Les Principes de gouvernance d’entreprise du G20 et de l’OCDE aident les responsables de l’action publique à évaluer et améliorer le cadre juridique, réglementaire et institutionnel organisant la gouvernance d’entreprise. Ils contiennent des orientations à l’intention des autorités de place, des investisseurs, des sociétés et autres acteurs ...
Traditionnellement, la gouvernance des entreprises recouvre l’ensemble des dispositifs qui permettent de s’assurer que les objectifs poursuivis par les dirigeants sont légitimes et que les moyens mis en œuvre pour les atteindre sont adaptés. Mais depuis quelques années, de nouvelles dimensions – cognitives, comportementales, éthiques et partenariales – ont été intégrées à la problématique de la gouvernance. Leur articulation est devenue particulièrement complexe dans un contexte où les entreprises sont soumises à de nouvelles contraintes sociales et environnementales qui les obligent à rendre compte à la société civile des externalités qui découlent de leurs activités quotidiennes. Cet ouvrage, illustré de nombreux exemples issus de situations réelles, présente les principales théories de la gouvernance des entreprises et propose, à travers ce que l’auteur qualifie de cube de la gouvernance, un cadre d’analyse novateur destiné à aider les responsables d’entreprises à gérer et à concilier l’ensemble des paramètres qui doivent être articulés efficacement pour créer de la valeur à long terme. Destiné aux dirigeants et...
On définit la gouvernance d’entreprise comme le moyen de légitimer ceux qui, dans l’entreprise, ont le droit d’en orienter l’activité et la stratégie. Or, toute gouvernance repose sur trois grands pouvoirs : le pouvoir souverain, le pouvoir exécutif, le pouvoir de surveillance. De l’articulation de ces trois pouvoirs dépendent des « régimes de gouvernance » qui sont comme autant de « régimes » en politique. Par quelle fiction légale l’actionnaire est-il souverain ? Les salariés doivent-ils participer à l’exécutif ? Comment être un bon chef d’entreprise ? Derrière une apparente question technique, Pierre-Yves Gomez met au jour en quoi la manière dont s’établit la gouvernance dans une entreprise détermine en réalité – et ce, bien au-delà de la vie des affaires – une large part des décisions économiques et politiques de notre époque.
Cet ouvrage propose une approche nouvelle et originale de la gouvernance d’entreprise, reposant sur une prise en compte conjointe des actionnaires, des clients, des employés et de la société. En changeant de regard et en inversant les usages, l’ouvrage développe une méthode inédite, celle de la «dimension intégrée». Elle s’appuie sur une analyse approfondie de la situation de l’entreprise, de sa stratégie, de son conseil d’administration, de ses instruments de contrôle et de la façon dont elle peut intégrer ces quatre derniers aspects sous la forme d'un tout cohérent, efficace et viable à long terme. Clair, pratique et accessible à tous, l’ouvrage est conçu comme un véritable guide de terrain pour la gouvernance d’entreprise. Il propose aux membres des conseils d’administration un ensemble d’outils simples et éprouvés, dont la maîtrise garantira le succès à long terme de l’entreprise. De nombreux exemples issus de cas réels enrichissent l’exposé.
Depuis le début des années 1990, les pratiques de gouvernance d'entreprise (fonctionnement du conseil d'administration, indépendance des administrateurs, mise en place de comités d'audit et de rémunération, etc.) ont fait l'objet de nombreuses tentatives de codification. Compte tenu des scandales financiers récurrents, l'observateur intéressé est en droit de s'interroger sur la nature et la valeur des recommandations émises dans les codes de bonne conduite, souvent " vendus " comme des catalogues de " meilleures pratiques ". Existe-t-il réellement de " meilleures pratiques " de gouvernance d'entreprise ? De quoi s'agit-il ? Quels sont les arguments susceptibles de fonder la définition des " meilleures " ? Qui édicte les règles et qui en fait la promotion ? Quelle est leur légitimité ? Comment s'intègrent-elles dans la législation et dans la pratique des entreprises ? Quelle est la pertinence des recommandations actuelles sur les " meilleures pratiques " de gouvernance ? Peuvent-elles évoluer ? Autant de questions auxquelles cet ouvrage apporte des réponses dans cette nouvelle édition mise à jour.
