Ebooks Gratuits

Manager son équipe au quotidien

Auteure: Bernard Diridollou

Nombre de pages: 178

S'impliquer personnellement, être dans l'action et non au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple : voilà les éléments qui vous permettront de mettre en œuvre un management efficace et reconnu ! Pour chacune des responsabilités clés que vous devrez assumer, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique de votre management. Un ouvrage indispensable, devenu la bible des managers, pour : Asseoir sa crédibilité. S'approprier les responsabilités clés du manager. Pratiquer un management de proximité efficace. Motiver et faire travailler ensemble ses collaborateurs.

Manager son équipe au quotidien

Auteure: Jacques Lemonnier

Nombre de pages: 240

Déléguer, négocier, orchestrer, écouter, comprendre, motiver..., mais aussi rappeler à l'ordre, formuler des exigences et des injonctions, contrôler et faire refaire, refuser un avantage ou une libéralité, voire notifier et appliquer une sanction... sont autant de tâches que votre rôle de manager vous demande de conjuguer, de façon construite et assumée, dans votre réalité quotidienne. Et parce qu'elles peuvent s'avérer "sensibles" pour la bonne marche de votre équipe et de l'entreprise, certaines situations vont en plus requérir de votre part une attention et une énergie accrue, suffisamment de recul et un savoir-faire affirmé pour éviter conflits et tensions. Pour réussir à animer, coordonner et motiver vos "troupes", voici comment : Définir les orientations et les repères pour mieux communiquer et agir. Aborder sereinement les situations conflictuelles pour les gérer efficacement et, même mieux, les prévenir. Mettre en œuvre une stratégie humaine grâce à des micro-outils de management adaptés à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Ainsi préparé, vous saurez désormais agir et réagir, efficacement et positivement, dans les...

Apprendre à manager une équipe

Auteure: Lucie Prat , Yves Prat

Démarrer le management d’une équipe est souvent un véritable casse-tête. Voilà vingt conseils pour éviter les chausse-trappes du débutant ! Pour prendre votre poste en toute sérénité, laissez-vous guider avec ces 20 réponses qui posent les bases nécessaires.

Manager son équipe au quotidien

Auteure: Bernard Diridollou

Nombre de pages: 210

Un guide indispensable pour : Exercer les responsabilités clés du manager ; S'impliquer personnellement ; Asseoir sa crédibilité ; Motiver ses collaborateurs ; Exercer un management de proximité efficace. S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en oeuvre un management efficace et reconnu. Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management.

Manager son équipe au quotidien

Auteure: Jacques Lemonnier

Nombre de pages: 234

Déléguer, négocier, orchestrer, écouter, comprendre, motiver..., mais aussi rappeler à l’ordre, formuler des exigences et des injonctions, contrôler et faire refaire, refuser un avantage ou une libéralité, voire notifier et appliquer une sanction... sont autant de tâches ;que votre rôle de ;manager ;vous demande de conjuguer, de façon construite et assumée, ;dans votre réalité quotidienne. Et parce qu’elles peuvent s’avérer ;"sensibles" pour la bonne marche de votre équipe et de l’entreprise, certaines situations vont en plus requérir de votre part une attention et une énergie accrue, suffisamment de recul et un savoir-faire affirmé pour éviter ;conflits et tensions. Pour réussir à animer, coordonner et motiver ;vos "troupes", voici comment ; Définir les orientations et les repères pour mieux communiquer et agir. Aborder sereinement les situations conflictuelles pour les gérer efficacement et, même mieux, les prévenir. Mettre en œuvre une stratégie ;humaine grâce à des micro-outils de management adaptés à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Ainsi préparé, vous saurez désormais agir et réagir, efficacement et...

