Plus de quatre-vingt contributeurs, spécialistes de sciences humaines et sociales (droit, économie, gestion, histoire, sciences politiques, sociologie) ont travaillé ensemble pour définir les principales notions et termes comptables qui courent du XVe siècle à aujourd'hui. L'ouvrage est à même d’intéresser un public varié : les non-spécialistes...
Ce traité présente un intérêt pratique et un enjeu philosophique. Pratique, car il est l’œuvre d’un ingénieur qui l’a élaboré au cœur de la vie des organisations et il est utilisé quotidiennement par de nombreux responsables de tous niveaux dans la vie des affaires. Philosophique, car il tourne le dos aux théories classiques, qu’elles soient inspirées de la maximisation du profit ou de la planification scientifique, pour mettre au premier plan la logique personnelle des divers acteurs.
La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing/Activity Based Management) a déjà fait ses preuves aux Etats-Unis et en France. Elle repose sur l'observation de l'enchaînement des tâches, des activités et des processus de l'entreprise, qui permet de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services. Mais ce n'est pas un modèle théorique : c'est du terrain que viennent les outils. Par l'étude de sept cas d'entreprises de secteurs variés, les auteurs démontrent que cette approche réaliste se révèle concrètement un outil puissant de gestion et de management au quotidien. Faire évoluer les systèmes d'information et les outils de gestion pour disposer d'informations fiables sur les coûts et les marges : c'est ce que permet la gestion par activités.
Ce livre présente en 19 chapitres l'ensemble des connaissances nécessaires pour comprendre les mécanismes fondamentaux de la comptabilité de gestion ainsi que les principales méthodes de calcul des coûts (Coûts complets - Méthode ABC - Coûts partiels). Chaque chapitre présente des exemples chiffrés avec leurs corrigés pour vous permettre de " pratiquer " la comptabilité de gestion. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique qui explique les méthodes, les illustre et développe leur utilité pour la gestion de l'entreprise.
Cette méthode repose sur l'observation de l'enchaînement des tâches, des activités et des processus de l'entreprise, pour comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et de ses services. Par l'étude de sept cas d'entreprises de secteurs variés, les auteurs démontrent que cette approche réaliste se révèle un outil puissant de gestion et de management du quotidien.
Si l'inadéquation des pratiques de comptabilité analytique aux nouveaux besoins des entreprises est une idée admise, il ne semble pas émerger de consensus sur l'explication du phénomène qui a conduit à cette dérive. L'abondante littérature sur cette question semble partager les auteurs en deux catégories : ceux qui lient la crise de la comptabilité de gestion aux limites du modèle économique et ceux qui voient dans la crise du modèle de management la source de cette inadaptation. Cette diversité du diagnostic de crise des systèmes de coûts a été le point de départ de ce travail qui s'intéresse à l'influence de la perception de la crise de la comptabilité de gestion sur le recours des entreprises à une approche spécifique de la méthode ABC (ABC des mécaniciens, ABC des constructivistes). Par extension, il s'interroge également sur la capacité des systèmes de coûts émergents à maîtriser le couple coût-valeur. L'enquête menée auprès de 41 entreprises a permis de révéler un lien entre la perception de la crise et l'approche ABC adoptée. Par ailleurs, elle a mis en évidence une relation entre l'ABC des constructivistes et la possibilité de...
Ce livre traite tous les aspects techniques liés à l'application des différentes méthodes comptables de calcul des coûts. Illustré de nombreux exemples et schémas, il donne les fondamentaux à connaître pour analyser les coûts et mieux décider. Il contient en outre de nombreux prolongements : utilité des informations analytiques pour la gestion, problèmes d'organisation des procédures (avec notamment la méthode ABC), conséquence de l'informatisation et conception multidimensionnelle de systèmes comptables autour d'une base de données. L'essentiel de la comptabilité analytique s'adresse : aux étudiants en gestion, en IUT GEA, licence et mastère de gestion, DCG DSCG, écoles de commerce, IAE ; aux professionnels désireux de pratiquer une remise à niveau rapide.
