Ebooks Gratuits

Management stratégique de l'entreprise

Auteure: Serge Oréal

Nombre de pages: 281

Ce livre présente la logique de la démarche stratégique en quatre phases. Le diagnostic stratégique consiste à détecter et à analyser les principaux problèmes stratégiques de l’entreprise, à identifier ses forces et ses faiblesses et les principaux changements dans l’environnement, et à évaluer sa capacité à s’y adapter. Suit la phase de décision véritable, avec le choix des objectifs et des moyens pour les atteindre. La troisième étape est celle de la mise en œuvre, c’est-à-dire le choix des systèmes de gestion qui transformeront la décision en actions au jour le jour et surtout l’intégration de la dimension humaine de l’entreprise. Comment faire pour mobiliser les ressources humaines de la firme, autour de son projet stratégique et pour vaincre la résistance individuelle et institutionnelle au changement ? Enfin il convient de mettre en place des systèmes de contrôle et de pilotage adéquats. Outre la démarche stratégique dans son ensemble, les principaux modèles et outils d’analyse et de décisions stratégiques sont présentés sous un angle critique. Cet ouvrage s’adresse aussi bien aux étudiants en gestion qu’aux cadres et...

Analyse et management stratégiques

Auteure: Jean-charles Mathé

Nombre de pages: 214

L'ouvrage expose sous forme pédagogique les concepts, outils et méthodes nécessaires à la formulation (ANALYSE) et la mise en oeuvre (MANAGEMENT) de la stratégie d'une entreprise. L'ouvrage est divisé en deux parties d'égale importance dédiées l'une au diagnostic et l'autre au choix. Les concepts et méthodes sont discutés avec des bibliographies adaptées et accompagnés d'illustrations et d'applications corrigées. Ce livre s'adresse à des publics de formation initiale et continue niveau licence (3e année) et master (1ère, 2e année selon les spécialités). Sa rédaction à caractère pédagogique le rend accessible à un large public.

La planification stratégique des ressources humaines, 2e édition

Auteure: Louise Lemire , Éric Charest , Gaétan Martel , Jacques Larivière

Nombre de pages: 398

Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une activité fondamentale contribuant à la performance des administrations publiques, cet ouvrage propose un outil pour analyser les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines. Des cas réels issus des gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne et québécoise illustrent le propos des auteurs.

Le management stratégique des entreprises

Auteure: Mahady Diallo

Nombre de pages: 407

Planifier la stratégie

Auteure: Rudolf Grünig , Richard Kühn

Nombre de pages: 276

L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches : la planification stratégique, la mise en œuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamentale dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l'entreprise. Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques. Il s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique.

Management des unités de soins

Auteure: Myriam Hubinon

Nombre de pages: 404

Face à une réforme du management hospitalier, les cadres infirmiers sont appelés à comprendre un nouveau vocabulaire appartenant au domaine de la gestion, tout en conjuguant les notions de qualité des soins infirmiers. Les concepts de productivité, d’efficience, d’efficacité, de performance sont ainsi largement décrits et ce, dans une approche systémique de l’unité de soins. Cet ouvrage a pour but de préciser les nouvelles responsabilités et compétences professionnelles de l’infirmière-chef à travers un modèle d’organisation de qualité du système d'unité de soins et un "référentiel" comportant un ensemble de normes appelées instrument d’évaluation de la qualité d’organisation de l’unité de soins.

Fondements de management stratégique, 2e édition

Auteure: Raghavan Parthasarthy , Philip L. Grenon , Johanne Queenton

Nombre de pages: 386

Là où General Motors, Sears et IBM ont perdu du terrain, Toyota, Walmart et Apple en ont gagné. L’histoire regorge d’exemples d’entreprises qui n’ont pas réussi à suivre la concurrence ou qui y sont parvenues, mais sans pouvoir maintenir le rythme par la suite. En tant qu’étudiante ou étudiant en administration des affaires, vous souhaitez sûrement savoir pourquoi certaines entreprises réussissent quand d’autres échouent. Qu’est-ce qui sous-tend le succès étonnant de Google en tant que moteur de recherche, et pourquoi Yahoo n’est-il plus un joueur dominant dans la même industrie? Comment une firme comme Walmart réussit-elle à devenir un chef de file et à maintenir sa position, alors que d’autres acteurs de la même industrie, comme Target Canada et Sears Canada, ont mis fin à leurs activités? Différentes sections de ce manuel apportent des réponses détaillées à ces questions et à d’autres du même ordre. Mais nous pouvons dès maintenant vous donner une réponse synthétique : les entreprises performantes gèrent stratégiquement leurs ressources et leur environnement : elles ne gèrent pas (ou ne déploient pas) seulement leurs...

