Ebooks Gratuits

Le management

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 128

Dans la complexité des organisations, rendre performante une action collective requiert des compétences difficiles à maîtriser. Les effets d'un bon management ne se font pas sentir immédiatement et l'on a du mal à distinguer la chaîne complexe des causes. La seule chose dont on soit certain, c'est que tout est encore pire quand il n'y a pas de management ou quand on ne s'en occupe pas ! L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Le management transversal

Auteure: Jacques Lemonnier

Nombre de pages: 208

Leur activité impliquant de façon croissante des coopérations « horizontales » de toutes natures, se développe aujourd’hui dans les entreprises un management transversal qui se caractérise par des collaborations fonctionnelles, c’est-à-dire dépourvues de lien de subordination ou d’autorité statutaire. Comment, dans cette situation collaborative, obtenir un fonctionnement productif et efficace, et limiter ou prévenir les retards, les tensions, le stress et les événements indésirables ? Afin d’optimiser votre management transversal, voici plus de 30 outils pour : Créer et développer une culture transversale. Codifier l’organisation transversale. Mener une communication transversale efficace. Ainsi préparé au management transversal, vous saurez mieux motiver vos équipes, faire émerger leur créativité et les aider à s’accoutumer au changement.

Le management des établissements scolaires

Auteure: Stéphane Germain

Nombre de pages: 356

Cet ouvrage présente une synthèse des différentes approches théoriques et propose des réponses pratiques aux enjeux de management des établissements scolaires.

Le management lean

Auteure: Michael Ballé , Godefroy Beauvallet

Nombre de pages: 192

Rapidement devenu l'ouvrage de référence dans son domaine, Le management lean est aussi le livre de management qui répond aux défis de notre temps. Au-delà des conceptions dépassées du travail, il propose une vision réellement dynamique de l’entreprise et offre les outils pour répondre et s’adapter à la complexité et à l’instabilité du monde d’aujourd’hui. Résolument tourné vers l’humain, il vise le développement de tous les collaborateurs autant que la satisfaction des clients. Car loin des effets de mode, le management lean n’est ni une méthode ni une philosophie. C’est avant tout une pratique, dont les principes, s’ils sont simples à comprendre, nécessitent néanmoins que l’on soit accompagné pour les acquérir. Cet ouvrage est un manuel qui, bien au-delà de la « chasse au gaspillage », explique ce qu’est le vrai lean, quels en sont les fondamentaux et la démarche à adopter pour sa mise en application. Forts de vingt ans d’observation et d’accompagnement d’entreprises et de dirigeants qui se sont engagés dans le véritable lean, les auteurs livrent ici les clés du succès de cette pratique. Cette 2e édition actualisée est ...

Le Management Pour les Nuls

Auteure: Bob Nelson

Nombre de pages: 360

Une nouvelle édition enrichie et actualisée pour ce best de la collection Pour les Nuls (10 000 exemplaires annuels) ! Si vous avez déjà lu des livres sur le management, vous avez certainement remarqué qu'ils se classent presque toujours en deux catégories : les pavés mortellement ennuyeux et les ramassis de platitudes recyclées derrière un jargon subtil ! Cet ouvrage est vraiment différent. La pratique du management ramenée à ses principes fondamentaux y est présentée de façon vivante, drôle et pertinente. Débutants et futurs managers, managers expérimentés sont invités à poser un regard nouveau sur les techniques de management qui rendront leur travail – et celui de leurs collaborateurs – un peu plus facile et beaucoup plus efficace. Véritable condensé à la portée de chacun, Le Management pour les Nuls vous fera dire : " Enfin un livre sur le management qui ne me donne pas l'impression d'être idiot ! "