Manager son équipe au quotidien

Auteure: Jacques Lemonnier

Nombre de pages: 223

Si le management des ressources humaines est fait de thématiques nobles - déléguer, négocier, orchestrer - et de louables intentions - écouter, comprendre, motiver -, la réalité quotidienne du manager comporte aussi quelques aspects bien moins réjouissants. Rappeler à l'ordre, formuler des exigences et des injonctions, contrôler et faire refaire, refuser un avantage ou une libéralité, voire notifier et appliquer une sanction... sont autant de tâches que nombre d'entre nous, peu amateurs de conflits, avons bien du mal à accomplir. Ces situations de management, où le manager doit savoir gérer un fait, un événement, un cas appelant de sa part une intervention décidée, construite et assumée, font partie de son quotidien. Parce qu'elles peuvent s'avérer "sensibles" pour la bonne marche de l'équipe et de l'entreprise, elles requièrent toute son attention et beaucoup d'énergie, Toutefois, quand le temps fait défaut, que l'on n'a ni le recul nécessaire ni personne sur qui s'appuyer, et que l'on préférerait éviter conflits et tensions, comment aborder ces situations, comment les gérer efficacement et, même mieux, comment les prévenir ? Il faut d'abord...

Manager public

Auteure: Frédéric Petitbon , Philippe Ledenvic

Nombre de pages: 170

Les années 2010 Laissent tes administrations aux prises avec de multiples changements, sans vrai choix de priorités : réductions drastiques et durables d'effectifs et de moyens d'un côté, attentes toujours plus grandes des usagers comme du politique de l'autre... Il faut également compter, dans beaucoup de cas, avec une perte de confiance de la part des agents, qui ont l'impression que le sens du service public n'est plus au coeur des orientations qui leur sont données et que leur hiérarchie n'apporte pas les réponses à leurs questions au quotidien ! Ce guide pratique aide les managers publics à faire face à ces contradictions dans leur management au quotidien et met à leur disposition des méthodes, conseils et exemples pour répondre à quatre questions majeures : Comment construire une relation hiérarchique compréhensive, exigeante et explicite ? Comment dynamiser son équipe ? Comment faire vivre l'esprit de la LOLF au quotidien ? Comment réussir les démarches qualité dans le secteur public ?

Manager au quotidien pour les Nuls, poche business, 2e éd

Auteure: Jeremy Stubbs , Caroline Facy , Bruno Luirard

Nombre de pages: 339

Devenez un vrai leader ! Une formule unique, simple, qu'il suffit d'appliquer ne permet pas toujours de surmonter les difficultés rencontrées en tant que manager. C'est pourquoi ce livre met l'accent sur le questionnement à suivre pour trouver soi-même la solution à son problème du moment. Du management de la performance au management du changement, des équipes, des projets et de soi-même, en passant par les enjeux du télétravail, toutes les grandes thématiques sont traitées et analysées ici, pour vous aider à devenir le manager – le leader – que vous rêvez d'être !

La boîte à outils du manager - 4e éd.

Auteure: Rémi Juët

Nombre de pages: 320

Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd’hui plus que jamais, être un leader nécessite d’avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l’individuel ou le collectif ? L’autorité : échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ? Quelles que soient mon expérience et l’importance de mes responsabilités de manager, j’ai besoin d’appuis solides pour maintenir le cap avec mon équipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d’auto-formation, témoignages... Dans cette 4e édition, au-delà de la question du digital, l’accent est mis sur l’expérience du terrain, pour manager son équipe et se manager soi-même.

Guide systémique du manager d'équipe

Auteure: Dominique Bériot

Nombre de pages: 314

La 4e de couverture indique : "Se démarquant des ouvrages de management traditionnel, ce livre s'appuie sur la logique systémique à travers quarante situations managériales décryptées. Elles offrent aux managers d'équipe un équipement méthodologique, tactique et relationnel, en adéquation avec leurs besoins. Chaque situation est présentée selon une structure systémique qui s'articule autour de "processus-repères". Constitués d'une démarche porteuse de contenus adaptables, d'exemples et de supports de référence, ils servent de guide et permettent au manager de coller à la réalité de son terrain tout en respectant sa personnalité. Il pourra s'en inspirer au quotidien en y piochant des idées au gré de son activité et ainsi les adapter à ses pratiques"

Comment manager son équipe

Auteure: Denis Ribierre

Nombre de pages: 124

La valeur ajoutée d'une officine est directement liée au niveau de compétence de ses ressources humaines. Gérer et optimiser les ressources humaines de l'équipe d'une officine est un objectif prioritaire pour potentialiser son équipe, fidéliser sa clientèle et développer la rentabilité de l'entreprise, tout en garantissant une délivrance de haut niveau professionnel. Le management moderne doit satisfaire les besoins de sécurisation, de valorisation et d'évolution dans le respect du projet de l'officine. Volontairement opérationnel, l'ouvrage met à disposition des titulaires des techniques de management issues de l'entreprise et adaptées à l'officine. Le lecteur trouvera dans cet ouvrage les démarches et les outils permettant de mettre en cohérence l'équipe officinale face aux exigences nouvelles de santé et de soins.