Tout le monde parle de la RSE mais qui sait vraiment à quoi renvoie ce phénomène ? Si chacun s'accorde sur le fait qu'il bouleverse le mode traditionnel de négociation sociale et de médiation publique, il n'existe en revanche aucune forme de consensus clair quant à ses contours et limites. Avancée pour les uns, recul pour les autres, phénomène intriguant pour tous, la RSE interpelle, mobilise, divise... sans que l'on dispose d’un minimum de référent commun concernant le sens, la nature, l’extension, le potentiel, le contenu de la « Responsabilité Sociale de l’Entreprise ». C’est ce vide que ce premier dictionnaire, critique, réflexif, pluridisciplinaire, vient combler. Ouvrage collectif constitué de contributions des spécialistes reconnus de cette question dans le champ des sciences sociales, il se présente comme un outil de référence pour les praticiens et les analystes de ce phénomène qui change la donne en matière de régulation sociale. Avec cet outil, la discussion peut commencer sur des bases communes.
77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l'usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants. Ce livre - et c'est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l'usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l'essentiel du tissu économique français. Il aborde aussi bien la mise en place de chartes de gouvernance familiale ; les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs ; la présence des femmes au sein des conseils ; le bon emploi des compétences des commissaires aux comptes ; l'analyse des risques ; la motivation et l'évaluation des conseils. De plus, il aide à comprendre les interactions entre gouvernance d'entreprise et gouvernance familiale, entre conseil d'administration et conseil de famille, et propose des instruments pour les organiser.
La crise financière qui a affecté l'ensemble des marchés boursiers au début du siècle et les scandales comptables et financiers qui l'ont accompagnée (affaires Enron, Worldcom...) ont mis en cause le modèle de gouvernance des entreprises concernées et, à travers lui, les dispositifs de contrôle et de régulation du capitalisme contemporain. Qu'est-ce que la gouvernance de l'entreprise ? Quelles sont les composantes d'un système de gouvernance d'une entreprise et, plus généralement, d'une organisation ? Comment ce concept créé aux États-Unis (corporate governance) s'est-il appliqué hors de ce pays et notamment en France ? Quelles solutions peut-on envisager pour améliorer le mode de gouvernance et éviter que les dysfonctionnements observés ne se reproduisent ? Ce livre, rédigé par un spécialiste reconnu, répond clairement et rigoureusement à ces questions en les situant dans la perspective historique de la dynamique du capitalisme et en utilisant les outils d'analyse des sciences de l'économie et du management.
La perspective actionnariale dominante en matière de gouvernance, d'essence disciplinaire, repose principalement sur des cadres d'analyse empruntés à l'économie des incitations, à la finance et au droit. Même si l'hypothèse de conflit d'intérêts entre actionnaires et dirigeants reste pertinente pour appréhender, en partie, les systèmes de gouvernance des entreprises, de multiples études mettent en évidence les limites de cette perspective, y compris aux Etats-Unis d'où elle est originaire : Cet ouvrage vise à présenter les " nouvelles " perspectives partenariales, cognitives et comportementales qui constituent sinon des alternatives au cadre dominant, tout au moins des perspectives complémentaires. Elles reposent principalement sur les théories économiques évolutionniste et comportementale ainsi que sur les théories de la stratégie, de façon à mieux comprendre le lien entre système de gouvernance et création de valeur. Les onze chapitres, qui portent tant sur le renouvellement de la théorie micro de la gouvernance que sur l'analyse dynamique des systèmes nationaux, sont issus des recherches menées par les deux auteurs. Ce livre, d'une certaine...
Cette deuxième édition, mise à jour et augmentée de trois nouveaux chapitres, présente un modèle de gestion visant la création durable de la richesse par la recherche de l’équité, de l’efficacité et de la maîtrise des risques. L’auteur, décrivant les divers mécanismes internes et externes de la gouvernance d’entreprise, les présente comme un puissant ensemble d’instruments qu’il convient de manier efficacement pour atteindre les meilleurs résultats.