Stratégie

Auteure: Alain Desreumaux , Xavier Lecocq , Vanessa Warnier

Nombre de pages: 223

Apprendre à douter

Auteure: Jean-pierre Marguénaud

Nombre de pages: 924

Branding management

Auteure: Georges Lewi , Jérôme Lacoeuilhe , Anne-sophie Albert

Nombre de pages: 514

Il est aujourd'hui impossible d'aborder le marketing, le comportement du consommateur ou la valeur des entreprises sans évoquer le pouvoir de la marque. Mais de ce formidable levier de création de valeur, encore faut-il savoir bien jouer : quand et dans quelle mesure réduire ou étendre le nombre de marques ? Peut-on encore créer de la différence en grande consommation ? Comment développer une préférence de marque ? Comment calculer une prime de marque ? Branding management est le seul "manuel" consacré à la marque et à sa gestion. Synthétique et complet, il présente et commente les réflexions de fond et les préconisations des meilleurs spécialistes américains (Aaker, Ries, Keller...) et européens (Kapferer, Semprini, Sicard, Quelch...). Les auteurs, experts reconnus, alimentent les méthodes et débats en s'appuyant sur les exemples de quelque cinq cents marques analysés comme des " case studies ". Ils apportent et commentent le verdict de la pratique, réussites ou échecs, au sein des plus grandes entreprises. Cette deuxième édition intègre les éléments à la fois théoriques et pratiques les plus récents dans l'actualité des marques : la place et le...

Le management stratégique

Auteure: Taïeb Hafsi , Russell Fralich , Brian King

Nombre de pages: 359

Ce livre s’inscrit dans une longue tradition de réflexion et d’écriture sur le management stratégique, qui a eu cours à HEC Montréal. Le premier ouvrage a été conçu au début des années 1990 et fut publié en 1996 sous le titre : La stratégie des organisations : une synthèse. La plupart des ouvrages sur la stratégie mettent l’accent sur les outils ou proposent des théories spécifiques promues par les auteurs. Ce livre se veut une synthèse. Il est basé sur l’idée que la stratégie est un acte créatif. Le manager n’a pas besoin de recette, mais d’une compréhension du domaine et d’un regard affûté sur ce que les autres ont inventé. Cette synthèse laisse donc la place aux gestionnaires pour l’élaboration d’une stratégie originale. Elle évite de leur imposer des schémas usés présentés sous des formes séduisantes et trompeuses. La gestion stratégique : Synthèses et guides pour les managers est un guide et une référence importante pour les dirigeants et les cadres, soucieux d’apporter des contributions originales, quel que soit leur domaine d’activité. Les consultants et conseillers auprès des dirigeants y trouveront aussi les...

La responsabilité sociétale des organisations

Auteure: Jean-pascal Gond , Denis Travaillé , Emmanuel Bayle

Nombre de pages: 352

La notion de responsabilité sociétale des organisations (RSO) a suscité un engouement considérable auprès d'un public de gestionnaires, consultants et chercheurs, ainsi que dans les sphères politiques, institutionnelles et médiatiques. Cependant, l'adoption du discours sur la RSO par la grande entreprise, les institutions et les organisations de toutes formes génère aussi un certain scepticisme... Cet ouvrage s'intéresse au lien crucial entre discours et pratiques de RSO. Englobant non seulement les entreprises privées mais aussi un large spectre d'organisations, il propose des cadres d'analyse et des exemples concrets de déploiement de la RSO dans un contexte francophone. Comment s'articulent les stratégies symboliques des acteurs et les actions concrètes mises en oeuvre dans les organisations ? Quelles difficultés doivent surmonter les gestionnaires pour passer du discours aux pratqiues dans le domaine de la RSO ? Quels facteurs facilitent ou empêchent le maintien de pratiques socialement responsables dans les organisations ? Ce livre s'adresse aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en gestion et management, et à tous les managers qui s'intéressent aux...

