L'appel au ministère est un appel au leadership. Une fois de plus, avec une approche simple et terre-à-terre, le Dr Dag Heward-Mills expose les principes qui ont fait de lui un leader chrétien exceptionnel. Les vérités révélées dans ce livre en inspireront beaucoup en matière d'art du leadership.
Ce volume fait suite à celui consacré aux institutions et politiques publiques pendant les deux mandats présidentiels d’Abdoulaye Wade publié précédemment par le même éditeur. Il s’inscrit dans la continuité de la réflexion entreprise, depuis la fin des années 1980, sous la direction de Momar-Coumba Diop, pour documenter les trajectoires de l’État sénégalais et de ses relations avec la société. Cet ouvrage examine le rôle joué par Abdoulaye Wade à l’intérieur du « cycle senghorien » qui a dominé la vie du Sénégal depuis 1960. Il propose des outils d’analyse permettant de décrypter le projet hégémonique d’Abdoulaye Wade, en analysant aussi bien ses relations avec la confrérie mouride que les initiatives destinées à ramener la paix en Casamance. Dévoilant les logiques à l’oeuvre dans les syndicats, les partis politiques, les confréries religieuses, les mouvements citoyens, la presse, cet ouvrage collectif rend compte, sur la base de données inédites, des changements identifiés dans les systèmes de valeurs, les itinéraires et les protocoles d’enrichissement ou d’accumulation de pouvoir. Grâce à des approches novatrices, il...
En entreprise, chefs de projets et managers se retrouvent à animer des équipes sans cesse remaniées.
Les mouvements messianiques, bien qu'influents, n'ont plus la possibilité réelle d'instaurer un nouvel ordre social, économique et politique. Le leadership politique, par contre, a toute légitimité pour mener le combat. Partant de cette hypothèse, l'auteur de cet ouvrage va étudier la crise de leadership telle qu'elle se manifeste dans la province du Kongo Central (anciennement Bas-Congo). Le mouvement politico-religieux "Bundu dia Kongo", et les pseudo leaders Né-Kongo, par exemple, permettent de mieux cerner les failles politiques de la région.
Cet ouvrage est le fruit d’un sentiment d’urgence. On parle abondamment de la « crise » : de la finance, de la dette... La remise en cause des modes de fonctionnement que l’on pensait « éternels » a des conséquences sur la façon de concevoir l’entreprise : l'exigence concurrentielle, le climat d’incertitude imposent de s’orienter vers une entreprise « apprenante » au sein de laquelle chacun peut contribuer à la performance globale. Les auteurs ont pour objectif d’aider managers et dirigeants à prendre du recul, à confirmer ou infirmer leurs intuitions, en développant la motivation, en stimulant la créativité, en favorisant l’initiative au sein de leurs équipes (performance = prise de risques + créativité). La démarche (à 4 temps) proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions des auteurs en entreprise, chacune transformée en autant d’histoires « réelles ». À la fin de chaque chapitre sont proposées : une rubrique « pour aller plus loin » avec l’analyse d’un ouvrage directement relié au thème traité, une liste de questions et une page « réflexion » réservée aux notes personnelles du lecteur.
"À partir d'entrevues et d'exemples de leaders d'aujourd'hui accomplis mais dont le potentiel était au départ insoupçonné, l'auteure propose un modèle d'apprentissage et d'actualisation du leadership à la portée de tous. Ce modèle offre un éventail d'initiatives personnelles à prendre et des stratégies particulières à appliquer." (cf. quatrième de couverture). [SDM].
Les préoccupations des cadres, ainsi que celles des responsables de services du personnel, s’orientent depuis une quinzaine d’années vers ce concept - clé de l’organisation qu’est la motivation. Les plans de formation proposés par les spécialistes, recommandent un arsenal de techniques susceptibles d’assister les responsables. La nature des rapports sociaux basés sur les relations supérieures hiérarchiques subordonnées dans l’organisation des entreprises, a considérablement évolué au cours de ces cinquante dernières années. Informer le travailleur, qu’il détienne une parcelle du pouvoir ou non, sur ce qui conditionne la qualité de sa vie psychologique au travail, représente le point de départ de l’amélioration de sa performance. Notre propos a consisté à rassembler, dans un travail, l’essentiel de ce qui a été étudié sur ce sujet par les principaux auteurs. Weber, sociologue allemand, établit la théorie de la “bureaucratisation”, concernant la gestion par la règle établie. Celle-ci permet au supérieur de contrôler et de coordonner d’après des modèles, et soustrait le subalterne aux risques de la décision arbitraire. F....