Le management stratégique

Auteure: Taïeb Hafsi , Russell Fralich , Brian King

Nombre de pages: 359

Ce livre s’inscrit dans une longue tradition de réflexion et d’écriture sur le management stratégique, qui a eu cours à HEC Montréal. Le premier ouvrage a été conçu au début des années 1990 et fut publié en 1996 sous le titre : La stratégie des organisations : une synthèse. La plupart des ouvrages sur la stratégie mettent l’accent sur les outils ou proposent des théories spécifiques promues par les auteurs. Ce livre se veut une synthèse. Il est basé sur l’idée que la stratégie est un acte créatif. Le manager n’a pas besoin de recette, mais d’une compréhension du domaine et d’un regard affûté sur ce que les autres ont inventé. Cette synthèse laisse donc la place aux gestionnaires pour l’élaboration d’une stratégie originale. Elle évite de leur imposer des schémas usés présentés sous des formes séduisantes et trompeuses. La gestion stratégique : Synthèses et guides pour les managers est un guide et une référence importante pour les dirigeants et les cadres, soucieux d’apporter des contributions originales, quel que soit leur domaine d’activité. Les consultants et conseillers auprès des dirigeants y trouveront aussi les...

Le management toxique

Auteure: Patrick Collignon , Chantal Vander Vorst

Nombre de pages: 185

Un guide pour identifier les formes de management toxique et permettre de s'en protéger dans le respect des bonnes pratiques professionnelles. Il fournit des informations pour diagnostiquer la source du management toxique et développer une stratégie d'action cohérente.

Le management dans un environnement dynamique

Auteure: Rico Baldegger , Marilyne Pasquier

Nombre de pages: 374

La discussion autour de la stratégie, la structure et la culture – la trilogie magique – considère naturellement l’innovation et le changement en profondeur. Une entreprise ne peut être viable à long terme que si elle intègre les caractéristiques liées à l’innovation et au changement. Actuellement, la seule certitude dans la gestion d'entreprise est l'incertitude. Les dirigeants doivent alors disposer de concepts, instruments ou méthodes pour réduire la complexité liée à cette incertitude. Toutefois, ils doivent aussi posséder des compétences personnelles - comme l'intuition ou le lâcher-prise - indispensables pour diriger et gérer l'entreprise dans l'unité de cette complexité. La structure du livre s'oriente autour de l'intégration de l'innovation et du changement. Il offre toutes les notions de base du management pour apprendre à réfléchir et à se comporter face à la complexité entourant le système vivant qu'est l'entreprise. La première partie comprend tous les concepts et méthodes de base utiles à la compréhension générale de la gestion d'entreprise. La deuxième partie met en évidence le management orienté systèmes pour expliquer...

Le management éthique

Auteure: Ghislain Deslandes

Nombre de pages: 160

Dans la droite ligne de la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE), l'auteur se propose d'aborder la question de l'éthique sous l'angle managérial. En effet, les managers sont de plus en plus confrontés à des choix qui, outre la responsabilité sociale de leur entreprise, engagent leur éthique et leur déontologie personnelles. Le "souci de soi", le "souci de l'autre" et le "souci institutionnel" s'inscrivent au coeur de l'activité managériale. En alliant raisonnement théorique et mises en situation concrètes, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet de plus en plus intégré au cursus du futur manager. Il s'adresse à tous ceux qui se préparent à être confrontés aux questions de responsabilité au travail, tant du point de vue personnel que corporate.

Le Management clandestin

Auteure: Michel Moullet

Nombre de pages: 235

Comment imaginer que l’autonomie dont chacun dispose dans l’entreprise puisse donner naissance à des forces puissantes... si puissantes qu’elles sont capables de détourner la volonté des dirigeants ? C’est pourtant ce que démontre Michel Moullet : un management clandestin se développe dans la vie quotidienne des entreprises, détournant les règles, les procédures et les plans. Il imprime à l’organisation ses caractéristiques et sa dynamique profondes, mais il échappe au regard. Oubliant les modèles de management, l’auteur nous fait passer derrière le miroir pour aller à la rencontre du management clandestin. Nous y découvrons des concurrences aussi acharnées qu’inattendues, des alliances souveraines, des inquiétudes collectives obsédantes, des boucs émissaires bien commodes et de multiples stratégies pour biaiser les lois du jeu économique. En somme, toutes les caractéristiques d’une société parallèle, susceptible du pire comme du meilleur. La prise en compte du management clandestin ouvre un autre regard sur ces organisations complexes que sont les entreprises et sur l’exercice du management. Elle met fin, surtout, à ce que l’auteur...