Manager au quotidien pour les Nuls, édition poche

Auteure: Caroline Facy , Bruno Luirard

Nombre de pages: 281

Un guide pratique et concret pour accompagner le manager au quotidien ! Manager au quotidien pour les Nuls guide le lecteur à travers tous les aspects pratiques de son rôle de manager, quelle que soit sa profession, par le biais de cas concrets et de situations réelles. Les difficultés que nous rencontrons dans notre vie professionnelle ne sont pas toujours surmontables grâce à une formule simple ou à quelque recette unique qu'il suffit d'appliquer dans toutes les circonstances (" one size fits all " comme disent les Anglo-saxons). L'accent sera donc mis ici sur le questionnement à suivre pour que le manager puisse trouver lui-même la solution à son problème du moment. Si des managers techniquement très qualifiés se trouvent régulièrement confrontés à des difficultés, parfois sérieuses, à accomplir leurs missions ou à s'épanouir dans leur travail, ce n'est pas nécessairement parce qu'ils manquent de savoir-faire dans leur domaine professionnel, mais parce que les relations humaines demeurent dynamiques et complexes. Du management de la performance au management du changement, des équipes et des projets, tous les aspects de la question seront traités et...

Manager son équipe au quotidien

Auteure: Jacques Lemonnier

Nombre de pages: 238

Pour réussir à animer, coordonner et motiver vos "troupes", voici comment : Définir les orientations et les repères pour mieux communiquer et agir. Aborder sereinement les situations conflictuelles pour les gérer efficacement et, même mieux, les prévenir. Mettre en oeuvre une stratégie humaine grâce à des micro-outils de management adaptés à la gestion des personnes, des groupes et des situations.

Le management transversal

Auteure: Jacques Lemonnier

Nombre de pages: 208

Leur activité impliquant de façon croissante des coopérations « horizontales » de toutes natures, se développe aujourd’hui dans les entreprises un management transversal qui se caractérise par des collaborations fonctionnelles, c’est-à-dire dépourvues de lien de subordination ou d’autorité statutaire. Comment, dans cette situation collaborative, obtenir un fonctionnement productif et efficace, et limiter ou prévenir les retards, les tensions, le stress et les événements indésirables ? Afin d’optimiser votre management transversal, voici plus de 30 outils pour : Créer et développer une culture transversale. Codifier l’organisation transversale. Mener une communication transversale efficace. Ainsi préparé au management transversal, vous saurez mieux motiver vos équipes, faire émerger leur créativité et les aider à s’accoutumer au changement.

Le manager au quotidien

Auteure: Claudine Blackburn , Sylvain Tétreault

Nombre de pages: 153

Parce que manager n'a rien à voir avec la chance. Parce que manager ne s'improvise pas. Parce que le management ne se résume pas en une simple théorie. Parce que le management est un art qui s'apprend. Parce que, surtout et avant tout, vous êtes l'acteur de votre réussite. Devenez un manager heureux et compétent avec ce livre accessible et parfaitement adapté à votre situation sur le terrain. Planifier et coordonner l'activité de ses collaborateurs, améliorer sa productivité et optimiser ses procédures, fédérer les équipes autour d'un projet commun tout en maintenant un climat de travail apaisé... Telles sont, entre autres, les missions que les managers doivent relever au quotidien. Dans ce deuxième titre de la série "Managez mieux, stressez moins", le rôle et les responsabilités du manager au quotidien sont présentés clairement et simplement, en orientant ses actions à mobiliser et superviser ses collaborateurs, tout en réglant les problèmes et en améliorant l'efficacité opérationnelle de son équipe et de son entreprise. Parce que le rôle de manager est déterminant au sein de votre entreprise, la série "Managez mieux, stressez moins" vous guidera...