Cet ouvrage, qui résulte d’une collaboration entre auteurs belges, français et canadiens propose différentes perspectives touchant la gestion des ressources humaines. Il cherche à sortir des prescriptions normatives auxquelles nous sommes généralement habitués. Il se démarque notamment par une approche davantage orientée vers les paradigmes pluraliste et critique, ainsi que par la diversité des textes qu’il contient, des thématiques qui y sont traitées et des regards disciplinaires sur la fonction. Il s’inscrit également dans un courant davantage humaniste, sans toutefois nier la dualité sociale et économique de la fonction. Enfin, il a aussi pour ambition de contribuer à la professionnalisation de ce champ qui est à la fois théorique et pratique.
La " bible " la plus à jour sur un vaste secteur en expansion et en forte mutation. Ce guide est la mise à jour entièrement refondue du Guide des méthodes et pratiques en formation, paru chez Retz en 1995. En 43 chapitres, cet ouvrage collectif s'attache à proposer un tour d'horizon complet de la formation des adultes et des différentes thématiques du développement professionnel à l'intention des professionnels, mais aussi de leurs publics. Il comporte 5 grandes parties : 1. Apprendre et se former 2. Interagir et communiquer 3. Travailler et changer en groupe 4. Développer son efficacité professionnelle et personnelle 5. Etre formateur Voir le Sommaire en annexe.
Louis Rwagasore appartient à la génération des leaders des Indépendances africaines. C’était, au Burundi, un émule de Patrice Lumumba au Congo et de Julius Nyerere en Tanzanie. Fils du mwami (roi) Mwambutsa, il lance à la fin des années 1950 un mouvement nationaliste contre l’administration tatillonne de la Tutelle belge. Fondateur du parti Uprona (Unité et progrès national) tout en étant l’héritier d’une dynastie remontant au XVIIe siècle, il incarne réellement le pays et il réussit à regrouper dans cette action des Burundais de toutes appartenances : Hutu, Tutsi et princes, chrétiens et musulmans swahili. Assassiné en octobre 1961, il ne verra pas l’Indépendance, retrouvée le 1er juillet 1962. Sa mémoire a été maintenue à travers les soubresauts qu’a connus le Burundi depuis 50 ans, mais derrière l’hommage à une icône, sa philosophie politique reste peu connue. L’ensemble est publié dans les deux langues. Ces textes ont été réunis et commentés par Christine Deslaurier, et traduits par Domitien Nizigiyimana. Ce retour aux sources retiendra l’attention des nouvelles générations africaines, qui s’interrogent sur un avenir...
En retraçant les fondements de l'étude des phénomènes de communication, les auteurs étudient les aspects humains et interpersonnels de la communication et examinent les divers phénomènes liés à la mise en forme de l'information pour la diffusion (relations publiques, journalisme, téléréalité). Ils décrivent certains aspects de la communication liés aux technologies de l'information et plongent ensuite dans l'univers des communautés virtuelles, puis dans celui des jeux électroniques et de la synthèse d'images.
Afin de sensibiliser les personnes qui ne le sont pas encore aux violences faites aux femmes et de donner certains éléments de réponses, sinon de réflexion, à celles qui étudient ou luttent contre cette atteinte aux droits de plus de la moitié de l'humanité, les auteurs analysent l'influence de la culture dans le développement ou le maintien des violences faites aux femmes, la violence en contexte de conflits, la violence conjugale ou les autres formes de violence et présentent des expériences d'intervention et de lutte réalisées dans plusieurs pays du monde.