Humaniser le management

Auteure: Jean-marc Chanel

Nombre de pages: 206

Deming avait pressenti depuis longtemps la mort de la gestion, la science des chiffres, et anticipé l’avènement du management, le sens des hommes. À l’heure de la mondialisation et d’un aveuglement par une logique essentiellement financière et à court terme, cet ouvrage propose à point nommé de découvrir en 14 points des propositions de bon sens avec des outils concrets tels le S.D.C.A., le P.D.C.A, ou le S.P.C. pour répondre aux attentes d’épanouissement de chacun, à travers son travail, dans l’entreprise. Orchestré autour des 14 points de Deming, le guide de Jean-Marc Chanel dévoile une philosophie de management qui garantit la pérennité et la prospérité partagée entre toutes les parties prenantes des organisations, un style de management qui rend possible un authentique développement humain et durable des organisations, dans le respect des personnes et de l’environnement, au bénéfice de toute la société. Plutôt bienvenue dans un capitalisme en crise, cette étude claire et porteuse d’espoir s’adresse aussi bien aux professionnels du management, aux cadres dirigeants et aux employés qu’aux responsables politiques, économiques et...

Réinventer le management

Auteure: Laure Letellier

Nombre de pages: 224

Évoluant dans un environnement marqué par la mondialisation et la pression des marchés, la croissance des flux d'information en temps réel et l'essor des réseaux, l'entreprise doit gérer le déploiement de l'intelligence artificielle, le développement du télétravail avec la crise sanitaire mondiale, l'évolution des attentes des salariés, l'accélération du rythme des innovations, l'émergence de nouvelles valeurs liées à la préservation de la planète. L'objectif de cet ouvrage est de s'interroger sur la pertinence des pratiques actuelles de management et d'envisager des pistes de réflexion afin de garantir la productivité et la pérennité de l'entreprise.

Le management : une histoire d'amour ?

Auteure: Dominique Baril

Nombre de pages: 264

Donner une dimension résolument humaniste au management, c’est toute l’ambition de cet ouvrage de Dominique Baril qui nous interroge sur l’exercice de l’action managériale aujourd’hui. Se fondant sur sa propre expérience de manager et de consultant formateur, il expose les modes de pensée qui déterminent les différentes formes du management contemporain. Ces modes de pensées qui traversent toutes les organisations commerciales, le service public et touchent même la société tout entière. Or, toutes ces formes de management ont un point commun, l’absence de prise en compte des dimensions subjectives et émotionnelles, pourtant essentielles afin de minimiser les risques psychosociaux. Le management humaniste prend le contrepied de ces pratiques. Dans ce livre inspirant, l'auteur offre des conseils concrets, pour agir en respectant les personnes, en intégrant la dimension émotionnelle et en aidant les salariés à se développer et à vivre le travail comme une source d'épanouissement davantage que comme une contrainte. Il faut sans doute pour cela que le désir de manager soit motivé par un réel projet humaniste.

