Ebooks Gratuits

Management de projet international

Auteure: Riana Andrieux , Pmp

Nombre de pages: 466

L’expertise en management de projet est aujourd’hui une compétence stratégique pour les entreprises. On devient professionnel du management de projet par formation et par choix de carrière. Cet ouvrage a ainsi pour objectif de mettre en lumière, grâce à des cas pratiques rencontrés en entreprise, la science et l’art de manager un projet en utilisant les méthodologies standard internationales, comme par exemple le guide du corpus des connaissances en Management de projet de PMI. Budget, délais, performances, gestion d’équipe et de conflits, négociations avec les fournisseurs, relation client, stratégies culturelles... Démontrant comment appliquer de façon pratique les techniques, les outils et les processus au management de projet, l’ouvrage de Riana Andrieux est une véritable bible comprenant un concentré de cas concrets que l’on ne rencontre pas en une semaine de formation, mais bien sur le terrain. Complet, facile d’accès, indispensable.

Râussir le management de projet avec PRINCE2

Auteure: Office Of Government Commerce

Nombre de pages: 376

Cette nouvelle version de la méthode PRINCE2 a été conçue, d'une part, en mettant l'accent sur les principes qui permettent de gérer les projets avec succès et, d'autre part, pour offrir des conseils détaillés en matière de l'application de ces principes au contexte organisationnel des projets. Ainsi, ce manuel est un outil essentiel pour tous ceux qui souhaitent gérer les projets avec plus de succès.

Management de projet

Auteure: Jean-claude Corbel

Nombre de pages: 244

Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes. Une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel. Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet. Un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence. Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet : explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ; explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ; présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ; met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet. Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus...

Management des projets organisationnels: Comprendre l'essentiel de la gestion d'un projet et de son Žquipe

Auteure: Emmanuelle Marie Bernardin

Nombre de pages: 302

Le but de cet ouvrage est d'offrir une compréhension globale du management de projet et des implications de la mise en place d'un projet dans une organisation. Les aspects humains sont abordés à travers le rôle du chef de projet et la conduite de l'équipe, et les méthodologies à travers les éléments fondamentaux réellement indispensables et qui sauront faire gagner en temps et en efficacité.

De l'ingénierie d'affaires au management de projet

Auteure: Henri Georges Minyem

Nombre de pages: 385

Le lien organique entre la vente d'un projet (ingénierie d'affaires) et sa gestion La méthodologie et les outils du pilotage de projet les aspects organisationnels et humains qui y sont liés L'ingénierie d'affaires conduit à la mise en oeuvre d'un projet. Au-delà des techniques commerciales, c'est le management de projet qui compte pour assurer le succès de l'affaire une fois négociée. Ce livre fait le pont entre les deux aspects d'un même processus, qui va de la vente à la réalisation d'un projet pour un client. Plus encore, il prend en compte le facteur humain comme levier indispensable à la réussite du projet. L'ingénierie d'affaires y trouve un cadre conceptuel et des outils pratiques que les ingénieurs pourront s'approprier pour le pilotage efficace d'une affaire. Quant au management de projet, l'accent est mis sur une méthode originale et simple qui, étape par étape, structure et simplifie la démarche projet, les différentes techniques financières et de planification. La dimension humaine du projet y trouve aussi une place prépondérante grâce aux techniques sociologiques et de gestion managériale avancées. Le livre comprend de nombreux cas et...

Le management de projets de formation

Auteure: Pierre Bach

Nombre de pages: 228

Cet ouvrage présente les différentes phases de la conduite de projets de formation, depuis l'analyse de la demande jusqu'à l'évaluation finale des résultats obtenus. Chaque chapitre comprend : cadrage théorique, exemples, outils pratiques.

Management de projet

Auteure: Arnaud Grob

Nombre de pages: 268

Tous les concepts et les outils du management de projet d'aujourd'hui avec des vidéos en complément. Comment structurer et organiser un projet avec rigueur ? Quelles notions faut-il absolument maîtriser en management de projet ? Quelles sont les méthodes incontournables ? Quels sont les outils les plus efficaces pour mener à bien un projet ? Fruit de nombreuses années d’expérience professionnelle et d’enseignement, ce livre est un ouvrage complet et riche sur le management de projet d’aujourd’hui. Il : - expose l'intégralité des connaissances et compétences à acquérir - aborde les approches traditionnelles et agiles. - propose une vision actuelle des pratiques du management de projet - introduit les concepts majeurs des grands standards internationaux (PMI, PRINCE2, Scrum) et constitue ainsi une lecture préalable à ceux qui souhaitent s'engager dans une démarche de certification individuelle. Il inclut des définitions des concepts importants, plus de 150 schémas, des exemples concrets. De courts entretiens avec des professionnels complètent la lecture. Ces vidéos sont accessibles sur la chaîne YouTube Oïkos Consulting ou par flashcode. Le livre...