La gouvernance gagne en importance du fait de l’évolution de l’environnement (loi Copé-Zimmerman, plus grande rigueur dans le secteur de l’économie sociale et solidaire, etc.) et des liens de plus en en plus étroits entre gouvernance et direction générale - pour des raisons d’efficacité, de prise de décision mais aussi de responsabilité sociale. Pour saisir ces enjeux, les auteurs de cet ouvrage collectif, praticiens, enseignants, proposent un panorama des questions transverses que suscite la notion de gouvernance et de ses outils (intelligence économique, gestion du risque, flux informationnel). Très concrètement, via des études de cas réels, ils déclinent ces enjeux aux spécificités des différents types d'organisation (grand groupe, entreprise familiale, cabinet d'audit, association, grande école, acteur territorial).
Chroniques de finance et de gouvernance d’entreprise est un recueil d’articles publiés dans divers organes de presse : Le Monde, Les Echos et The Conversation. La plus grande part de ces textes a été publiée dans The Conversation à partir de 2016. L’actualité économique et financière des entreprises est une véritable mine qui permet d’illustrer les théories et de les replacer dans un cadre vivant. Cet ouvrage aborde des thèmes faisant l’objet de débats comme les relations entre le management et la finance, l’action de l’Etat actionnaire, les fusions-acquisitions et l’activisme actionnarial, les firmes high-tech, la politique de dividende et la réforme de l’entreprise. Ces thématiques qui sont autant de champs de recherche sont rendues concrètes à travers l’actualité des entreprises. Cet ouvrage s’adresse principalement aux étudiants en sciences de gestion, en université ou en grande école, qui veulent approfondir leurs connaissances en finance et en gouvernance d’entreprise en les confrontant à l’actualité. Il s’adresse également aux cadres et dirigeants d’entreprises qui souhaitent alimenter leurs réflexions sur ces questions.
"Les crises financières de la fin du vingtième siècle - la crise asiatique et, un peu plus tard, la série noire des scandales corporatifs - nous ont confirmé que certaines organisations se sont laissées aller à la manipulation des comptes et quelquefois carrément à la fraude. Même si les économies occidentales sont très souvent l'objet de ces controverses, d'autres ne sont pas pour autant écartées du problème et encore aujourd'hui les différents intervenants font les frais de la crise de confiance qui a résulté de ces situations. Les investisseurs et les citoyens doutent de la capacité des dirigeants à garantir la disponibilité d'une information fiable et pertinente sur la santé financière des organisations. En conséquence, partout dans le monde, les législateurs en sont arrivés à la nécessité de reconsidérer certains processus de gouvernance corporative. Les auteurs de cet ouvrage nous font part des expériences de réforme d'un certain nombre de pays et décrivent ce qu'est la gouvernance corporative comme fondement des affaires." (cf. quatrième de couverture). [SDM].
La gouvernance d’entreprise a été largement analysée depuis le début des années 2000 et l’éclatement de la bulle spéculative pour le secteur technologique. Les études ont principalement eu une portée financière : il s’agissait de mettre au point des systèmes de contrôle favorisant la transparence et la création de valeur pour les actionnaires. Alors que les codes de gouvernance se proposent d’homogénéiser les modalités de gouvernance dans un cadre financier d’analyse des performances, les auteurs postulent que les indicateurs de performance de marché sont le reflet de choix beaucoup plus larges concernant l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. La prise en compte d’éléments non financiers, plus qualitatifs, devrait permettre de mieux appréhender le processus de création de valeur en se focalisant sur une vision élargie de l’entreprise. L’ouvrage se présente comme un outil non dogmatique, reprenant des aspects financiers et non financiers qu’il conviendra de moduler en fonction des spécificités des entreprises. L’origine et le parcours professionnel des différents auteurs permettent d’avoir une vision large de la...