Le management du vivant ou l’émo-management

Auteure: Delphine Van Hoorebeke

Nombre de pages: 146

Souvent et historiquement décriée en faveur de la rationalité, l’existence de l’émotion dans l’entreprise n’est plus à démontrer. À partir de recherches sur le rôle des émotions dans les domaines de la psychologie, de la neurologie, de la sociologie, de l’économie et de la gestion, Le management du vivant ou l’émomanagement présente l’é-motion – étymologiquement la mise en mouvement – comme indispensable à la vision holistique de l’individu et du groupe. Encore peu considérée, elle peut pourtant être un facteur paradoxal, d’acceptation comme de rejet du changement, de bien-être comme de problèmes de santé, d’aide à la décision comme de biais décisionnel. À travers des exemples concrets de son intervention dans le quotidien, cet ouvrage analyse son management – l’émomanagement – comme un facteur essentiel à la gestion individuelle et de groupe, au travail collaboratif et à la créativité, y compris dans un contexte aussi particulier que le travail à distance.

Le management par objectifs

Auteure: Renaud De Harlez , 50minutes,

Nombre de pages: 54

Un guide pratique et accessible pour gérer son équipe autrement ! Développé par Peter Drucker, « le management par objectifs » permet d’obtenir des équipes que vous gérer le meilleur résultat possible. Le modèle du management par objectifs (MPO) développé par Peter Drucker permet de définir les objectifs et les résultats à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. Ce livre vous aidera à : • Améliorer significativement les performances de votre équipe ; • Comprendre comment aligner vos intérêts sur ceux de vos collaborateurs ; • Fixer des objectifs et évaluer les performances de vos collaborateurs ; • Gérer la motivation de vos employés • Et bien plus encore ! À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des...

Le management en questions

Auteure: Eric Albert

Nombre de pages: 126

Comment gérer une relation dégradée ? Que faire d'un collaborateur qui travaille trop ? Êtes-vous assez payé ? Que faire du maillon faible ? Qui manage les dirigeants ? Le travail fait-il plus souffrir qu'avant ? Le management rend-il pessimiste ? Le stress est-il une opportunité ?... Fort de son expérience de psychiatre, de conseil aux dirigeants et lui-même dirigeant de PME, Éric Albert porte un regard acéré mais toujours éclairant sur les questions que rencontrent les managers au quotidien et qui souvent les déstabilisent. Avec clarté et perspicacité, il égrène semaines après semaines dans Les Échos ses réflexions en fonction des problématiques auxquelles il est confronté. La lecture de cet ouvrage vous apportera le recul nécessaire pour aborder autrement l'exercice passionnant mais complexe du management, pour mettre en oeuvre vos propres solutions et sortir par le haut de situations parfois délicates.

Le management des seniors

Auteure: Serge Guérin , Gérard Fournier

Nombre de pages: 350

Cet essai préconise la réintégration des quinquagénaires dans le monde du travail, face à la nouvelle donne démographique qui risque de réduire le nombre d'actifs disponibles et menace de ce fait les retraites et l'équilibre économique et social. Il analyse la situation actuelle et donne des pistes pour changer le rapport de la société au travail et mobiliser séniors, employeurs et politiques.

Penser le management en action sociale et médico-sociale - 3e éd.

Auteure: Jean-rené Loubat

Nombre de pages: 448

Tenant à la fois de l’essai et du manuel, l’ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d’un établissement, service ou dispositif, qu’il s’agisse de positionner son service, de maîtriser l’activité au meilleur coût, de lancer des projets, d’animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d’assurer un climat positif, ou de définir une organisation et des fonctions. La préoccupation de l’auteur est plurielle : renoncer au transfert pur et simple de recettes provenant de l’univers industriel tout en s’en inspirant, remettre en cause la « sociale attitude » qui entretient une culture de l’exception dangereusement coupée des réalités sociales et économiques de l’environnement d’aujourd’hui.

DCG 7 - Le management en fiches et en schémas

Auteure: Karim Mouhli

Nombre de pages: 184

Cet ouvrage, conforme à la réforme du DCG, a été conçu pour une préparation optimale à l'épreuve de Management. Structuré sous forme de fiches, il propose pour chaque thème au programme de l'UE 7 : - un schéma de synthèse ; - un cours clair et structuré ; - un résumé pour retenir l’essentiel ; - des cas corrigés et commentés pour s’entraîner et s’auto-évaluer.