La Bible du manager

Auteure: Collectif

Nombre de pages: 268

Voici enfin LE guide de référence HBR à conserver précieusement pour progresser dans votre vie professionnelle ! Cet ouvrage collector réunit les meilleurs conseils de la Harvard Business Review pour mieux gérer son équipe et ses projets, mais aussi réussir à affirmer son leadership et dynamiser sa carrière. Quels sont les techniques efficaces et les pièges à éviter pour devenir un manager performant ? Comment réussir à collaborer avec agilité tout en gérant les crises et les imprévus ? Quelle stratégie adopter pour mettre en place une dynamique de réussite dans son équipe et mener son entreprise vers le succès ? Confiance en soi, délégation, prise de décision, gestion du temps, négociation... Cet ouvrage complet et opérationnel vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant. Outil de référence à destination des cadres et dirigeants qui souhaitent adopter les bons réflexes pour donner un coup d'accélérateur à leur carrière, ce " must " est un indispensable à garder toujours à portée de main ! Contributeurs Richard Luecke, Michael Watkins, Michael ...

Mettre en place et manager le télétravail

Auteure: Maxime Robache

Nombre de pages: 232

La 4e de couverture indique : "Le télétravail tend à s'imposer dans le paysage professionnel en France. Pendant la crise inédite du coronavirus de 2020, il a concerné des millions de salariés. Tout le monde en parle, mais comment le mettre en place et gérer efficacement ses collaborateurs à distance ? Comment faire du télétravail un véritable levier de performance collective et de qualité de vie ? Cet ouvrage délivre des clés de compréhension, des méthodes concrètes et des outils pratiques pour mettre en place et maintenir le télétravail dans une équipe. Il met dans un premier temps en avant les bénéfices du télétravail pour l'entreprise : amélioration nette de la performance (économique, organisationnelle, environnementale et sociale) et propose dans un second temps au manager des pratiques, méthodologies et outils de management pour le déployer avec succès au quotidien : Comprendre et faire comprendre le télétravail (en temps normal et en temps de crise) ; Le co-construire avec son équipe ; Savoir l'évaluer via des dispositifs de mesure et de suivi ; Accompagner ses collaborateurs au quotidien ; Réussir ses réunions à distance. Les méthodes...

Les 6 couleurs du manager

Auteure: Christian Gallerey , Franck Jullien , Catherine Kleinberg , Guy Topall

Nombre de pages: 192

Les 6 couleurs du manager offre des clés simples et opérationnelles pour manager au quotidien. Les thèmes abordés dans ce livre sont : la motivation, la gestion du stress, l’entretien de cadrage, la gestion des conflits et la gestion du temps. Son originalité est de vous permettre d’identifier votre style de management et de découvrir le style qui convient à vos collaborateurs. Chaque chapitre est structuré de la façon suivante : • théorie : présentation des concepts utilisés pour chaque thème ; • mise en scène ludique : illustration des concepts avec une Directrice générale qui manage les membres de son équipe (dans une entreprise plus vraie que nature !) ; • analyse : en marge des mises en scène, lien avec les concepts « ComColors » ; • fiches outils : présentation synthétique des actions à mener. Ce livre simple et efficace, qui s’appuie sur le modèle ComColors développé par Franck Jullien, est au service de tout manager. Cette 3e édition est toute en couleurs, pour un contenu encore plus dynamique et éclairant!

Le management responsable : Une approche axiologique

Auteure: Luc K. Audebrand

Nombre de pages: 230

Les personnes, les entreprises et la planète sont-elles devenues ingérables ? Est-ce que l'épuisement professionnel, le désengagement au travail, la corruption, les inégalités sociales et la dégradation de la biosphère sont inévitables ? L'objectif de cet ouvrage est d'insuffler un vent d'espoir en proposant des solutions concrètes basées sur les valeurs cardinales du management responsable. Ce type de management intègre, dans ses activités et ses outils, la triple contrainte sociale, économique et environnementale du développement durable. Chaque chapitre s'articule autour d'une valeur qui est déployée sur les plans individuel, organisationnel et sociétal. Le management responsable n'est pas une méthode que l'on peut appliquer en suivant une recette ; il implique de repenser nos habitudes et nos préjugés et de réfléchir aux valeurs qui guident nos actions. Il interpelle les personnes qui sont prêtes à participer à la création de milieux de travail plus harmonieux et de communautés humaines plus sereines sur une planète en santé. S'il est permis de croire que le management responsable représente déjà une aspiration, un idéal, pour bon nombre de...