A travers les principales théories de la gouvernance des entreprises, l'auteur montre que la structure de gouvernance d'une entreprise doit prendre en considération trois dimensions qu'il faut articuler : - Une dimension de contrôle qui consiste à définir les modalités de contrôle et le niveau des marges de manoeuvre dont doivent disposer les managers, - Une dimension comportementale qui vise à capter les ressources externes dont a besoin l'entreprise pour assurer son développement à long terme, - Une dimension relative à la finalité de la gouvernance qui doit s'inscrire dans une optique actionnariale. Ce livre explique que chaque entreprise croise de façon particulière ces trois dimensions. De ce fait chacune à une structure spécifique de gouvernance qu'il faut prendre en compte pour l'améliorer. C'est ce que propose ce livre très fouillé qui permet à chacun grâce à une "étude de la gouvernance" de se situer et d'articuler au mieux les trois dimensions de cette gouvernance dans son entreprise pour en améliorer l'efficacité.
Voici un recueil unique de témoignages de présidents et d’administrateurs de sociétés qui permet de décrypter la gouvernance d’entreprise. Dans un monde qui se complexifie avec la mondialisation, les règlementations, le numérique, l’émergence de nouveaux business models, la RSE et la montée en puissance des parties prenantes..., les pratiques des conseils d’administration évoluent nécessairement. Cet ouvrage collectif offre 100 témoignages sur des organisations très diverses : start-ups, ETI, CAC 40, associations, entreprises familiales..., en France et à l’international. Les témoignages réunis dans cet ouvrage sont la vivante illustration de l’extraordinaire évolution des pratiques de gouvernance intervenue dans les sociétés, grandes ou moins grandes, cotées ou non, au cours des deux dernières décennies. Daniel Lebègue, fondateur et président d’honneur de l’Institut français des administrateurs. Ici, la gouvernance d’entreprise n’est pas appréhendée comme un ensemble de règles formelles, mais comme un exercice d’intelligence collective, fondé sur la confiance, la loyauté, la compétence, le courage, la curiosité,...
Les défaillances détectées et révélées dans certaines entreprises sont le témoignage d'une mauvaise gouvernance. Cet ouvrage décrit avec précision les limites des mécanismes de contrôle censés garantir une bonne gouvemance. Intégrant les textes les plus récents sur le sujet (Lois SOX, LSF, principes de gouvernance d'entreprise de l'OCDE, COSO II report, Réforme de la 8è directive relative au contrôle légal des comptes dans l'Union européenne) l'auteur prescrit le contrôle interne et l'audit comme mécanismes de régulation du comportement des parties-prenantes dans leurs relations avec la firme. Les conditions d'efficacité du contrôle interne et de l'audit sont aussi présentées. L'originalité de cet ouvrage réside dans ses approches théoriques et pratiques de la gouvemance de l'entreprise. Ce face à face donne à ce livre une double dimension : ouvrage de doctrine et manuel pratique. Les auditeurs, les managers, les enseignants et les étudiants en gestion y trouveront la réponse à leurs préoccupations actuelles.
Un cadre rigoureux de gouvernance d'entreprise est essentiel pour les économies de la région MENA soucieuses de promouvoir la croissance et d'édifier des sociétés prospères. Les Principes de gouvernance d'entreprise du G20 et de l'OCDE et les Lignes directrices de l'OCDE sur la gouvernance des entreprises publiques sont les instruments de référence pour la mise en place d'un tel cadre. Dans cet ouvrage, les auteurs étudient le paysage de la gouvernance d'entreprise dans la région MENA, en répertoriant les problèmes qui se posent et en proposant aux pouvoirs publics des pistes de réforme. Leurs conclusions sont fondées sur une analyse des politiques et pratiques en vigueur dans quatre domaines thématiques : l'accès aux capitaux ; la transparence et la communication d'informations ; la parité femmes-hommes dans les organes de direction des entreprises ; et la gouvernance des entreprises publiques dans la région MENA. Dans l'ensemble, ils concluent que ces économies ont progressé sur la voie du renforcement de leur cadre de gouvernance d'entreprise au cours des dernières années mais que la région peine encore à adopter et à mettre en œuvre, dans ce domaine,...
