Le plus illustre neurologue de son temps accorde à l'homme le droit au traumatisme, au rêve, au désir, à l'expression corporelle et aux excès représentatifs et passionnels d'"Eros et de Polemos". Il démontrait que la grande névrose n'était pas l'apanage du beau sexe, mais un nouveau continent ouvert à l'exploration dans la traversée de ses apparences. Parmi ses spectateurs fascinés, se trouvait Sigmund Freud.
Qu’appelle-t-on « hystérie » ? Comment se manifeste-t-elle ? Comment peut-elle être soignée ? Un livre qui lève le tabou sur ce trouble. On connaît l’hystérie depuis la nuit des temps. Considérée d’abord comme « la maladie des femmes », ou comme un trouble corporel, on sait désormais que cette maladie singulière peut toucher les femmes comme les hommes. Qu’appelle-t-on « hystérie » ? Comment se manifeste-t-elle ? D’où vient-elle et comment peut-elle être soignée ? À partir de nombreux exemples, ce livre présente l’hystérie telle qu’elle se manifeste dans la clinique aujourd’hui, comme une névrose de transfert classique, tourmentée par l’angoisse. Pour contourner cette angoisse, l’auteur montre comment le patient hystérique conflictualise facilement les relations, alors qu’il devient vivable et même créatif quand il parvient à repérer les sources infantiles de ces conflits. Clair et accessible, ce livre lève le tabou qui entoure l’hystérie et ouvre des voies pour aider les patients en souffrance.
Non, le manager n'est pas un psy. Mais il a tout intérêt à savoir exercer son " sens clinique " : pour mieux comprendre les comportements de ses collaborateurs, mieux gérer les problèmes de communication, les conflits de personnes, les cas de harcèlement moral et sexuel... Exercer son sens clinique, c'est repérer les personnalités derrière les styles de management. C'est pouvoir distinguer le manager hystérique, de l'obsessionnel, du narcissique, du pervers ou du psychotique. En effet, pour les psychanalystes, chacun pense et agit dans la logique propre à l'une de ces À travers une galerie de portraits, l'auteur nous révèle le fonctionnement des 5 structures psychiques de base de la psychanalyse. Managers, DRH, consultants, coachs, psychologues et médecins du travail y trouveront de quoi enrichir leur vision de l'entreprise et du management.
Dans le présent ouvrage, où ils suivent méthodiquement les données historiques et casuistiques hospitalières, les auteurs démontrent que " l'hystérie " pouvait être parfois considérée comme la véritable cause pathogénique des troubles psychologiques dont la physionomie clinique revêtait les allures d'une véritable folie. Les faits nous amènent donc à admettre l'existence d'une folie hystérique. La folie hystérique (1910) est l'un des derniers ouvrages parus sur le sujet avant qu'il ne fasse l'objet d'un retentissant silence de cinquante ans dans les discussions psychiatriques. Il semble probable que BLEULER fut à l'origine de cette occultation, véritable " fading ", par la généralisation qu'il imposa de son concept de " schizophrénie ". Ce n'est que dans les années 60-80 que l'on verra resurgir les polémiques autour des " psychoses " et " délires " hystériques et sur l'autonomie de leur structure.
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