Management de projet

Auteure: Thierry Gidel , William Zonghero

Nombre de pages: 246

Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l'enseignement. Le premier volume expose les fondements du management de projet et réunit toutes les informations pratiques nécessaires à la réalisation de premiers projets. Le second volume permet d'approfondir les connaissances sur les techniques, les modèles et les organisations actuellement disponibles pour le management de projet, et explique comment adapter ces instruments et principes aux situations rencontrées.

Les 100 mots du management de projet

Auteure: Lange Elsebeth

Nombre de pages: 152

Ce livre se veut un manuel pratique pour tous les non-francophones qui, à travers le monde, ont besoin de communiquer en français du déroulement d’un projet. Il s’adresse en particulier à ceux qui se préparent à être expatriés en tant que chef ou membres d’une équipe de projet dans un pays francophone, et qui, à cette fin, suivent des cours de français. Il sera également utile aux enseignants de FLE (français comme langue étrangère) donnant ce type de cours. Le livre présente le vocabulaire du management de projet par ordre thématique : les 100 mots les plus importants pour parler du déroulement d’un projet, de ses intervenants, enjeux et contraintes. Chaque mot est introduit par une définition et son équivalent anglais, et l’usage du mot est illustré par des expressions et phrases typiques. La didactique du livre est délibérément implicite pour ne pas dérouter les lecteurs non-initiés à la linguistique et pour qui la langue, et le français dans ce cas-ci, est avant tout un outil de travail. Il est, par contre, facilement repérable par les enseignants de FLE, qui y trouveront une structure claire et simple, axée sur les spécificités...

Réussir son management de projet

Auteure: Gilles Vallet

Nombre de pages: 192

Le management de projet, comme le management en général, s'appuie sur des formalismes et des modèles finalement assez simples. Ce qui est compliqué avec le management de projet, ce ne sont pas les modèles, mais la pertinence de leur mise en oeuvre. Cet ouvrage propose les outils incontournables pour réussir toutes les étapes d'un projet maitriser les fondamentaux de la dimension humaine. Le montage de projets est une étape essentielle que le fonctionnement en réseaux banalise. Autre moment clé la coordination de projets, une mission qui concerne un public de plus en plus large. Orienté résolument pratique, il fournit des règles précises pour éviter 80% des embuches et mener avec efficacité tous les projets.

Devenez un manager efficace

Auteure: , Collectif

Nombre de pages: 200

Se former en continu, dès à présent Encadrer et coacher des collaborateurs en vue d'atteindre ensemble un objectif précis n'est jamais une mince affaire. La fonction managériale laisse peu de place à l'improvisation et requiert un certain nombre de compétences pour pouvoir gérer efficacement tous les facteurs de production, ressources financières, matérielles et humaines. Les concepts élémentaires de gestion interne Bien que la meilleure des formations reste l'expérience du terrain, ce guide permet de se constituer des bases solides et de progresser rapidement en tant que manager en s'imprégnant des principes fondamentaux de la gestion opérationnelle. Comprendre les bonnes pratiques de management, les erreurs à ne pas commettre, les pièges à éviter... autant de clés transmises au travers de théories centrales et d’exemples tirés de situations réelles. Décrypter des situations multiples et complexes Devenez un manager efficace est un livre de référence qui s'attache à présenter simplement et de manière pratique des outils de management classique. Le lecteur y trouvera : • des conseils avisés pour mener un projet de bout en bout avec succès ; •...

Le chef de projet efficace

Auteure: Alain Fernandez

Nombre de pages: 248

Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise. Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : négocier efficacement avec tous les partenaires ; anticiper les risques et les menaces ; satisfaire toutes les parties prenantes ; bâtir des équipes performantes ; dynamiser la créativité de l'équipe ; réaliser le tableau de bord projet ; réussir l'accompagnement du changement ;...