Les bonnes pratiques du manager

Auteure: Sébastien Lapeyre

Nombre de pages: 96

Moins de 140 caractères par conseil : une formation ultra rapide ! En 300 conseils qui vont droit au but, c'est toute une formation au management sans peine que propose l'auteur. Chaque phrase, à la manière d'un tweet incisif et efficace, est un condensé d'expériences. Prendre queqlues minutes pour bien l'assimilier est non seulement un plaisir mais aussi un moyen de réfléchir efficacement sur les meilleures techniques et attiitudes du management. Ce guide 100% pratique est aussi intelligent que distrayant. Avec les "condensés" de Sébastien Lapeyre on apprend en souriant. Fondateur de la société Emès Conseil, spécialisée dans le management et l'efficacité commerciale, Sébastien Lapeyre a exercé des fonctions de manager et de commercial pendant 15 ans. Il tweete régulièrement ses conseils @seblapeyre

101 bonnes pratiques de management

Auteure: Fouzia Boukhira

Nombre de pages: 263

Vous êtes promu au rang de manager, vous devenez responsable d'une équipe, le défi est stimulant ! Vous devez désormais déléguer vos anciennes tâches de travail, être rapidement productif et en même temps, acquérir une crédibilité aux yeux de votre nouvelle équipe. Vous êtes manager confirmé, vous devez exercer un bon leadership, coacher et motiver votre équipe, intégrer un nouveau collaborateur, établir un plan d'action et fixer des objectifs, conduire des entretiens... Véritable " mode d'emploi du manager ", cet ouvrage répond aux 101 questions les plus fréquentes que vous vous posez, quelle que soit votre ancienneté dans ce poste, et vous rassurera sur vos bonnes pratiques de management au quotidien. Le métier de manager est loin d'être facile, car il nécessite de sortir de sa " zone de confort ", mais l'aventure en vaut la peine : vous découvrirez des facettes inattendues de votre personnalité, vous apprendrez, vous grandirez et laisserez votre marque auprès de vos équipes !

Le métier de manager

Auteure: Daniel Ollivier

Nombre de pages: 316

Les 10 règles d'or du manager

Auteure: Eric Delavallée

Nombre de pages: 184

Destiné aux managers, ce guide dispense des conseils pour déterminer ses points forts et développer ses points faibles. Axé autour de 10 principes, l'ouvrage propose des mises en situations, des exercices et des tests.--[Memento].

Le manager bienveillant 2.0 : Bien accompagner son équipe à l'ère du télétravail et du numérique

Auteure: Gael Chatelain-berry

Nombre de pages: 153

le guide pratique pour accompagner avec bienveillance ses collaborateurs à l'ère du travail à distance et du numérique La pandémie de Covid a totalement chamboulé notre façon de travailler et notre perception du travail. Beaucoup d'entre nous ont réalisé que le travail à distance offrait beaucoup de souplesse, allégait le stress, développait l'autonomie et la prise d'initiatives, bref rendait plus heureux. Nous ne reviendrons pas en arrière après une telle avancée et les managers doivent donc prendre le virage de cette nouvelle révolution du travail. Comment accompagner des collaborateurs qui ne sont pas physiquement présents, comment être attentif à leur bien-être quand ils ne sont pas physiquement sur place et que la communication par par le téléphone ou la visioconférence ? Gaël Chatelain-Berry, le créateur du concept de management bienveillant, livre dans cet ouvrage tous les conseils nécessaires aux manageurs de l'ère 2.0, pour une collaboration heureuse et efficace avec leurs équipes: bien utiliser les outils numériques, gérer les émotions à distance, manager avec humilité...