1973, l’« Année de l’Europe ». 1983, l’« Année des euromissiles ». Les deux dates délimitent une décennie cruciale pour l’Alliance atlantique. En 1973, elle tente de s’adapter aux changements profonds intervenus depuis sa création. Mais doit-elle le taire selon la vision de Henry Kissinger ou celle de Michel Jobert ? Le débat est à peine entamé que le premier « choc » pétrolier détourne les démocraties vers d’autres priorités. Renforcée par l’esquisse d’une coopération trilatérale, leur solidarité n’en est pas moins ébranlée par le retour des problèmes militaires et par leurs divergences sur la détente. Aussi, loin de les rapprocher, l’invasion de l’Afghanistan tend-elle plutôt à les diviser. En 1983, les grandes querelles se sont un peu apaisées et les Pershing-II et les missiles de croisière américaine ont pu être déployés. Mais rien n’est vraiment réglé. Et l’histoire de l’Occident est encore dominée par toutes sortes d’incertitudes (sur le leadership d’une Amérique en déclin relatif, sur la place de l’Allemagne, sur la stratégie atomique) apparues ou renforcées au cours de ces dix années. Fondé sur le ...
Spécialistes mondialement connus du management Lee G. Bolman et Terrence E. Deal, tous deux anciens professeurs à Harvard, livrent dans ce livre les clés d'un meilleur leadership. Les meilleurs leaders sont ceux qui saisissent ce qui se passe autour d'eux sur de multiples plans et savent identifier ce dont ils ont besoin pour atteindre les objectifs qu'ils se sont fixés. Pour que chacun puisse faire de même, les auteurs ont développé un modèle de compréhension de l'environnement fondé sur quatre variables : la structure, les gens, la politique et la culture. Ils montrent que c'est en utilisant simultanément les quatres perspectives de ce modèle que les meilleurs leaders : décodent mieux l'entreprise que tout le monde, parviennent à identifier davantage d'options que les autres, sont les meilleurs "Storyteller", élaborent les stratégies les plus efficaces
Apporte un éclairage intéressant sur les phénomènes de pouvoir dans les organisations.
" Je souhaite bonne chance à tous les candidats y compris à Michel Platini. " C'est sur une dernière fanfaronnade que Sepp Blatter a annoncé – ou plutôt confirmé – solennellement qu'il mettait fin à son cinquième mandat de président de la FIFA. Qatar 2022 aura finalement précipité la fin du règne Blatter. Un comble pour celui qui était favorable à une coupe du monde de football aux États-Unis. Que s'est-il donc passé pour que le 2 décembre 2010 le Qatar, un minuscule pays sans tradition footballistique, qualifié " à haut risque " par la commission d'attribution et réputé pour son mépris des droits de l'homme, l'emporte sur des concurrents autrement plus sérieux ? Le FBI a ouvert une enquête, encore en cours – révélant au grand jour les petits arrangements entre amis, échanges et monnayages de votes, magouilles, soupçons de corruption et blanchiment d'argent –, qui a conduit à l'arrestation des huiles du comité exécutif. Mais n'oublions pas pour autant le rôle central joué par la France dans ce choix ubuesque : une authentique french connection où Nicolas Sarkozy, Michel Platini – meilleur ennemi de Blatter et candidat déclaré à sa...
Le volume d’hommages adressés au professeur Le Duff par ses collègues dit par son titre l’étendue de la connaissance et de la pratique en économie, privée et publique, de Robert Le Duff. Il leur donne en outre l’occasion de lui offrir des contributions juridiques, économiques et de gestion sur des questions qu’il a lui-même abordées, et dans des domaines qu’il a défrichés (administrations municipales et régionales). Robert Le Duff a su croiser des mélanges propices à une imposante carrière universitaire : gestionnaire (banquier au Crédit Agricole), administrateur (notamment du tout premier Institut d’administration des entreprises à Caen), chercheur et président de plusieurs instances nationales (CNU, concours d’agrégation) et internationales. Son goût prononcé pour la gestion et d’abord celle des administrations a débouché sur de nombreuses publications, des rapports officiels destinés aux décideurs, jusqu’en 1995, année où il prend la direction de l’Encyclopédie de gestion et de management qui, en 1600 pages, fait un tour d’horizon des savoirs dans tous les domaines du management.