Le guide des masters et des troisièmes cycles

Auteure: Yaël Didi , Violaine Miossec

Nombre de pages: 374

Préparés à l'université, en écoles de commerce ou d'ingénieurs, les troisièmes cycles proposés aux étudiants sont particulièrement nombreux. Cet ouvrage recense toutes les formations possibles et délivre de nombreux conseils pour choisir celle qui convient. Avec également des informations pour préparer le dossier de candidature et l'entretien d'admission.

Gestion de projet et expeditions polaires

Auteure: Monique Aubry

Nombre de pages: 287

Conduire un projet

Auteure: Michel Rocca

Nombre de pages: 150

Comment réaliser un changement dans une organisation ? Comment mettre en place une conduite de projet pour mener ce changement ? Comment aider l’organisation à élaborer et accepter ce projet en y associant ses membres ? En proposant une méthode originale, une sélection d’outils et des attitudes professionnelles pour le chargé de projet, cet ouvrage aide au développement de compétences professionnelles susceptibles de favoriser une gestion efficace des petits et grands changements organisationnels. Tout au long des chapitres, une place importante est donnée aux exemples commentés de résolution de situations d’intervention dans les organisations (regroupements de services, gestion de doublons, informatisations, développement de nouvelles structures, réorganisations de systèmes de travail…). L’ouvrage propose également une étude de cas longitudinale corrigée. Dans toutes les situations d’organisation présentées, l’accent est mis sur l’utilisation de méthodes participatives de pilotage du changement. Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants de Master (économie et gestion), étudiants en IUT et en école de commerce dans les cycles de...

Le grand guide du management de projet

Auteure: Serge Bellut

Nombre de pages: 858

Gestion des ressources humaines

Auteure: Claude Blanche Allègre , Anne Elisabeth Andréassian

Nombre de pages: 372

Cet ouvrage donne une approche précise des fonctions et processus RH ainsi que de leurs outils et instruments méthodologiques. Actualisé aux dispositifs législatifs français au 1er semestre 2008, il aborde des sujets tels que la GPEC et ses instruments, la gestion des sureffectifs, l’évaluation, le knowledge management et le e-learning, le kaizen, l’Employee Assistance Program. Il étudie les aspects financiers de la gestion du coût salarial ainsi que les méthodes de rémunération d’un point de vue général et pratique. Il est complété d’exercices corrigés, d’un index et d’une table des matières très détaillée avec des titres synthétiques. La fonction RH joue un rôle stratégique dans le domaine de l’anticipation, de l’adaptation et du pilotage des ressources humaines. En même temps, elle est soumise à une injonction paradoxale : elle doit trouver un équilibre satisfaisant entre le coût du travail qui obéit à une logique financière et une rémunération efficace pour valoriser les compétences des collaborateurs. Le fil conducteur de cet ouvrage soutient l’hypothèse que les ressources humaines forment un capital immatériel, source de...

Manager un projet

Auteure: Thierry Des Lauriers

Nombre de pages: 152

Le fonctionnement en projet s'est aujourd'hui imposé dans toutes les entreprises. L'auteur partage ici sa riche expérience en donnant des exemples, des témoignages, et en signalant tous les obstacles à surmonter pour manager un projet avec efficacité. La dimension humaine est très présente dans ces recommandations qui vont au-delà de la méthode. Ce BASIC donne, de manière synthétique, les bases pour manager un projet, que vous soyez commanditaire, chef de projet ou acteur projet : Mettre en place un cadre favorable au management de projet. Préciser les rôles pour manager un projet. Surmonter les périodes de tension et de turbulence. Définir, organiser un projet avec les outils nécessaires. Piloter le projet et faire face aux aléas. Insuffler une dynamique à l'équipe projet. Mettre en mouvement tous les acteurs touchés par le projet.

Changement organisationnel et management par projet

Auteure: Benoît Cordelier

Nombre de pages: 328

Les progiciels de gestion intégrés ou de gestion de la relation client sont souvent présentés comme des outils miracle pour changer l'organisation, restructurer les entreprises, les rendre plus performantes. L'effort à fournir est souvent sous-estimé. L'auteur décompose différentes manières de percevoir les progiciels et leur utilisation dans les processus de communication soutenant le changement organisationnel.

Management d'un projet système d'Information -8e éd.