L'ensemble des connaissances (le SAVOIR) nécessaires à la compréhension des mécanismes de la comptabilité de gestion (anciennement appelée comptabilité analytique) et de son utilité comme outil d'aide à la décision pour l'entreprise est présenté sous la forme de synthèses structurées consacrées : à l'inventaire permanent des stocks et au traitement des charges ; aux coûts complets : charges directes et indirectes, coûts d'achat, coûts de production, en-cours, produits dérivés, coûts hors production, coûts de revient et résultats analytiques, emballages, production immobilisée, cessions internes, coûts à base d'activités, variabilité des charges, imputation rationnelle des charges fixes ; aux coûts partiels : méthode des coûts variables, seuil de rentabilité, méthode des coûts directs et des coûts spécifiques, coût marginal ; aux coûts préétablis et au coût cible : charges directes, charges indirectes, calcul et analyse des écarts, coût cible ou " target costing " ; à la comptabilité analytique : comptes réfléchis, écritures types. De nombreux exemples, exercices et applications présentés avec leurs corrigés permettent, en outre,...
Cette communication rassemble, analyse et compare les principaux concepts qui fondent la comptabilité d'activités chez les auteurs français. Elle fait apparaître un certain nombre de convergences et de divergences portant soit sur la définition des concepts élémentaires (tâches, activités et processus) soit sur le mécanisme de calcul des coûts. La définition des processus et les pratiques de regroupement d'activités cristallisent les difficultés rencontrées.
Un guide pratique et accessible pour comprendre la règle des 80/20 S’observant au quotidien dans divers domaines, cette loi énoncée par Vilfredo Pareto est avant tout un constat qui permet de comprendre que quoi que vous décidiez de gérer ou d’entreprendre, il existera toujours un rapport 80/20, révélant que 20 % des causes engendrent 80 % des effets. Agissez donc en conséquence et placez ces 20 % au centre de votre réflexion stratégique ! Ce livre vous aidera à : • Maîtriser rapidement le principe de Pareto • Identifier l’essentiel de votre activité • Mieux définir vos stratégies commerciales et marketing • Vous concentrer sur les clients qui génèrent le plus de revenus • Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur : « Avec l’auteur, Antoine Delers, nous avons cherché à présenter aux lecteurs ce ratio qui trouve une application universelle dans le domaine de l’entreprise. La loi de Pareto peut en effet s'observer dans tous les secteurs d’une société. Et dans la vôtre, où allez-vous porter vos efforts ? » Juliette Nève À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing La série « Gestion & Marketing » de la collection...
L'objectif de ce manuel est de décrire les principaux concepts relatifs aux coûts et aux modes de calcul des coûts dans les organisations. Il vise à rendre tout manager capable de mobiliser ces concepts et outils de façon pertinente pour prendre des décisions et gérer les coûts. En insistant sur la dimension managériale (utilisation des coûts, dépassant le stade calculatoire), il fait le lien avec les autres disciplines de la gestion (marketing, gestion des opérations, stratégie...) en s'appuyant systématiquement en début de chapitre sur une situation d'entreprise ou un problème réel (produire une voiture à 3500 euros, tarification dans le transport aérien...). En fin de chapitre des quiz et des exercices corrigés permettent à l'étudiant de vérifier l'acquisition des connaissances et savoir-faire.
Ce livre présente en 20 chapitres l'ensemble des connaissances nécessaires pour comprendre les mécanismes fondamentaux de la comptabilité de gestion ainsi que les principales méthodes de calcul des coûts (Coûts complets - Méthode ABC - Coûts partiels -Coûts préétablis et coût cible). Chaque chapitre présente des exemples chiffrés avec leurs corrigés pour vous permettre de « pratiquer » la comptabilité de gestion. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique qui explique les méthodes, les illustre et explique leur utilité pour la gestion de l'entreprise.
La comptabilité de gestion consiste à calculer et analyser les coûts, mais également à maîtriser la relation coût-valeur. Ce Mini Manuel présente les différentes méthodes dans le but d’offrir à l’étudiant une compréhension de la formation des coûts et de la création de valeur : méthode des centres d’analyse, des coûts partiels, GP-UVA, ABC, coûts cachés, coûts cibles. Concis et très structuré, le cours est accompagné d’exercices entièrement corrigés. Ce Mini Manuel de Comptabilité de gestion présente l’essentiel à savoir, comprendre et maîtriser pour tout étudiant en licence d’économie-gestion, IUT, école de commerce ou école d’ingénieur.
La méthode ABC pilotée par le temps (Time driver activity-based costing, ou TDABC) est un concept révolutionnaire qui vient compléter la très connue et largement répandue, solution de calcul des coûts par activité (méthode ABC). Cette nouvelle approche simplifie et supprime les difficultés de mise en œuvre et d'entretien d'un système ABC classique, de surcroît complexe et coûteux. Illustré d'exemples et de cas pratiques, ce livre explique comment appliquer cet outil, capable de fournil rapidement, souvent et à moindre frais des données précises et utilisables.