Dans cet ouvrage, devenu une référence, Pierre Cabane développe une vision moderne de la gouvernance, puissant moyen de création de valeur dans l'entreprise. Il explique de manière très pratique comment construire une gouvernance engagée, en recherchant le meilleur équilibre possible entre contrôle et performance, à la lumière des dernières réformes du gouvernement. Véritable guide opérationnel sur la gouvernance, entièrement mis à jour et augmenté, il permet notamment de répondre aux questions suivantes : à quoi sert la gouvernance ? Quelles sont ses différentes missions ? Quelles particularités en fonction du type d'organisation ? Comment pratiquer la gouvernance ? Qui y participe ? Comment mettre en place un conseil ? Quelles spécificités pour la gouvernance familiale ? Quelles sont les obligations légales ? Quelles devraient être les qualités d'un administrateur ? Comment gérer l'information ? Qu'est-ce qu'un administrateur indépendant ? À quoi servent les comités spécialisés ? Comment bien faire fonctionner un conseil ? Quels comportements pour un administrateur ? Quel est le rôle des parties prenantes ? Comment s'assurer que la gouvernance...
Dans cet ouvrage, les auteurs étudient le paysage de la gouvernance d’entreprise dans la région MENA, en répertoriant les problèmes qui se posent et en proposant aux pouvoirs publics des pistes de réforme.
Les règles du gouvernement d'entreprise arbitrent les jeux de pouvoir entre ceux qui dirigent l'entreprise et ceux qui y investissent leurs ressources. La vision dite " anglo-saxonne ", où le pouvoir appartient au capital investi, s'oppose traditionnellement à une vision intégrant l'ensemble des stakeholders. Dans un monde globalisé et un marché financier en développement, ces deux conceptions de la gouvernante d'entreprise devraient pouvoir s'enrichir l'une, l'autre. Un enjeu pour l'Union européenne devrait être de proposer aux entreprises un modèle de gouvernante performant donc adapté à chaque entreprise, notamment en cas d'OPA hostile où la gouvernance est mise à l'épreuve. Au travers d'une étude comparative sur les 25 Etats Membres composant l'Union européenne et d'une approche des orientations de la Commission européenne (directive OPA et projets de texte sur la gouvernante d'entreprise), l'auteur tente de démontrer qu'au-delà de concepts apparemment communs, des différences persistent sur la notion de l'intérêt de l'entreprise et la mission du management.
La crise économique que nous traversons révèle une phase de transition majeure. Face à une incertitude généralisée, on observe un retour à différentes formes de régulation. Ce constat conduit à s'interroger sur les principes-clés de bonne gouvernance dispensés depuis 25 ans au travers du développement des marchés financiers. La gouvernance des entreprises présente l'environnement auquel les décideurs doivent faire face tout en le replaçant dans les différents cycles économiques. Il développe les questions de distance culturelle au niveau international, d'indépendance et de concentration des pouvoirs au sein des organes de décision. Cet ouvrage décrit le rôle des middle managers dans la gouvernance des projets innovants. Il étudie également les atouts et les limites de la gouvernance des formes intermédiaires d'organisation (ONG) et des formes mutuelles (compagnies d'assurance) dans le contexte économique actuel. Afin de dresser un état des lieux des pratiques en matière de gouvernance, les différentes méthodologies de notation des systèmes et une analyse du modèle biologique sont présentées.
Depuis leur publication en 1999, les Principes de gouvernement d'entreprise de l'OCDE sont devenus un outil de référence à l’échelle internationale en matière de gouvernement d'entreprise. Cette version révisée prend en compte les évolutions intervenues depuis 1999 et inclut plusieurs modifications importantes.
"La place et la responsabilité de l’entreprise dans la société font aujourd’hui l’objet de vives discussions. Longtemps cantonnée à sa définition restrictive de simple lieu de production de biens et de services, l’entreprise ne se résume plus à ce seul rôle économique. En effet, les turbulences économico-financières à l’échelle mondiale au milieu des années 2000 et l’émergence des problèmes de responsabilité sociétale sont venues renouveler la réflexion sur l’entreprise et sa gouvernance. En parallèle, le droit de l’entreprise évolue et fait notamment une plus grande place aux parties prenantes. Ainsi, le modèle de régulation de l’entreprise est en cours de changement et le droit devient norme. Au travers d’une démarche pluridisciplinaire et comparative, cet ouvrage atteste de cette rupture et entend participer activement aux débats visant à dessiner l’entreprise du futur."--Page 4 de la couverture.