Auteure: Chantal Morley

Nombre de pages: 512

Ce livre s’adresse aux responsables de systèmes d’information et aux chefs de projets, ainsi qu’aux étudiants en informatique ou système d’information, aux élèves ingénieurs et aux formateurs. Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d’information ? Ce livre répond à cette interrogation en présentant de façon claire, documentée et illustrée, les outils et les méthodes de gestion de projet à travers les points clés que sont : • l’analyse et le découpage d’un projet ; • l’évaluation des risques ; • l’estimation des charges ; • les techniques de planification ; • l’organisation du travail ; • la dimension humaine et relationnelle du projet ; • le pilotage du projet ; • la maîtrise et la qualité du projet ; • les principales normalisations internationales. Chacun de ces points clés fait l’objet d’exemples de mise en oeuvre, d’exercices et d’études de cas détaillés et explicités. De plus, l’ouvrage apporte une aide à la préparation de la certification en management de projet du PMI. Dans cette huitième édition, la planification et le pilotage d’un projet sont illustrés avec un cas...

Pratiques de management de projet - 3e éd. - 50 outils et techniques pour prendre la bonne décision

Auteure: Vincent Drecq

Nombre de pages: 272

Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur : votre prise de décision en groupe. vos estimations et vos plannings. votre manière de résoudre les problèmes. votre anticipation des risques. vos relations avec les autres acteurs projet. Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous ! Les 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves. Cette 3e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l’accent sur : – le Work Breakdown Structure (WBS), outil aidant à l’élaboration d’un planning efficace ; − l’engagement des acteurs du projet ; − l’identification et le traitement des risques.

Un compagnon de poche du Guide PMBOK® du PMI –Basé sur le Guide PMBOK® 5ème Edition

Auteure: Thomas Wuttke , Paul Snijders , Anton Zandhuis

Nombre de pages: 174

Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Spanish, Dutch. Ce guide de poche est basé sur le Guide PMBOK® Cinquième édition. Il contient un résumé du Guide PMBOK®, fournissant une introduction rapide ainsi qu'une vue d'ensemble structurée de cadre de management de projet. Ce guide de poche porte sur les thèmes et problèmes clefs du management de projet et du Guide PMBOK® de la manière suivante: * Termes et définition principales utilisés professionnellement en management de projet. * Une brève vue d'ensemble des activités du PMI incluant l'organisation et ses référentiels: Guide PMBOK®, Référentiel pour le management de portefeuille, Référentiel pour le management de programme et d'autres référentiels. * Les éléments essentiels du cycle de vie des projets et des organisations. * Quelles sont les principaux domaines de connaissances et processus de management de projet ? Le principal groupe ciblé par ce guide de poche est toute personne ayant un intérêt à comprendre le cadre et l'approche systémique du management de projet décrits par le Guide PMBOK®. Ce livre est aussi très utile pour les membres d'une...

Gestion de projets

Auteure: Robert Buttrick , Guillaume Chanson

Nombre de pages: 552

Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd'hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management de projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l'exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détails le cycle de vie d’un projet type ou d’un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets. Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s’est imposé comme la référence sur le sujet. Il constitue un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en œuvre et la gestion des risques. Cette 5e édition, adaptée au public francophone, met en valeur les...

Management interculturel et styles d'apprentissage

Auteure: Christoph I. Barmeyer

Nombre de pages: 292

Manager avec les anciens

Auteure: Christian Soleil

Nombre de pages: 100

"La gestion d’entreprise est devenue l’un des principaux sujets d’enseignement dans les universités du monde entier. Dans ce domaine, le bouddhisme dispose de ses propres théories et pratiques de management qui ont évolué au fil des siècles. Déjà à l’époque du Bouddha Sakyamuni, la communauté bouddhiste, la Sangha, avait mis en place un système d’administration très développé. Avec le temps, le système a connu de nombreux changements et la communauté a adopté de nouvelles méthodes de fonctionnement". Un livre extrêmement utile pour les professionnels du management, qui y trouveront des méthodes de gestion et des principes de vie en communauté universels, tirés des enseignements des plus grandes civilisations de l’histoire. Pour le lecteur non averti, la découverte des cinq grands modes de penser la vie avec les autres que sont ceux prônés par Bouddha, Confucius, Alexandre le Grand, Marc Aurèle et les grands chefs vikings permettra d’aborder le management avec l’avantage de l’expérience. Un outil de travail très instructif et enrichissant, dont les vertus culturelles et professionnelles raviront sans aucun doute le lecteur.