Le management de pôles à l'hôpital.

Auteure: Thierry Nobre , Patrick Lambert

Nombre de pages: 256

La réorganisation de la gouvernance des établissements de santé a des effets restructurants sur le rôle et le positionnement des acteurs. Le pôle constitue désormais l'unité de base du management et le lieu de déclinaison de la stratégie médicale. Le contrat de pôle, qui définit le champ et les modalités de la délégation de gestion, devient l'outil privilégié du pilotage interne. Le décret du 11 juin 2010 exige ainsi que tous les praticiens nommés aux fonctions de chef de pôle suivent une formation managériale. Cet ouvrage mis en oeuvre par le titulaire de la Chaire de management de santé récemment créée à l'EHESP a vocation à devenir le manuel de référence pour la formation des équipes dirigeantes et des cadres des établissements de santé.

Le management par la confiance

Auteure: Olivier Truong , Fabien De Geuser , Emily Metais-wiersch , Charles-henri Besseyre Des Horts , Paul-marie Chavanne

Nombre de pages: 266

"Faites-moi confiance !", "Ayez confiance en la stratégie !", telles sont les incantations entendues dans les entreprises. Elles sont justifiées car sans la confiance, rien ne peut advenir. Mais elles disent aussi la difficulté des managers à inspirer cette confiance, avec le risque que cette demande sans cesse réitérée devienne suspecte. Dans un monde turbulent où la diffusion d'un Langage managérial quelquefois ambivalent accroît encore davantage ce malaise, la responsabilité et la complexité de faire vivre la confiance dans le projet d'entreprise repose souvent sur les épaules des managers opérationnels. Comment recréer la confiance ? Pourquoi en avons-nous tant besoin ? Comment la développer dans les équipes et dans l'entreprise ? Comment inspirer confiance lorsque l'on est manager ? Comment faire confiance à ses collègues ? Cet ouvrage, basé sur plus de 200 entretiens avec des managers, dont 20 dirigeants, propose une réflexion mais aussi des solutions concrètes, sous la forme de fiches pratiques, afin de permettre de libérer les énergies et d'instaurer ou de restaurer la confiance dans les organisations. Postface de Myriam Maestroni, Présidente...

Le management par les valeurs

Auteure: Line Bergery

Nombre de pages: 339

Le management par les valeurs est l’art d’assurer les dynamiques humaines de l’entreprise en développant une puissance collective bien supérieure à l’addition des seules capacités individuelles. La question des valeurs est associée à la mise en perspective, en prospective et en projets, ainsi qu’à l’engagement de processus et stratégies. Le management par les valeurs expose les gains que peuvent obtenir les organisations quand les valeurs qui fondent une éthique collective sont incorporées à la recherche de la valeur (profit). Il présente les différentes approches managériales de la valeur. Ensuite, la transition entre création de valeur et valeurs éthiques est examinée par le prisme du développement durable et de la responsabilité sociale des organisations. Enfin, la mise en œuvre d’un management par les valeurs est proposée au travers de nouvelles modalités de gouvernance.

Le management à porter demain - Tome 1

Auteure: Virginie Loisel

Nombre de pages: 360

Les managers et dirigeants font face à un défi constant : emmener leurs équipes avec enthousiasme pour faire gagner leur entreprise, malgré de nombreuses incertitudes et un écosystème professionnel qui se complexifie. Des facteurs multiples s’en mêlent : accélération de l’usage des technologies et d’internet, impact des réseaux sociaux sur l’image des organisations, aléas non anticipables, nouvelles contraintes sanitaires, déphasages intergénérationnels, contraintes et normes qualité, enjeux politiques et institutionnels... La culture du changement est omniprésente, un nouveau monde frappe à la porte : les injonctions paradoxales s’en trouvent démultipliées. Quelle part les managers et dirigeants peuvent-ils prendre pour le dessiner ? Comment favoriser la convergence entre humanisme et rentabilité dans nos organisations et au-delà ? Salariés, managers et dirigeants sont en mutation et apprennent ensemble à mesure qu’une nouvelle ère se dessine, laquelle réclame de nouveaux modèles managériaux permettant d’absorber les données à priori non anticipables dans une échelle de temporalité qui se raccourcit. Le manager est l’organe pivot par ...