Tout le DCG 11, Contrôle de gestion, présenté conformément au nouveau programme. Une édition augmentée : encore plus de cas pour une préparation complète ! Respect de la progression logique du programme et du volume horaire Mise en avant des compétences et des mots-clés du programme Préparation à l'épreuve (évaluation par les compétences) Approche transversale à travers des cas de synthèse Les + du cours : définitions des mots-clés, exemples et focus thématiques, citations (articles phares), schémas et tableaux de synthèse, avis d'experts et ressources complémentaires Les + des applications : des exercices variés et progressifs, une évaluation pas à pas par les compétences, des conseils et fiches méthodologiques, des sujets types d'examen intégralement corrigés, toutes les corrections des quiz et QCM
Les liens entre les concepts de « collaborations » et de « réseaux » sont étroits. Car si la collaboration peut avoir lieu hors d'un réseau, elle nous semble aussi (et surtout) être une dimension constitutive du réseau. Par exemple, les clients et les fournisseurs sont en relations, mais ils ne vont constituer un réseau que lorsqu'ils vont mettre en place une forme de collaboration entre eux. Plus généralement, il y a réseau lorsque la coordination entre les organisations ou les hommes qui les composent ne se fait pas uniquement par les prix comme le suppose la théorie économique standard. C'est en cela que cet ouvrage est ancré dans les sciences de gestion. Les réseaux seront donc caractérisés par la plus ou moins grande place accordée à la coordination hiérarchique ; elle peut être assez forte dans les réseaux de distribution ayant des magasins en propre, elle est plus faible dans les réseaux de franchise ou de sous-traitance, elle devient quasiment nulle dans les réseaux de PME. L'objectif de cet ouvrage collaboratif, écrit par vingt-sept enseignants-chercheurs de l'IGR- IAE de Rennes (université Rennes 1), est de faire découvrir le thème «...
Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution. L'actualité y fait de plus en plus référence, même si son contenu et ses objectifs restent encore bien mystérieux. Les spécialistes, anglo-saxons pour la plupart, tentent de répondre à cet engouement en développant de nouveaux outils orientés sur le pilotage des coûts et des performances. L'objectif principal de cet ouvrage est de les étudier. Ce livre s'inscrit donc dans une démarche d'approfondissement et de réflexion. Il requiert des connaissances préalables en comptabilité de gestion, en contrôle de gestion et en management. Il s'adresse : à des étudiants en troisièmes cycles professionnels (Masters professionnels) spécialisés en contrôle de gestion, pilotage et finance des organisations, ainsi qu'à des étudiants préparant les examens d'expertise comptable (nouveaux programmes) ; aux chercheurs en Sciences de gestion spécialisés en contrôle de gestion et en pilotage des organisations ; et aux managers d'entreprises occupant des fonctions dans les domaines du contrôle de gestion et du pilotage organisationnel (responsables de divisions, de centres de profits...).
Aujourd'hui, l'avantage concurrentiel des entreprises ne repose plus essentiellement sur leur capacité à produire plus et mieux. Elles doivent innover et s'adapter, bref être en mesure de gérer une complexité croissante. Dans ce contexte, les PME disposent de deux atouts : la réactivité et la souplesse. Mais pour l'emporter, elles doivent savoir faire évoluer leur système d'information et leurs outils de gestion, afin de disposer d'informations fiables sur les coûts et les marges : c'est ce que permet la gestion par activités. La méthode ABC/ABM (Activity Bases Costing / Activiy Based Management) a déjà fait ses preuves. Elle repose sur l'observation de l'enchaînement des tâches, des activités et des processus de l'entreprise, pour comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services. Mais l'ABC/ABM n'est pas un modèle théorique : c'est du terrain que viennent les outils. Par l'étude de sept cas d'entreprises de secteurs variés, les auteurs nous démontrent que cette approche réaliste se révèle un outil puissant de gestion et de management au quotidien. Destiné principalement aux dirigeants de PME et à leurs collaborateurs, ce...
Ce livre présente en 19 chapitres l'ensemble des connaissances nécessaires pour comprendre les mécanismes fondamentaux de la comptabilité de gestion ainsi que les principales méthodes de calcul des coûts (Coûts complets - Méthode ABC - Coûts partiels - Préétablis et coût cible). Chaque chapitre présente des exemples chiffrés avec leurs corrigés pour vous permettre de "pratiquer" la comptabilité de gestion. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique qui explique les méthodes, les illustre et développe leur utilité pour la gestion de l'entreprise.