Les nouvelles Lignes directrices de l'OCDE sur la gouvernance des entreprises publiques constituent une référence reconnue au niveau international qui a vocation à aider les États à évaluer et améliorer leur façon d’exercer leurs fonctions d’actionnaire d’entreprises publiques.
Cette édition 2011 intègrent de nouvelles recommandations concernant la violation des droits de l’homme et la responsabilité des entreprises tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
La gouvernance d'entreprise est devenue une nécessité pour garantir la durabilité des entreprises. En Afrique, et particulièrement dans l'espace OHADA, de nombreuses entreprises ne pratiquent pas encore la gouvernance. On note cependant un intérêt croissant des entreprises pour une démarche éthique et la responsabilité sociétale qui constituent des facteurs indispensables pour asseoir la bonne réputation de l'entreprise et lui donner un accès durable à des marchés, à des sources de financement, à des sites d'exploitation.
En ce début du XXIe siècle, le rôle des actionnaires, celui des salariés, les notions de partage des bénéfices, de profit, d'intérêt commun des associés, de groupe de sociétés ne peuvent plus être analysés de la même manière qu'aux XIXe et XXe siècles. En effet, grâce à une impulsion forte et constante des diverses instances de l'Union européenne, la responsabilité sociale des entreprises (RSE), récemment définie dans une communication de la Commission européenne du 25 octobre 2011 comme "la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu'elles exercent sur la société", opère un virage en droit des affaires et s'inscrit dans l'émergence d'une "autre économie". La RSE assigne aux entreprises de nouvelles missions, elle renouvelle les questions théoriques et fait émerger des notions prometteuses : la valeur partagée, le bien-être des parties prenantes, la société du "care", le rôle de l'opinion publique, la finance durable. Ces notions sont autant d'invitations à envisager les perspectives de la gouvernance d'entreprise durable. L'ouvrage propose une approche de la RSE à la fois pédagogique et prospective. Il est destiné aux...
Pour les pays d'Afrique, l'accession à l'indépendance a sans nul doute constitué le point de départ de l'essor des entreprises, car il fallait répondre aux besoins des populations en biens et services. Ce fut la grande période marquée par la culture de l'interventionnisme de l'Etat et l'essor des "sociétés nationales", le plus souvent avec le statut de société d'économie mixte dans lesquelles l'Etat, majoritaire ou pas, s'associait à l'ancien propriétaire ou à de nouveaux partenaires privés. Ainsi des pays de libéralisme affiché comme le Cameroun, la Côte d'Ivoire, le Gabon ou le Togo appliqueront les mêmes méthodes et les mêmes stratégies que des pays à économie planifiée déclarée comme la Guinée, le Congo, Madagascar ou le Mali. Malheureusement, les années 80 seront marquées par des taux de croissance économique généralement inférieurs aux taux de croissance démographique, une dégradation du pouvoir d'achat des populations ou par un fort déficit des entreprises publiques consécutif à leur mauvaise gestion. Cette conjoncture généra une nouvelle donne qui fut l'occasion non seulement de réduire le fardeau financier et administratif...
Le présent ouvrage de vulgarisation et de promotion de la gouvernance comporte des éléments concernant les différentes initiatives qui sont prises à travers le monde tout en mettant l'accent sur les différentes approches que l'on rencontre en matière de gouvernance d'entreprise. Dans sa première partie, l'ouvrage définit le concept de gouvernance, explique en quoi il est nécessaire de réduire le déficit de gouvernance en Afrique. Il présente les différents indicateurs de la gouvernance publique utilisée actuellement dans le monde et s'intéresse particulièrement aux indicateurs et codes de gouvernance d'entreprise. Au niveau africain, la Charte africaine de la démocratie, des élections et de la gouvernance ainsi que le Mécanisme Africain d'Evaluation par les Pairs sont traités. Plusieurs autres initiatives africaines et étrangères sont abordées. Les conséquences du déficit de gouvernance sur le développement de l'Afrique sont soulignées. Des suggestions sont faites tant au secteur public qu'au secteur privé. L'ouvrage traite dans sa deuxième partie, du rôle du conseil d'administration et des administrateurs. Il met l'accent sur les bonnes pratiques...