PRINCE2® 2009 Edition - Guide de Poche

Auteure: Bert Hedeman , Ron Seegers

Nombre de pages: 194

Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Dutch.This Pocket Guide supplies a summary of the PRINCE2 method, to provide a quick introduction as well as a structured overview of the method;Main target Group for this pocket guide is anyone who wants to get to know the method PRINCE2 or a methodical approach for project management. The book is also very useful for members of a project management team on a project using the PRINCE2 method. Furthermore this pocket guide can be used as literature for the preparation of the PRINCE2 2009 Edition Foundation exam;This pocket guide is based on PRINCE2 2009 Edition;This pocket guide deals with processes, themes and principles within project management and PRINCE2.Tailoring PRINCE2 explains how to fit the PRINCE2 method onto the specific project circumstances;A complete but concise description of PRINCE2 2009 Edition, for anyone involved in projects or project management.

Management De Projet 3D

Auteure: Jean-yves Moine

Nombre de pages: 19

Un projet est une oeuvre complexe et impalpable, c'est un objet abstrait. Il correspond à un résultat unique et innovant, un tir dans le temps, une transformation qui aboutit à l'ouvrage final, quelque chose de bien concret cette fois (un produit final, matériel ou immatériel).La structure de découpage d'un projet (WBS, Work Breakdown Structure) ou le découpage de l'uvre est en même temps l'ossature et le coeur de toutes les thématiques du management de projet. La modélisation ou la structure (WBS) porte le projet, elle se concrétise et se matérialise en 3 dimensions comme nous le verrons dans cet ouvrage. On peut la voir comme un échiquier (le terrain) en 3 dimensions, un cube, les cases de l'échiquier étant de petits cubes 3D que nous appellerons tâches ou lignes budgétaires. Cette structure d'accueil du projet est dynamique, elle est vivante en quelque sorte, car de nombreux objets communiquent dans le temps avec un objectif commun :« le produit final livré à l'heure, dans le budget alloué et répondant aux caractéristiques techniques requises ».Le management de projet 3D met en musique cette partition ou planification au sens large."

Communication et grands projets

Auteure: Valérie Lehmann , Valérie Colomb , Bernard Motulsky

Nombre de pages: 281

Manager l'entreprise par projets

Auteure: François Jolivet

Nombre de pages: 300

Ce livre de praticien, loin des modes managériales, répond à ces questions de façon concrète, sans langue de bois et avec humour. Des métarègles, peu nombreuses, validées par les nouvelles pratiques, permettent d'éviter les dysfonctionnements chroniques des projets. La réflexion est nourrie par les commentaires de membres du mythique Club de Montréal qui rassemble des dirigeants et cadres supérieurs de l'automobile, aviation, informatique, pharmacie, biens d'équipements et de consommation ainsi que quatre professeurs-chercheurs, observateurs de la mutation des entreprises.

Manager une équipe projet - 4e éd.

Auteure: Thierry Picq

Nombre de pages: 256

Cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d'équipe projet : - allocation des rôles - motivation individuelle et collective - gestion des compétences - modes de communication - évolution de l'équipe et rôle du chef de projet. Cette nouvelle édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité.

Manager une équipe projet - 5e éd.

Auteure: Thierry Picq

Nombre de pages: 365

Cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d'équipe projet : - allocation des rôles ; - motivation individuelle et collective ; - gestion des compétences ; - modes de communication ; - évolution de l'équipe et rôle du chef de projet. Cette 5e édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité.

Le management de projet

Auteure: Gilles Garel

Nombre de pages: 128

Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité de la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Largement remanié à l'occasion de cette nouvelle édition, ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations. [Source : d'après la 4e de couverture]

Pratiques de management de projet

Auteure: Vincent Drecq

Nombre de pages: 281

LA MAÎTRISE DES RISQUES APPLIQUÉE AUX PROJETS INFORMATIQUES

Auteure: Guy Dublet

Nombre de pages: 263

La Gestion de projet pour les Nuls

Auteure: Sandrine Sage , Stanley E Portny

Nombre de pages: 324

Atteignez vos objectifs en assurant de A à Z Aujourd'hui, les environnements de travail pressés par le temps et les impératifs de coûts, les délais serrés et les attentes rigoureuses sont devenus la norme. Ce livre vous enseigne les principes de base pour gérer vos projets efficacement et vous montre comment motiver une équipe afin d'atteindre une productivité optimale. La Gestion de projet pour les Nuls vous donne tout ce dont vous avez besoin pour apprendre à organiser, estimer et programmer vos projets rentablement. Vous saurez mieux que quiconque tirer le meilleur des changements, prévoir les risques, maintenir une bonne communication et améliorer vos prévisions en utilisant au mieux les logiciels et la technologie de pointe et en évitant les problèmes habituels qui gênent même les meilleurs managers.

