrage, communication, planification, analyse des risques, bilan du projet. Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée et efficace. Téléchargez les fichiers des matrices de conduite de projet, les dix vidéos explicatives de chaque étape et les labellisations depuis www.3P.allience.fr

Méthode de coaching d'organisation pour piloter le changement

Auteure: Olivier Devillard

Nombre de pages: 286

La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre. Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.