Le management du pouvoir judiciaire à l'exemple du Tribunal fédéral suisse

Auteure: Lorenzo Egloff

Nombre de pages: 512

Le présent ouvrage, dédié au thème de la managérialisation du pouvoir judiciaire, se concentre sur la dimension culturelle des organisations judiciaires et du Tribunal fédéral suisse en particulier, ainsi que sur leur réceptivité vis-à-vis de l'introduction d'outils de gestion. Par l'analyse des qualités attribuées à une bonne justice par diverses parties prenantes - internes et externes -, cette recherche a permis de découvrir la culture organisationnelle du Tribunal fédéral, d'établir le management idéalement applicable à cette institution et d'élaborer des recommandations susceptibles d'améliorer l'efficacité de la Haute Cour, dans le respect de ses valeurs et de ses attentes prioritaires. La méthodologie choisie se caractérise par l'utilisation combinée d'outils qualitatifs et quantitatifs. Les résultats de la phase quantitative ont fait l'objet d'un traitement statistique et d'une comparaison avec ceux issus des autres phases de la recherche, ainsi qu'avec les conclusions d'une thèse de doctorat portant sur les tribunaux suisses de première et deuxième instance.

L'impact de la crise sur le management

Auteure: Michel Kalika

Nombre de pages: 276

Cet ouvrage s’est imposé à nous en raison de l’ampleur, la brutalité et la soudaineté de la crise de la Covid-19. Nous avons en effet immédiatement considéré qu’au sein du Business Science Institute, organisation académique internationale en réseau dédiée à un programme d’Executive Doctorate in Business Administration, nous nous devions, sans attendre, de lancer plusieurs initiatives en lien avec nos doctorants, des managers situés dans plus d’une trentaine de pays et nos professeurs internationaux. La première série d’initiatives visait à collecter de l’information auprès des managers confrontés à la crise. La seconde traduisait notre volonté de mobiliser la communauté des professeurs du Business Science Institute en considérant que la crise allait nécessairement remettre en cause certains aspects du management des organisations sur lesquels ils travaillent avec leurs doctorants. Ce livre auquel ont participé 27 professeurs de management ainsi que 3 docteurs du Business Science Institute en est aujourd’hui le résultat. Il est structuré en 4 parties complémentaires : 1) Impact de la crise : les enseignements des enquêtes du Business...

Le Management. Fondements et renouvellements

Auteure: Geraldin Schmidt

Nombre de pages: 362

Cet ouvrage collectif fait le point sur les fonctions de l'organisation, les concepts et outils en management (gouvernance, stratégie, marketing, gestion des ressources humaines, finance, comptabilité) ainsi que sur les enjeux stratégiques pour demain.

Le management des chefs de service dans le secteur social et médico-social

Auteure: Sébastien Montel

Nombre de pages: 256

Dans un nouveau contexte législatif, réglementaire et économique, les chefs de service doivent faire face, en plus des questions classiques d’animation d’équipe, à des problématiques diverses : l’élaboration de projets, le développement du travail en réseau, la création et la gestion de partenariat, l’évaluation interne et externe, etc. Ce livre contribue, par la diversité de ses approches et des questions couvertes, à comprendre le rôle que jouent les chefs de service dans les changements que les établissements et services ont à mettre en œuvre, à appréhender les méthodologies dont ils se servent, à expliquer les postures qu’ils adoptent, à identifier les enjeux des transformations observables dans l’exercice de la fonction.