S'entraîner au management de projet

Auteure: Gérard Herniaux

Nombre de pages: 18

Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets

Auteure: Gilles Corriveau , Valérie Larose , William Menvielle , Théophile Serge Nomo , Jocelyne Gélinas , Pierre Cadieux

Nombre de pages: 504

Pour subsister au cœur de la jungle managériale où la loi du plus doué règne, les organisations doivent plus que jamais canaliser leurs énergies vers des projets prometteurs, et surtout réalisables. Néanmoins, de nombreuses recherches rapportent un bilan inquiétant : 60 % à 70 % des projets se soldent par un échec. L’autopsie de ces défaites révèle pourtant qu’elles auraient, la plupart du temps, pu être évitées dès le début si... Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale, en sept chapitres, pour étudier la faisabilité de vos projets. Le premier chapitre vous dévoile comment démarrer brillamment votre étude de faisabilité, tandis que le deuxième vous invite à maîtriser les différentes habiletés qui seront nécessaires à l’accomplissement des volets de votre étude. Les autres chapitres vous guident dans la réalisation de chacun de ces volets : la faisabilité de marché, organisationnelle, légale, technique, socioenvironnementale et financière. Et pour les gestionnaires, qui ont un horaire chargé, des fiches synthèse ont été placées au début de chaque chapitre. Rapides à consulter, elles résument...

Le guide des études Bac +2/3

Auteure: Hobsons,

Nombre de pages: 468

Le BIM appliqué au management du projet de construction

Auteure: Brad Hardin , Dave Mccool , Luigi Failla , Marie-claire Coin

Nombre de pages: 468

"Les professionnels de la construction sont doublement concernés par les questions auxquelles répond cet ouvrage. D'un côté, nous vivons à l'ère de l'hyper- connexion numérique dont les pratiques et les usages influencent nos capacités cognitives et notre manière de gérer un pro|et; de l'autre, cette technologie a irrémédiablement modifié le dessin et l'information qui, indispensables dans notre industrie, deviennent de plus en plus numériques, paramétriques, partagés et collaboratifs." Luigi Failla La série NF EN ISO 19650 propose des clés pour la gestion de l'information projet avec le BIM. Accompagnant la gestion et le management de projet de nos opérations, elle ne s'y substitue pas : son modèle s'adapte sans influer sur les modes de dévolution des marchés et leurs jeux d'acteurs. Elle s'adresse - sur l'ensemble du cycle de vie - à toutes les typologies d'ouvrages entendues au sens élargi de l'environnement bâti : bâtiment et infrastructure." Marie-Claire Coin COMPLÉMENT INÉDIT : PRÉSENTATION DE LA SÉRIE NF EN ISO 19650 PAR MARIE-CLAIRE COIN Complété par une analyse de l'état des lieux du BIM en France et par un exposé de la toute nouvelle...

Les fondamentaux du management de projet

Auteure: Jean-louis Muller

Nombre de pages: 201

Le management de projet, discipline "historique" de l'activité industrielle, fait aujourd'hui partie intégrante de toutes les activités, qu'il s'agisse de produits ou de services. Au fil du temps, il s'est enrichi de nouvelles approches, de nouveaux outils et fait aujourd'hui partie des "fondamentaux", surtout à l'heure du collaboratif. Jean-louis G. Muller a donc mis à jour son classique pour l'adapter aux nouvelles méthodes de travail et aux nouvelles technologies. Entièrement restructuré et modernisé, ce livre répond aux questions cruciales que se pose toute personne confrontée au management et à la gestion d'un projet. Ecrit de façon très claire, dans un langage agréable et très abordable, ce livre pose les bonnes questions et fournit les bonnes réponses, en se basant à la fais sur l'expérience de l'auteur et sur une approche pragmatique et de bon sens.