Cela fait plus d’un an que le monde est confronté à l’épreuve de la pandémie. Le multilatéralisme en a souffert. Loin de susciter un mouvement de solidarité, le virus en a avivé les vulnérabilités. Pour autant, cette épidémie n’explique pas tout. Ses retombés ne sauraient dissimuler les tendances de fond qui sont à l’origine des bouleversements actuels du multilatéralisme. Pendant cette période, Leaders pour la Paix a multiplié les initiatives au service de ses deux missions essentielles: Proposer et Agir. Ce rapport 2021 en reprend les propositions formulées, donne à une vision d’un multilatéralisme rénové qui nous oblige à penser à ce fameux « monde d’après ». Les lignes de fractures semblent claires. Compétition plutôt que coopération - Nouvelle guerre froide, tensions et crispations - Retour au monde d’avant ou transition écologique. Heureusement, au milieu des multiples écueils, un espace de consensus semble émerger au cœur des relations internationales pour construire un renouveau du multilatéralisme. Et répondre aux défis d’éviter d’avantage de fragmentation et d’empêcher et que l’ordre global se résume à une...
Aujourd’hui, la mondialisation bouscule les mythes fondateurs et les certitudes. Ainsi, certains analystes affirment que le « management à la française » se serait dilué dans des pratiques standardisées partagées à l’échelle internationale et que la société française serait « forcément » en déclin face au reste du monde. Avec ce livre, E. Suleiman, F. Bournois et Y. Jaïdi nous proposent un regard volontairement décentré. Ils s’appuient sur ce que 2 500 managers de 96 nationalités différentes, travaillant dans des entreprises du CAC 40, en France ou à l’étranger, leur ont confié de leur expérience du management à la française. Les résultats sont pour le moins surprenants : ils montrent que le management des grandes entreprises françaises se caractérise par une alliance subtile entre souci de la performance et préoccupation de l’humain, rigueur et sens de l’innovation. En cela, elles s’avèrent mieux parées que bien d’autres composantes de la société française pour affronter la mondialisation ! C’est cette prouesse des entreprises françaises que ce livre explore. Ezra Suleiman est professeur de sciences politiques à...
En coédition avec l'IISMM et l'IFPO. Le Liban se singularise dans l'espace arabe par un système politique confessionnel, un Etat faible et la dévolution de la présidence de la République à un chrétien. Il apparaît donc souvent comme un cas à part, pouvant être même perçu en creux comme la scène de conflits régionaux dont les habitants ne seraient que des figurants. Le cas libanais nous incite ainsi à questionner la formation d'un "communauté imaginée" par l'Etat-nation, alors même qu'au Liban le système étatique entretient des patriotisme communautaires qui engendrent des altérités internes et des "intimités collectives à défendre". La nation libanaise se situe dans les actualisations de ces multiples libanités produites par les appareils communautaires. Si l'on se dégage d'une vision surplombanate du communautarisme politique pour s'immerger dans les "sociétés partisanes" où il se projette, s'élabore et se réinvente, on peut en mesurer les effets systémiques à partir de ses actualisations diffractées et singulières. C'est l'un des objectifs de cet ouvrage qui explore la question du leadership au Liban et les liens qu'entretiennent les leaders...
Cet ouvrage, méthodologique et théorique, aborde le concept d'accompagnement au-delà des dispositifs, des publics, des secteurs professionnels ou des formes de l'accompagnement. Il a été conçu par, pour et avec des professionnels de l'accompagnement. [Source : site de l'éditeur]
Le leadership militaire possède deux dimensions : une dimension officielle et une dimension non officielle. Dans toute organisation, le leadership officiel doit sans cesse veiller à limiter l’écart entre les buts institutionnels et les actes des leaders non officiels. Si l’écart se creuse, on assiste parfois à une MUTINERIE! L’insubordination et la non conformité constituent une forme de dialogue entre les militaires et leurs leaders. Le présent recueil ouvre une fenêtre sur la mutinerie dans les forces armées canadiennes au vingtieme siècle, dans l’espoir d’offrir des lecons pertinentes pour le présent.
Cet ouvrage collectif constitue une contribution tout à fait originale à l'avancement de la réflexion sur le leadership des femmes en sciences, technologies, ingénierie et mathématiques (STIM). Traitant des multiples dimensions de ce leadership, il permet de constater, en les illustrant, tant les progrès accomplis et les obstacles qui perdurent, que les conditions de succès du passage à l'action.