Au confluent des traditions de pensée anglo-saxonne et continentale, les chercheurs de l’École de Montréal ont développé une perspective distinctive de la responsabilité sociale qui nourrit la recherche francophone tout autant qu’elle renouvelle les paradigmes anglo-saxons. Attentive aux dimensions sociologiques et institutionnelles de l’activité des entreprises, cette perspective n’en occulte pas pour autant les défis gestionnaires et opérationnels qu’induisent un contexte ou une stratégie de responsabilité sociale. Les chercheurs de l’École de Montréal ont ainsi développé une problématique originale, bien ancrée dans la réalité des entreprises, qui leur a permis d’élaborer des concepts nouveaux comme celui de Nouveau Mouvement Social Économique et de Régulation hybride ou d’approfondir des thématiques encore peu explorées telles que le rôle de l’État dans les différentes configurations de la responsabilité sociale. Ce sont les travaux de ces chercheurs et de ceux qui les ont, au fil des années, rejoints que présente ce livre au travers de quelques-uns des articles les plus importants de ce mouvement. Plusieurs de ceux-ci...
La 4 e de couv. indique : "Dans la gestion des sociétés commerciales, le droit fait coexister plusieurs catégories d'acteurs tels que le juge, les associés et les dirigeants sociaux. Suite au principe de la loi de la majorité, les décisions sociales sont prises par les dirigeants sociaux et les associés majoritaires. Or, la qualité de la gouvernance des sociétés commerciales se mesure à la place accordée également aux associés minoritaires et au respect de leurs droits. Ainsi, soucieux de la bonne gouvernance des entreprises et de l'attractivité du droit OHADA, le législateur a entrepris une réforme en droit des sociétés en 2014, pour renforcer les compétences des associés minoritaires dans la gouvernance des entreprises;"
Crise sanitaire transformée en crise sociale, économique et financière, la pandémie de la COVID-19 engendre une réflexion sur l’entreprise et sa gouvernance. Au moment où le monde d’après émerge, un changement de trajectoire va-t-il s’amorcer ? La question est posée. Cette crise montre que l’entreprise est une institution sociale qui doit assumer une responsabilité sociale. Le conseil d’administration, la direction, les actionnaires et les parties prenantes doivent donc repenser le cadre analytique de leurs relations et les raisons profondes qui les amènent à prendre des décisions. Au-delà de l’entreprise, c’est une perspective holistique qu’il faut avoir et l’on doit faire de la finance un instrument du changement. Penser l’après-coronavirus impose que le droit remette en cause des fondamentaux pour placer l’entreprise devant ses responsabilités. Faire du profit son unique finalité est une prémisse qui doit être abandonnée : le mieux-vivre ensemble de l’après-coronavirus est à ce prix. Cherchant à conserver une trace des nombreux écrits publiés durant la pandémie de coronavirus, cet ouvrage démontre que la COVID-19 ne constitue...
Comment British Telecom et France Télécom ont-elles géré la sortie de crise due à la bulle Internet ? Quelles ont été les décisions qui ont pesé sur leur destin ? S’appuyant sur des comparaisons de ce type, comme entre Alcatel-Lucent et Cisco, Royal Bank of Scotland et Barclays, Symantec et Thomson multimédia, mais aussi nombre d’exemples tirés de l’histoire récente d’EDF, d’ADN Amro, de Hewlett-Packard ou encore d’Enron, Frank Dangeard dresse un tableau de ce qui doit être revu dans les processus de décision et de ce qui peut permettre la réussite. La crise que nous avons connue n’appelle pas seulement une refonte des mécanismes globaux de régulation. Elle pose aussi la question de la gouvernance des entreprises. Nous devons en revoir les principes, mais surtout réexaminer leur mise en œuvre. Car c’est moins une question de règles nouvelles que de pratique, de dynamique de groupe et de qualité de la décision collective. Le regard d’un acteur de premier plan sur l’évolution nécessaire de la vie des affaires au plus haut niveau. Banquier d’affaires puis dirigeant d’entreprise, Frank Dangeard a été directeur général adjoint de...
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