Le management du risque social

Auteure: Hubert Landier

Nombre de pages: 176

Désengagement massif des salariés, augmentation de l'absentéisme, mouvement de grève, vague de démissions, mise en accusation publique des pratiques de l'entreprise... Si le risque social est multiforme et peut être source de dégâts considérables, à la fois en termes de coûts et d'image, il n'est pas inéluctable. Il résulte bien souvent d'un faisceau de négligences et de dysfonctionnements pouvant faire l'objet de mesures préventives. A l'aide de cas précis, Hubert Landier montre comment repérer, évaluer et traiter les facteurs de risque social. Il fournit des pistes de réflexion et des méthodes d'action pour permettre aux dirigeants de mieux anticiper et gérer ce risque et assurer à l'entreprise les conditions de sa performance, à la fois globale et durable. Une analyse brillante des ressorts et des implications du risque social qui répond directement aux questions que se posent les entreprises. Des mesures claires qui permettent d'identifier et d'anticiper le risque. Des actions à mettre en place pour éviter toute forme de mal-être au travail.

Le management est il catho - compatible ?

Auteure: Yves Serard

Nombre de pages: 139

Le management du système d’information dans sa complexité

Auteure: Daniel Alban , Philippe Eynaud , Julien Malaurent , Jean-loup Richet , Claudio Vitari

Nombre de pages: 266

Le management du système d’information dans sa complexité a pour vocation de sensibiliser les responsables des organisations aux enjeux soulevés par les systèmes d’information (SI). Par son caractère pédagogique, il entend faire en sorte que les questions relatives au SI ne soient pas laissées aux seuls experts du domaine. L’ouvrage associe et analyse conjointement trois concepts clés de la science des SI : la gouvernance, l’urbanisation et l’alignement. Alors que la gouvernance suppose la mise en oeuvre d’un certain nombre de moyens, d’instances et de procédures pour gérer plus efficacement les SI, l’urbanisation engage des méthodes de visualisation pour permettre au manager de prendre en compte les différents niveaux de l’organisation d’un SI et leur cohérence. Quant à l’alignement, il évalue la capacité du SI à contribuer de manière significative à la stratégie de l’organisation.

Le management durable au coeur des organisations

Auteure: Btissam Moncef , Valentina Carbone , Marion Soulerot

Nombre de pages: 259

Ce rapport sur le management durable au cœur des organisations, au cadre trop général, permet à tous types d'acteurs de s'en approprier le contenu et d'en proposer des interprétations libres. Les stratégies mises en place au nom de la durabilité soulèvent, alors, un grand nombre d'incertitudes. C'est afin de mieux définir ces problématiques de management de la performance durable que des chercheurs des mondes académique et professionnel ont été réunis. Des propositions visant à dépasser les approches trop souvent conceptuelles ont été privilégiées au profit de l'étude des pratiques de management durable en entreprise. Le management durable au cœur des organisations traite des fonctions différentes au sein des entreprises (marketing, achats, logistique, etc.), des périmètres variés d'application du développement durable (entreprise, supply chain, région spécifique) et des différents cadres théoriques et méthodologiques (parties prenantes, théorie néo-institutionnelle, théorie des ressources, etc.).

Le Management en Suivant la Norme 9100

Auteure: Daniel Taddei

Nombre de pages: 176

Replacer vraiment l’humain au coeur de l’entreprise : Le management par le care

Auteure: Christophe Benavent , Benoît Meyronin , Marc Grassin

Nombre de pages: 192

Ce livre, écrit par des experts, explore le rôle du facteur humain dans la réussite des organisations. Ancré dans un vaste mouvement qui s’incarne tant au niveau des directions de l’expérience client que des directions des ressources humaines et RSE (Chief Happiness Officer, politiques RSE, symétrie des attentions, libération de l'entreprise), il propose une approche renouvelée des pratiques managériales en mettant l'accent sur le management par le care. Le livre présente les particularités suivantes: - Il s’appuie sur une riche documentation en sciences humaines et sociales. Ces fondations théoriques manquent souvent aux approches citées. - Il s’ancre également dans les pratiques des professionnels de la relation client, du soin et plus globalement du service. En ce sens, il n’est pas réductible à une approche « théorique » mais il entre bien en résonance avec des préoccupations de praticiens et constitue une méthode applicable. Dans ce cadre, il propose également des cas pratiques d'entreprises réelles (Orange, Air France, SNCF, etc.). - Il propose de nouveaux exemples et témoignages d'entreprises de secteur et de dimension variés.