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Le contexte contemporain est marqué par des évolutions qui bouleversent les entreprises. Beaucoup peinent à trouver les recettes d’une compétitivité dont l’agilité est devenue la clé. Les limites des organisations, le numérique, la nécessité d’innover, la crise de défiance sont autant de paramètres qui forment une équation complexe. Ces bouleversements rendent caduques les recettes habituelles. Une certaine manière de penser l’entreprise montre ses limites : le mindset taylorien comme réponse unique est épuisé, les stratégies monolithiques sont limitées, la course à la taille est insuffisante et les organisations classiques sont inefficaces. Se réinventer passe par une transformation vers des organisations agiles, capables de s’adapter en permanence à la réalité des affaires. C’est un défi d’intelligence collective. Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée entre une modernité dont elle est restée trop longtemps à l’écart et des exigences opérationnelles dont elle ne peut s’affranchir, elle voit ses repères s’effacer au profit de principes qu’elle maîtrise...
La qualité des échanges entre les différents acteurs de l’entreprise, à chacun de ses niveaux, est primordiale tant pour entretenir compétitivité, innovation et performance que pour préserver le confort émotionnel de tous ses membres. Or, les hommes et les femmes qui la composent, s’ils sont bien sur le même bateau, ne sont pas forcément sur les mêmes ponts, avec les clivages et difficultés de communication qui en résultent. La méthode des trois contrats permet de retrouver un dialogue top/down - bottom/up transversal, à la fois constructif, sain et efficace. Ce livre en explicite le fonctionnement et la mise en pratique, illustrée par de nombreux exemples. Il intéressera toute personne – manager, RH, salarié, dirigeant, élu des différents comités – qui veut agir et influencer positivement le processus des échanges, notamment en situations problématiques. « A travers ses recherches, son expérience et ses connaissances scientifiques, Madeleine Laugeri a su développer un modèle simple, qui permet d’améliorer radicalement le teamwork. (...) Les clés du dialogue hiérarchique s’appliquent quels que soient les objectifs et apportent des...
Impressions et paroles d'Afriques est le récit d'un voyage-recherche mené par deux Français "d'origine maghrébine et antillaise" dans tout l'ancien empire colonial français d'Afrique. 25 000 kilomètres parcourus, dont 10 000 par la route, en quête des sentiments, des points de vue, des analyses des Africains d'Afrique sur les Africains de France et leur descendance. Au carrefour, donc, du carnet de voyage, du roman initiatique et de l'enquête journalisitque, ces Impressions se veulent des passeurs de mots, l'occasion de faire entendre une autre voix à l'heure de la commémoration des Indépendances africaines et des grands débats sur l'identité et les mémoires...
Ce livre donne une compréhension de l'équipe de travail sous forme d'un modèle d'intervention. Il distingue le groupe restreint de l'équipe traditionnelle, de l'équipe de projet puis de l'équipe semi-autonome. Il comporte, outre l'introduction et la définition des concepts de base, l'approfondissement de six dimensions expliquant le fonctionnement et la complexité des équipes de travail. Chacune de ces dimensions est déclinée en composantes concrètes. Chaque composante offre, quant à elle, un «menu varié» permettant de soutenir l'esprit critique si précieux dans la compréhension de la complexité des équipes de travail. Ces composantes inventorient des comportements observables pouvant aiguiller l'intervention auprès des équipes. Pour terminer, ce livre décrit le processus d'intervention tout en faisant ressortir les éléments clés à considérer pour intervenir auprès des équipes de travail. Cet ouvrage est particulier sous deux aspects. D'abord, après l'avoir fait lire à des collègues tant universitaires que praticiens, il sont dit que c'est le meilleur ouvrage «fait au Québec» qu'ils ont lu sur les équipes de travail et la psychosociologie....