Le dirigeant de sociétés commerciales

Auteure: Joseph Ayangma Ayangma

Nombre de pages: 328

Le véritable dirigeant n'est pas nécessairement celui qui trône au sommet de la pyramide sociétale. Le dirigeant connu, dont il est question dans ce premier tome, est simplement un manager officiellement consacré et, par voie de corollaire, hissé au sommet de la pyramide sociétale. Il est légalement et solennellement le gestionnaire sociétal et engage éventuellement, en cette qualité, sa responsabilité.

Le management bienveillant

Auteure: Yves Desjacques , Philippe Rodet

Nombre de pages: 178

"Le management ne peut être autre que bienveillant. Le Docteur Philippe Rodet démontre, au croisement de sa double expérience de médecin urgentiste et de consultant en management, combien la personne humaine a besoin de bienveillance pour vivre et

Plus qu'un manager, devenez un meneur

Auteure: Sophie Bonnet , Chantal Mercier

Nombre de pages: 136

Intégrer un nouveau collaborateur, animer les équipes au quotidien, désamorcer les conflits, développer les compétences, faire face à l'urgence... dans un souci permanent de production et d'amélioration, telles sont les missions des managers d'aujourd'hui. Pour gérer toutes ces contraintes, Chantal Mercier et Sophie Bonnet ont élaboré la méthode M.E.NE.U.R., qui a pour objectif d'accompagner d'une façon pragmatique les managers dans la gestion des équipes au quotidien, en s'appuyant sur leurs émotions et leur ressenti. Née de la collaboration et des expériences vécues dans les missions de formation, de conseil et de coaching des auteurs, la méthode M.E.NE.U.R. permet d'effectuer progressivement le cheminement de la connaissance de soi à la cohésion d'équipe, de la gestion du temps à la conduite de réunion, de la connaissance des autres à la résolution des conflits... et démontre ainsi que la différence fait à la fois la richesse de l'équipe et de chacun de ses membres. Cet ouvrage, qui se veut informatif et formatif, répond à toutes les questions qu'un manager se pose quotidiennement dans son rôle d'encadrant.

Manager au quotidien

Auteure: Stéphanie Brouard , Catherine Berliet , Eugène Bill , Fabrice Daverio , Jack Durand , Jean-paul Lugan , Christine Marsan , Eric Vejdovsky

Nombre de pages: 296

A visée opérationnelle, cet ouvrage "tout-en-un" permet au lecteur manager, encadrant ou chef de projet, de trouver des réponses immédiates aux problèmes de management qui se posent à lui au quotidien. la description d'une situation que le manager peut rencontrer au quotidien les points clés à acquérir et maîtriser L'essentiel à retenir, assorti de conseils d'experts les questions à se poser pour éviter des erreurs et continuer à progresser au quotidien une boite à outils avec des fiches pratiques, des autodiagnostics, des tableaux de bord et des exemples

L'essentiel pour manager un projet

Auteure: Robert D. Austin , Richard Luecke

Nombre de pages: 200

Adoptez les meilleures techniques de la Harvard pour manager un projet avec brio ! Les grands carnets HBR : des ouvrages de référence des cadres et dirigeants sur l’essentiel du business.

Le guide du manager

Nombre de pages: 163

Manager, ça s'apprend !

Auteure: Marine Cousin-bernard , Valentine Chapus-gilbert

Nombre de pages: 272

Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s’apprend... L’objectif de cet ouvrage est de répondre de manière concrète et réaliste aux questions des nouveaux managers, d’éviter des écueils récurrents et d’accompagner leur prise de confiance, leur prise de repères et enfin leur succès ! Le succès de la première édition du livre et du blog associé, a encouragé les auteures à l'actualiser, la compléter et l'enrichir d'outils interactifs et de multiples conseils. La lecture de cet ouvrage est interactive car les propos des auteures sont illustrés par des témoignages de managers et des exemples concrets qui donneront au lecteur des clés et des leviers d’actions pratiques et pertinents pour réussir sa prise de fonction dans la confiance et la sérénité. Il peut aussi contribuer lui-même au blog avec ses questions,expérimentations et pratiques managériales. De la métamorphose à la prise de fonction réelle, les deux auteures proposent des pratiques et des outils adaptables qui...