Le management pour les Nuls en 50 notions clés

Auteure: Jérémy Stubbs

Nombre de pages: 299

La collection qui va à l'essentiel : en 50 notions clés maîtrisez votre sujet ! Des principes fondamentaux du management aux réflexes à adopter en cas de crise, en passant par la capacité à déléguer comme à valoriser ses collaborateurs, découvrez dans cet ouvrage toutes les bonnes pratiques du manager d'aujourd'hui ! En 50 notions clés (conflit, bienveillance, entretien, communication, etc.), Annette Chazoule définit le management et vous explique avec clarté comment devenir le manager que vous avez toujours rêvé d'être ! Débutants, futurs managers et managers expérimentés, posez un regard nouveau sur les techniques de management qui rendront votre travail – et celui de vos collaborateurs – un peu plus facile et surtout beaucoup plus efficace au quotidien !

Le métier de policier et le management

Auteure: Jean-noël Tremblay

Nombre de pages: 262

Le métier de policier et les compétences qu'il requiert.

Le management des politiques de l'Union Européenne

Auteure: Michel Labori , Simion Costea

Nombre de pages: 304

Le Management

Auteure: Michel Biscayart

Nombre de pages: 111

Entretien avec le jury - 200 questions sur les collectivités territoriales - Catégories A et B - Concours et examens professionnels

Auteure: Fabienne Geninasca

Nombre de pages: 272

Ce livre propose un entraînement intensif à l'épreuve d'entretien avec le jury des concours et examens professionnels de la fonction publique territoriale de catégories A et B : la présentation détaillée des épreuves d'entretien pour chaque concours et examen professionnel ; des conseils pratiques pour présenter votre parcours et valoriser vos compétences ; plus de 200 questions incontournables sur les collectivités territoriales classées en 3 thèmes : l'environnement territorial (quelles sont les principales compétences de la région ?), l'environnement professionnel (pouvez-vous expliquer ce qu'est le Grand Paris?), le management (quel est le rôle d'un encadrant ?) ; des réponses synthétiques et précises pour maîtriser les connaissances indispensables. OFFERT en ligne : 5 tutos pour réussir votre entretien

L'entreprise nouvelle génération

Auteure: Luc Bretones , Philippe Pinault , Olivier Trannoy

Nombre de pages: 432

Le management traditionnel, pyramidal, hiérarchique est dépassé. Il est temps de laisser la place aux entreprises « nouvelle génération », focalisées sur leur raison d’être. Emportées par la vague numérique, les entreprises se trouvent confrontées à des challenges d’adaptation sans précédent : comment remettre du sens au cœur de l’action ? Comment intégrer du collectif au sein du processus de décision ? Comment libérer l’énergie de tous en valorisant – quitte à faire des erreurs – les initiatives personnelles animées par une vision commune et en évitant de diluer la responsabilité de ceux qui les prennent ? 250 managers issus de 200 entreprises ont fourni l’étoffe de ce livre. Certains s’inscrivent pleinement dans des courants théoriques du management, d’autres se revendiquent comme de purs pragmatiques. Tous inventent au quotidien de nouvelles techniques, imaginent des approches originales et élaborent des boîtes à outils pratiques, pour repenser fondamentalement les rouages mêmes des organisations. Grandes industries et petites entreprises de service, associations et fondations... Les nouveaux modes de gouvernance nous guident sur...