L’entreprise serait, dit-on, le lieu de l’autorité, du pouvoir et du commandement vertical.La réalité, telle que peut l’observer le sociologue de terrain, est le plus souvent très éloignée de cette supposée dictature. S’appuyant sur dix-huit enquêtes et près de huit cents interviews, François Dupuy montre que les entreprises sont en passe de perdre le contrôle d’elles-mêmes : le pouvoir est descendu d’un ou plusieurs crans pour se disperser à la base, au niveau des intermédiaires et des exécutants. Et lorsque, poussés par une compétition grandissante, les dirigeants tentent de reprendre le contrôle par la mise en œuvre de « process » et de « reportings », le résultat est à l’inverse de l’effet escompté : plus les décisions se multiplient, moins le contrôle est grand...Dans de nombreuses entreprises, le problème est aujourd’hui de reconstruire une maîtrise minimale de la direction et de ses managers sur l’organisation et ses personnels en redécouvrant les vertus de la confiance et de la simplicité.François Dupuy est sociologue des organisations. Il a enseigné à l’INSEAD et dans de nombreuses business schools à travers le...
La vallée de la Moselle luxembourgeoise peut se targuer d’une longue tradition viticole. Des pratiques parfois ancestrales qui ont connu, depuis la fin du siècle dernier un certain nombre de bouleversements. Les usages locaux, constants et loyaux sempiternels sont entourés de règles strictes entraînant une judiciarisation du secteur viticole européen. Les consommateurs ne se contentent plus du produit final. À la recherche de l’âme du vin ils souhaitent connaître son origine et ses méthodes d’élaboration, qui varient d’une cave à l’autre. La notion de terroir n’est pas si simple et les facteurs qui le déterminent sont nombreux. Le droit de la grappe est une plongée gourmande dans l’historique des méandres législatifs sur la vigne et la culture du vin au Luxembourg. Du Zollverein et la proclamation de la loi du 24 juillet 1909 portant « sur le régime des vins et boissons similaires », en passant par les réformes au niveau communautaire, l’ouvrage rend compte de façon ludique de la complexité de ce « droit de la grappe ».
Refaire le monde est un ouvrage savamment raisonné, écrit avec lucidité, qui jette une riche lumière sur la façon dont une société ouverte peut devenir une société d'apprentissage capable d'élaborer un jugement sur les grands problèmes qui touchent chacun de ses citoyens. Steven Rosell intègre la perception de plusieurs cadres supérieurs de la fonction publique à celles d'un judicieux aréopage de théoriciens d'autre secteurs pour en faire un tout cohérent qui démontre de façon percutante la meilleure manière, pour un groupe relativement imposant, de réfléchir ensemble à propos de l'avenir. Ce livre est un jalon important dans la littérature de plus en plus abondante qui expose ce que la société de l'information signifiera pour l'art de gouverner dans une société démocratique.
Dix-huit professeurs-chercheurs proposent une analyse actuelle de l'identité de ces différents acteurs selon divers angles. Il s'agit d'un outil essentiel pour qui veut cerner l'identité de ces acteurs clés de la profession enseignante et leurs croisements dans une optique de complémentarité et d'harmonisation des pratiques. Il s'adresse à tous les intervenants du monde de l'éducation ainsi qu'aux futurs maîtres, dont la construction identitaire est tributaire de l'interaction avec ces différents acteurs.
Magazine Spore - numéro 187 - Le développement agricole et agroalimentaire analysé et déchiffré
Comment améliorer le système scolaire? Comment faire bouger le plus grand nombre d’écoles? Michael Fullan explique, dans un langage clair, comment devenir un agent de changement avisé grâce au leadership moteur. Ce livre ne propose pas de théorie. Il s’appuie sur les résultats d’observations de leaders scolaires, enseignants, professionnels ou directeurs, qui ont favorisé la réussite des jeunes de manière durable.
La sociologie est parfois perçue comme un savoir purement critique qui n’aiderait guère le praticien dans son travail au quotidien. Pourtant, la sociologie enrichit la pratique des enseignants en leur permettant d’œuvrer à l’amélioration de l’école et lutter contre les inégalités scolaires. Organisé en 12 chapitres thématiques, ce manuel propose des ressources pédagogiques riches et originales avec : • 72 extraits de textes choisis et commentés, • 12 encadrés sur des débats clés, • + de 100 conseils pratiques, • + de 55 supports culturels permettant des prolongements et illustrations ludiques (films, séries, romans, BD, podcasts...). Les exemples et les résultats d’enquêtes présentés traitent des différents niveaux de l’enseignement. À l’usage des (futurs) enseignants et formateurs d’enseignants, ce manuel propose une réflexion explicite sur ce que la sociologie de l’éducation peut apporter à la pratique éducative et pédagogique.
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