Strategique

Auteure: Gerry Johnson

Méthodologie appliquée de la dissertation économique

Auteure: Guy Frécon

Nombre de pages: 244

Vers une gestion stratégique des ressources humaines

Auteure: Charles-henri Besseyre Des Horts

Nombre de pages: 232

L'entrepreneuriat culturel et créatif

Auteure: Eric Loembet

Nombre de pages: 372

L’analyse de la recherche de cet ouvrage se fonde sur ce paradoxe de la pluralité des richesses et de sa faible contribution à la création de richesses, ainsi qu’au développement de l’économie de la culture au Cameroun. L’étude présente une analyse stratégique et pratique portée par les EOCs sur l’économie de la culture au Cameroun, dont la finalité est la création des richesses. En effet, la question du développement des entreprises et des organisations culturelles (EOCs) s’est intégrée dans les discours des acteurs-entrepreneurs culturels et des décideurs politiques en Afrique, en vue d’une appropriation des normes de gestion. Ainsi, les acteurs sont invités à promouvoir les principes de gestion, en favorisant la création des richesses et le développement de l’économie de la culture, car les EOCs sont les outils au service de la capitalisation des valeurs et des richesses. Étant au cœur des échanges des biens et des services culturels, les EOCs contribuent au développement du PIB, en prenant part active à sa croissance économique.

L'hôpital stratège

Auteure: André-pierre Contandriopoulos , Yves Souteyrand

Nombre de pages: 340

Les Hôpitaux généraux, composante essentielle du tissu hospitalier français, ont été confrontés, depuis une quinzaine d'années, aux mesures visant à ralentir la progression des dépenses de santé. L'accès aux ressources - financement, équipement, personnel - devient donc un enjeu majeur au moment même où l'accélération du progrès technique entraîne des besoins supplémentaires. - Quelle est alors la marge de manoeuvre de ces hôpitaux face aux pouvoirs publics et à l'administration? - Quelles sont leurs stratégies de développment dans leur contexte local? -Quelles formes de coopération s'établissent entre les différents acteurs : directeurs d'hôpitaux, corps médical, élus, relations inter-hospitalières? C'est à toutes ces questions que répond cet ouvrage ... [Editeur]

100 Fiches pour comprendre la stratégie de l'entreprise

Auteure: Jean-louis Magakian , Marielle Audrey Payaud

Nombre de pages: 292

Management de la compétitivité et emploi

Auteure: Roland Pérez , Julienne Brabet

Nombre de pages: 380

L'actualité se fait périodiquement l'écho de décisions de restructurations industrielles se traduisant par des plans sociaux de plus ou moins grande ampleur. Les décisions en ce sens sont le plus souvent motivées par les exigences de maintien - ou de restauration - de la compétitivité des entreprises et unités concernées, contrainte prenant la forme d'une amélioration de la productivité du travail nécessitant une adaptation des effectifs employés. L'ouvrage ci-après approfondit cette question et, plus largement, analyse les relations entre management de la compétitivité et emploi. Il rend compte d'un programme de recherche mené, sur ces thèmes, depuis plusieurs années, par un collectif de recherches interdisciplinaires, à l'initiative de l'ERFI Montpellier (Equipe de recherche sur la firme et l'industrie). Les analyses s'appuient sur des observations et études de cas menées sur des terrains variés, tant au niveau de groupes multinationaux que de PME, en France et dans plusieurs autres pays. Les résultats de cette recherche collective font apparaître que, si le modèle standard de management de la compétitivité utilisant l'emploi comme variable...

Stratégie des organisations

Auteure: Nicolas Neysen

Nombre de pages: 254

Un guide pratique sur la stratégie pour toute organisation qui souhaite se développer.

Le management stratégique des compétences

Auteure: Bertrand Quélin , Jean-luc Arrègle

Nombre de pages: 352

L'approche de l'entreprise fondée sur les ressources fait partie des développements théoriques récents en management stratégique. Ses prolongements pour le monde des entreprises sont considérables, tant en termes de renouvellement des perspectives (avantage concurrentiel, diversification, performance...) qu'en termes de processus nouveaux (consolider le métier de base, développer l'apprentissage organisationnel...). Cet ouvrage est le premier en langue française faisant le tour des avancées théoriques comme des avancées pratiques en terme de management stratégique des compétences.

Les signaux faibles et la veille anticipative pour les décideurs : méthodes et applications

Auteure: Lesca Humbert, Lesca Nicolas

Devenez un as de la stratégie

Auteure: , Collectif

Nombre de pages: 257

Se former au management, c'est acquérir des compétences dans de nombreux domaines à la fois très différents et pourtant tous liés entre eux. L'un de ces grands domaines : la stratégie. C'est elle qui permet au manager de positionner de la meilleure manière possible son entreprise ou son produit. De la théorie à la pratique Ce livre mêle les grands courants économiques qui dominent lorsqu'il est question de stratégie (les avantages comparatifs de Ricardo et la théorie des jeux) à des modèles plus directement pratiques tels que la matrice SWOT ou l'analyse PESTEL, le modèle de Greiner, la stratégie Océan Bleu, les outils développés par Michael Porter, etc. Chaque chapitre s'arrête sur un de ces concepts afin de l'étudier de manière claire et complète, tout en restant concis. Des exemples concrets et des études de cas permettent de passer directement du livre à la prise de décision réelle, pour une planification stratégique globale judicieuse et un suivi de cet axe stratégique dans les actions mises en place. Un positionnement construit pour gagner ! Devenez un as la stratégie est un guide de référence pour s'approprier les grands concepts fondateurs ...