Management

Auteure: Stéphanie Brouard , Jean-marc Perrin

Nombre de pages: 173

Comment faire pour que les membres de mon équipe travaillent mieux ensemble ? Comment trouver le bon positionnement par rapport à chacun ? Changer, toujours changer... comment je fais ? Conçues pour apporter des réponses aux questions que les managers se posent au quotidien, les 62 fiches efficaces et visuelles présentent les outils essentiels que chaque manager doit connaître, ainsi que des solutions pour aborder sereinement les évolutions de son rôle - travail collaboratif, management responsable ou importance de la communication.

Manager des projets et des hommes

Auteure: Elisabeth Malissen

Nombre de pages: 204

Une analyse pointue - articulant pratique managériale et concepts psychanalytiques - pour aborder avec efficacité les enjeux humains dans la gestion de projet. Les facteurs humains sont l'une des clés de la réussite - ou de l'échec - des projets. Didactique et pratique, cet ouvrage se distingue par son intégration des outils du management et du développement personnel : il apporte ainsi à tous les acteurs impliqués des solutions efficaces au quotidien. Un ouvrage en trois parties complémentaires : les acteurs du projet, les relations du chef de projet avec ses multiples interlocuteurs, les relations entre projets menés en parallèle. Des clés de lecture simples pour aider les managers à aborder efficacement les implications humaines des projets. Des réflexions originales issues du coaching, de la psychanalyse et du management pour une mise en perspective enrichissante et pragmatique de la gestion de projet. Le regard incisif d'une professionnelle expérimentée, coach, consultante en management et dirigeante d'entreprise. Des exemples concrets, vécus par l'auteur dans l'exercice de son métier, des conseils pratiques et une étude de cas détaillée.

Manager au quotidien

Auteure: Stéphanie Brouard

Nombre de pages: 314

Présentation À visée opérationnelle, cet ouvrage "tout-en-un" permet au lecteur manager, encadrant ou chef de projet, de trouver des réponses immédiates aux problèmes de management qui se posent à lui au quotidien. la description d'une situation que le manager peut rencontrer au quotidien les points clés à acquérir et maîtriser L'essentiel à retenir, assorti de conseils d'experts les questions à se poser pour éviter des erreurs et continuer à progresser au quotidien une boite à outils avec des fiches pratiques, des autodiagnostics, des tableaux de bord et des exemples Au sommaire Endosser son rôle de manager Piloter et mobiliser son équipe S'organiser, organiser et suivre l'activité de son équipe Mener à bien un processus de négociation Le rôle RH du manager Faire face aux conflits et problèmes au sein de l'équipe Faire face aux situations particulières Conduire un projet Conduire et accompagner le changement Développer son influence - Le leadership du manager Communiquer en situation de management.

Vivement lundi ! : 10 séances d'autocoaching pour manager avec plaisir

Auteure: Franck Pagny

Nombre de pages: 195

Manager par le plaisir grâce à ce livre de la collection My Happy Job. Qui n’a pas rêvé d’entendre son équipe s’exclamer : « Vivement lundi » ? Le rôle du manager est central : il a pour mission de générer du plaisir au travail et de développer l’engagement, source de performance économique et humaine de son entreprise. La qualité de vie au travail est cruciale car une équipe qui prend du plaisir est engagée, innovante et force de proposition. La vocation du livre « Vivement lundi ! », dans la collection My Happy Job, est de partager des conseils pratiques, des méthodes solides pour agir avec discernement, écouter, questionner, décider autrement, et embarquer les équipes. Grâce aux 11 leviers du plaisir au travail, le manager pourra faire le diagnostic de son mode de management et trouver des réponses pratiques à ses questions (recrutement, intégration, recadrage, réunions, prise de parole...) afin de réenchanter son équipe au quotidien. On quitte souvent une entreprise à cause d’un manager. Et si on inversait la tendance ? En partenariat avec le webzine du bien-être au travail, la collection de livres My Happy Job, pratique et ludique, vous ...