Cet ouvrage présente les principes et techniques de la comptabilité analytique. De nombreux exemples corrigés illustrent les méthodes exposées. Il s'adresse aux étudiants en économie et gestion (AES, BTS, IUP, MSG, MST, écoles de commerce) ainsi qu'aux professionnels souhaitant avoir une synthèse complète de la comptabilité analytique.
Gestion et la formation en entreprises lui ont permis de connaître les problèmes auxquels une entreprise peut être confrontée. Il est également chargé de cours (Comptabilité générale) notamment à HEC Liège.
"Face aux contraintes et aux menaces de l'environnement des entreprises, face à la mondialisation des marchés et à la nouvelle économie, les systèmes de contrôle de gestion ne doivent plus assurer la régulation interne de l'entreprise uniquement, mais doivent s'intéresser aussi à l'adaptation de l'entreprise et aux fluctuations de son environnement. Ainsi, les systèmes de contrôle de gestion ont été contraints de changer dans leurs conceptions, leurs outils, leurs missions et leurs rôles." Une étude complète, minutieuse et profonde qui découle d'un travail de recherche aussi conséquent qu'admirable. À n'en pas douter, le livre de Khalifa Ahsina deviendra vite une référence pour les professionnels du secteur.
Affirmer aujourd’hui que la comptabilité de gestion est un outil incontournable pour assurer la bonne gestion des entreprises relève du pléonasme. Cependant le nombre d’entreprises tunisiennes qui disposent actuellement de cet outil reste relativement faible. Pour affirmer cela les auteurs se référent à leurs propres expériences de terrain en tant que consultants mais aussi au constat sur la pratique comptable relevé par certains rapports d’études. Les raisons de cette situation sont diverses. C’est essentiellement le caractère non obligatoire de cette comptabilité, sa mauvaise adaptation aux caractéristiques de l’entreprise, ses techniques parfois complexes et l’évolution de ses méthodes qui expliquent en grande partie cette situation.
Tous les corrigés détaillés des exercices, applications et cas, assortis de conseils, de rappels méthodologiques et d'un décryptage systématique des compétences
Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement...) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l’uniformisation des organisations, voire même dans l’augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans...
Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? À quoi sert-il ? Quels outils propose-t-il pour analyser les coûts et piloter la performance de l’entreprise ? Alliant théorie et pratique, ce manuel met l’accent sur l’acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout futur étudiant pour réussir sa licence ou son bachelor. Il propose : des situations concrètes pour introduire les concepts ; un cours visuel et illustré par des exemples pour acquérir les connaissances fondamentales en comptabilité de gestion, gestion budgétaire et pilotage de la performance ; des conseils méthodologiques et des éclairages professionnels pour traduire la théorie en pratique ; des exercices progressifs et variés (QCM, mises en situation, sujets d’examen) et leurs corrigés détaillés pour s’évaluer et s’entraîner. Des exercices en anglais et un lexique en fin d’ouvrage permettent de se familiariser avec le vocabulaire anglais utilisé en entreprise. Des corrigés détaillés et des fichiers sur tableur sont disponibles sur www.dunod.com
Dans l'univers des organisations, marqué par la prolifération des outils de gestion, cet ouvrage s'intéresse aux conditions de leur appropriation par les acteurs. Au travers d'une approche transdisciplinaire convoquant les champs fonctionnels de la gestion et des disciplines connexes (sociologie, psychologie, etc.), il explore les liens entre outils de gestion et dynamique de l'action collective.
Tout le nouveau programme du DCG 11 Contrôle de gestion Maîtriser tous les savoirs et les compétences Un cours complet et visuel 140 définitions de notions clés Des fiches méthode pour comprendre les attentes de l’examen Des mises en situation 335 exemples concrets 15 schémas de synthèse pour réviser efficacement Des vidéos de professionnels de l’expertise, en partenariat avec le Lab50 S’entraîner de manière intensive au DCG 11 Contrôle de gestion 220 QCM et 75 exercices de difficulté progressive Des cas pratiques guidés et corrigés Des grilles pour s’autoévaluer Des ressources à flasher pour réviser : QCM interactifs, flashcards 4 sujets type d’examen pour être prêt le jour J Retrouvez sur le site dédié à la collection de manuels DCG Vuibert : les corrigés des applications offert des schémas de synthèse pour réviser efficacement des conseils pour bien préparer l’examen des conseils pour apprendre à utiliser le mind mapping
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