La décision stratégique en action

Auteure: Jacques Lauriol

Nombre de pages: 290

La Décision Stratégique a suscité une importante littérature autour de modélisations diverses et, plus récemment, à partir d'approches cognitives. C'est dans ce contexte que s'inscrit cet ouvrage qui : - Propose une expérimentation de cette approche socio-cognitive à partir d'une étude de cas. - Propose une revue analytique de ces approches pour mettre en évidence les différents paradigmes autour desquels elles s'organisent - Envisage les apports d'une perspective qu'on peut aujourd'hui qualifier d'émergente dans le champ des sciences de l'organisation, celle de l'approche socio-cognitive.

Management stratégique

Auteure: Ulrike Mayrhofer

Nombre de pages: 160

Cet ouvrage présente les principaux concepts et outils du management stratégique ainsi que leurs récentes évolutions. En 45 fiches enrichies d'exemples, il constitue un recueil de fond accessible et un outil de révision efficace. L'ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, en master et en écoles de commerce. Il intéressera aussi les étudiants en formation supérieure courte (IUT, BTS) et en formation continue.

La stratégie des organisations de l’État

Auteure: Bachir Mazouz

Nombre de pages: 452

Comment la volonté stratégique s’exprime-t-elle dans les organisations de l’État? Les auteurs traitent de la philosophie politique véhiculée par les stratégies implantées dans les organisations publiques, mais aussi des avancées et des limites qui accompagnent ces nouveaux dispositifs. Couvrant des contextes divers, au Québec, en France et en Suisse, l’ouvrage permet de formuler des propositions et des résultats génériques fort éloquents.

La communication corporate dans la construction de l'image des entreprises multinationales en Afrique subsaharienne

Auteure: Gervais Cwako Monkam

Nombre de pages: 777

Cet ouvrage repose sur le constat de la négligence dont les organisations font preuve en général en sous-estimant l'importance que leur image externe devrait avoir dans leurs politiques, stratégies et pratiques. La présente recherche contribue à combler cette lacune. D’une part, en proposant une lecture de la communication corporate qui tient compte des valeurs socioculturelles locales, et d’autre part, en élaborant un modèle explicatif du processus de formation de l’image externe et de son évaluation sur le plan performatif. Le propos étant de démontrer que l’étude de l’environnement externe des entreprises apporte une valeur ajoutée au diagnostic d’image, ce qui a pour effet de bâtir des stratégies de construction identitaire conséquentes, entendu qu’elles se sont appuyées sur les attentes et les demandes des parties prenantes. L’étude de l’image externe d’entreprise que nous proposons s’inscrit donc dans l’évolution des modes de pensée entrepreneuriale contemporaine et s’intègre aux nouveaux modes d’approche de l’entreprise dont la légitimité sociale est de plus en plus contestée.

Affaires et comptabilité 3.0

Auteure: Micheline Renault

Nombre de pages: 333

Économie de partage, nouveaux modèles de consommation axés sur l’utilisation plutôt que sur la propriété, financement participatif, etc., les entreprises, les clients et les investisseurs s’expriment plus que jamais en termes comptables et financiers. De fait, le langage comptable est maintenant au cœur de la relation entre ces trois parties et constitue leur langage commun. Il sert à formuler les attentes de chacun : un produit répondant aux besoins du client et au prix qu’il souhaite payer, des liquidités et du temps pour les entrepreneurs et un rendement valorisant pour les investisseurs. Nous assistons également au renversement des rôles traditionnels : avec les plateformes de financement participatif, ce sont maintenant les clients qui financent la conception et l’élaboration des produits ou des services qu’ils désirent. Et rien n’est acquis, il n’y a plus de modèle unique. Ainsi au moment où certaines entreprises ajoutent aux boutiques en ligne des boutiques ayant pignon sur rue, d’autres entreprises font le chemin inverse. Mais pour réussir, il faut savoir compter. Et décider. Les relations entre les entreprises et les investisseurs sont...