Mettre en place et manager le télétravail

Auteure: Maxime Robache

Nombre de pages: 49

Avec la crise sanitaire inédite du coronavirus, le télétravail concerne désormais des milliers de salariés en France (20 % des actifs, soit 1 salarié sur 5). Pour certaines entreprises, préparées et acculturées au télétravail, il n’y a pas de réel bouleversement et cet épisode s’inscrit dans la continuité d’un chemin déjà tracé ; pour d’autres en revanche, c’est une véritable révolution qui s’opère. Cet e-book propose en avant-première un chapitre d’un ouvrage à paraître : Mettre en place et manager le télétravail. Destiné à parer à l’urgence de la situation, il délivre des clés de compréhension, des méthodes concrètes et des outils pratiques pour apprendre à gérer le télétravail et à piloter ses équipes à distance : Comprendre le télétravail en temps de crise. Accompagner ses collaborateurs au quotidien. Réussir ses réunions à distance. Le télétravail y est présenté comme un mode d’organisation collectif, co-construit et régulé par le manager bien sûr, mais aussi par l’équipe elle-même. MAXIME ROBACHE est entrepreneur. Il a fondé Adhoc Company dont l’objectif est d’accompagner les transformations de...

Manager, faites de votre équipe une dream team !

Auteure: Monique Pierson

Nombre de pages: 318

Exit la fonction classique du manager, hiérarchique, autoritaire et axée sur le contrôle. Sous l'effet de multiples facteurs (exigences des clients, défis sociétaux, nouvelles modalités de travail, nouveaux outils), de changements incessants, les modes de management sont de plus en plus mis à mal. Notre auteure, spécialiste du management, propose au manager de prendre appui sur le triptyque " recrutement-formation-communication " (dont le manager ne doit surtout pas se départir !) pour assumer son rôle de manager stimulant, aidant, et responsabilisant, pour faire de son équipe une équipe digne de l'entreprise du 21e siècle. S'appuyant sur son expérience unique, ses qualités humaines, elle jette un regard critique sur les pratiques managériales habituelles et précise les pistes innovantes qui en feraient des pratiques adaptées au monde de demain. Ce livre foisonnant d'idées, d'exemples, de conseils, aide les managers à trouver et surtout à garder le lead sur des actes de management du quotidien à fort impact sur la qualité de vie de tous !!

Manager, ça s'apprend !

Auteure: Marine Cousin-bernard , Valentine Chapus-gilbert

Nombre de pages: 255

Malmené par les restructurations d'équipe à répétition, les objectifs de productivité sans moyens adaptés et les incohérences entre la vision du terrain et les ordres reçus de la direction, le " métier " de manager n'attire plus les convoitises. Et pourtant, c'est aujourd'hui encore La voie royale pour évoluer dans l'entreprise, apprendre et réussir... quand on s'y sent bien. Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s'apprend... L'objectif de cet ouvrage est de répondre de manière concrète et réaliste aux questions des nouveaux managers, d'éviter des écueils récurrents et d'accompagner leur prise de confiance, leur prise de repères et enfin leur réussite. De la métamorphose à la prise de fonction réelle, les deux auteurs proposent des pratiques et des outils adaptables qui accompagnent le manager pendant les différentes étapes de son " ascension ". Cet ouvrage est dynamique car les propos des auteurs sont illustrés par des témoignages de managers et des exemples concrets afin...

Happy management

Auteure: Florence Gillet-goinard , Hugues Molet , Gaëlle Monteiller

Nombre de pages: 208

Façonnées par internet, Google... les jeunes générations plus versatiles que leurs ainées, nécessitent un autre type de management, moins cloisonné, plus ouvert. L’enthousiasme, une clé essentielle du management de demain pour attirer, retenir et surtout exploiter les talents des nouvelles générations, en retirer plus de performance et de valeur es la thématique e cet ouvrage. Après avoir posé les bases de la place de l’enthousiasme dans le management, les auteurs donnent la parole à 25 enthousiastes, managers et managés dans différents secteurs. Vient ensuite l’analyse de ecs témoignages pour dégager » les invariants de l’enthousiasme » et enfin très concrètement comment mobiliser cet enthousiasme dans la stratégie et les fonctions de l’entreprise.. Ce livre, préfacé par le chef d'orchestre de la garde républicaine, développe les valeurs managériales que sont la confiance, le partage, le respect, l'audace que l'on retrouve dans tous les domaines, bien au-delà de celui de l'entreprise. Résolument optimiste sur la valeur des hommes et des femmes, c'est un livre qui part du bien.