Les sciences sociales et l'entreprise

Auteure: Hélène-yvonne Meynaud

Nombre de pages: 396

EDF est d'abord perçue comme une entreprise technicienne à l'affût des applications possibles des sciences exactes. Mais, et cela est moins connu, elle a aussi largement recours à un savoir plus social : sciences sociales, droit, psychologie, histoire, éthique, etc. EDF est d'abord perçue comme une entreprise technicienne à l'affût des applications possibles des sciences exactes. Mais, et cela est moins connu, elle a aussi largement recours à un savoir plus social : sciences sociales, droit, psychologie, histoire, éthique, etc. Depuis sa création en 1946, EDF a été en effet une entreprise pilote dans l'usage des sciences humaines et sociales, dès les applications psychosociologiques des années cinquante, en passant par les travaux des équipes d'études et recherches internes en matière sociale, jusqu'aux apports des chercheurs et universitaires les plus réputés. Nombre d'entre eux ont contribué à tracer les contours de l'entreprise, et ont constitué une source précieuse de savoir lui permettant de mieux se connaître et d'évoluer positivement. Dans le cadre du cinquantième anniversaire de l'entreprise, il a semblé intéressant de réunir dans ce livre les ...

Management stratégique

Auteure: Jean-pierre Helfer , Jacques Orsoni , Michel Kalika

Nombre de pages: 496

Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir et propose des mini-cas. Clair et pédagogique, ce manuel a su s’imposer comme une référence en séduisant plus de 40 000 lecteurs depuis sa première édition. Sommaire Chapitre 1. Les défis actuels Chapitre 2. La démarche stratégique Chapitre 3. Le diagnostic stratégique Chapitre 4. Les stratégies business Chapitre 5. Les stratégies corporate Chapitre 6. La mise en oeuvre de la stratégie Chapitre 7. Le déploiement organisationnel Chapitre 8. Le changement stratégique En complément Un cas transversal / Un dossier sur l’entrepreneuriat / Un glossaire / Trois index thématiques (auteurs, marques, notions)

La matrice BCG

Auteure: Thomas Del Marmol , 50minutes,

Nombre de pages: 64

Un guide pratique et accessible pour comprendre la matrice BCG Puisque gérer son portefeuille d’activités et allouer les ressources nécessaires à leur développement n’est pas toujours évident, la matrice BCG propose des repères pour faciliter la prise de décision. Que les managers se rassurent donc, car le cadran développé par le cabinet de consultation Boston Consulting Group est clair, imagé et facile d’utilisation. Ce livre vous aidera à : • Maîtriser rapidement la matrice BCG et ses subtilités ; • Acquérir une meilleure vision globale de votre entreprise ; • Comprendre l’importance relative de vos différents domaines d’activités stratégiques ; • Effectuer les meilleurs choix d’allocation des ressources ; • Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur : « Avec l’auteur, Thomas del Marmol, nous avons cherché à présenter aux lecteurs cet outil d’analyse du portefeuille d’activités, qui facilite grandement la prise de décision en matière d'investissements. » - Juliette Nève À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre...

L'intelligence économique au service de l'entreprise ou L'information comme outil de gestion

Auteure: Patrick Romagni , Valérie Wild

Nombre de pages: 223

C'est à un voyage au cœur des systèmes d'information et de l'Internet que nous invitent ici les auteurs. « Copyright Electre »

CONGO-BRAZZAVILLE : DIAGNOSTIC ET STRATEGIES POUR LA CREATION DES VALEURS

Auteure: Oméga Bayonne

Nombre de pages: 304

Pour comprendre le blocage des sociétés africaines dans leurs sphères politique, économique et sociale, les auteurs établissent un diagnostic stratégique sans complaisance, qui met en lumière les causes des déficiences du management des organisations en Afrique, particulièrement au Congo-Brazzaville, dans toutes les composantes (État, entreprises, armée, partis politiques...)

Congo-Brazaville, diagnostic et stratégies pour la création de valeur

Auteure: Oméga Bayonne , Jean-claude Makimouna-ngoualat

Nombre de pages: 305

Pour comprendre le blocage des sociétés africaines dans leurs sphères politique, économique et sociale, les auteurs établissent un diagnostic stratégique sans complaisance, qui met en lumière les causes des déficiences du management des organisations en Afrique, particulièrement au Congo-Brazzaville, dans toutes les composantes (Etat, entreprises, armée, partis politiques...). Ce diagnostic stratégique sur le Congo démontre qu'au-delà de la crise capitaliste mondiale, couve une crise encore plus profonde et difficilement perceptible, dont la non-prise en compte justifie amplement que les Etats africains n'ont jamais eu de stratégies de développement socio-économique depuis les indépendances. Et pourtant, l'espoir existe ! Après avoir lu cet ouvrage, le lecteur ne pourra plus dire du Congo-Brazzaville et plus généralement de l'Afrique noire : " je ne le savais pas ".