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E-management

E-management

Auteure: Isabelle Reyre , Marc Lippa

Nombre de pages: 240

Avec les technologies numériques, de nouvelles formes d'échanges, de partages et de relations humaines apparaissent et bouleversent nos vies. Les managers sont au premier rang de ces transformations. Cet ouvrage a pour objet de les aider à faire évoluer leurs pratiques managériales, car la transformation digitale ne peut s'opérer sans managers engagés et promoteurs de ces nouvelles manières de travailler. E-Management présente le contexte de la transformation numérique, ses impacts sur le management, avant d'expliciter les différents outils à la disposition des managers - de l'intranet 2.0 au micro-blog- et leurs meilleurs usages.

Travail à distance et e-management

Travail à distance et e-management

Auteure: Aurélie Leclercq , Henri Isaac , Michel Kalika

Nombre de pages: 224

En quelques années, le travail nomade, mobile, à distance est devenu une réalité incontournable pour de nombreuses entreprises françaises. Nomadisme, mouvements, réseaux, flux, migrations sont les manifestations concrètes de ce phénomène qui affecte à la fois les personnes, les capitaux, les biens, les services, les idées, les images, l’information... Les notions de travail et de management, le fonctionnement des organisations sont directement touchées par le développement de cette culture de la mobilité et des technologies mobiles. Cet ouvrage analyse les enjeux que génèrent les nouveaux modes de management et de contrôle qu’impliquent les nouveaux modes de travail et les technologies mobiles sur lesquelles ils reposent. Les développements sont illustrés par 4 études de cas très détaillées et la synthèse des conclusions qui en découlent.

Mieux gérer votre entreprise grâce à la mise en place d'outils e-management

Mieux gérer votre entreprise grâce à la mise en place d'outils e-management

Auteure: Brice Cornet

Nombre de pages: 338
Le management de l'intelligence collective

Le management de l'intelligence collective

Auteure: Olivier Zara

Nombre de pages: 195

L'intelligence collective, le Knowledge Management, le développement durable, les technologies de l'information représentent aujourd'hui des défis importants pour toutes les organisations. Mais, au-delà de la théorie, des concepts, se pose la question du comment ? Ce livre apporte enfin les outils, méthodes et processus que les équipes, les dirigeants et les managers peuvent utiliser pour mobiliser et mettre en œuvre l'intelligence collective. Dans notre société de l'information, cette nouvelle gouvernance permettra d'obtenir une performance collective supérieure à la somme des performances individuelles. Manager l'intelligence collective entraîne plus qu'un changement, il s'agit d'une innovation sociale. Nicole Notat, présidente de Vigeo, agence européenne de notation sociale, et ancienne présidente de la CFDT : " Ce livre m'a passionné et il constitue une remarquable contribution à un vrai défi. " Jacques Brégeon, directeur du Collège des Hautes Etudes de l'Environnement & du Développement Durable, professeur à l'Ecole Centrale Paris : " Au-delà de l'intelligence économique et de son contexte de compétition, il s'agit de passer à l'intelligence...

Great Lakes Underwater Cultural Resources

Great Lakes Underwater Cultural Resources

Auteure: Kenneth J. Vrana , Edward Mahoney

Nombre de pages: 130
مصر المعاصرة

مصر المعاصرة

Nombre de pages: 604

Vols. 11, 20, 30 include "Table décennale des études parues dans 'L'Égypte contemporaine'."

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Le e-management

Auteure: Michel Kalika , Henri Isaac , Michel Ledru

Nombre de pages: 191

" Le e-management existe... je l'ai rencontré ". C'est ce que chacun d'entre nous peut dire tant il est vrai que les technologies de l'information et de la communication (TIC) font désormais partie du monde de l'entreprise. Si les TIC se sont diffusées dans les organisations, il est cependant difficile d'appréhender à la fois " l'intensité " de cette diffusion et ses effets. De nombreuses questions se posent aujourd'hui et notamment de savoir : - Si les TIC ne sont que la énième évolution technologique, un phénomène de mode, ou si elles possèdent un véritable caractère stratégique ? - Quel est leur impact sur la performance ? - L'entreprise numérique existe-t-elle réellement ? Quel est le degré d'utilisation des outils électroniques au sein des entreprises ? - Quelle est l'ampleur des changements induits par ces outils sur les processus de management ? - Quelle est l'importance des modifications des compétences nécessaires à l'exercice du management ? - Et finalement, y a-t-il un bouleversement en profondeur de l'organisation de l'entreprise ? Pour observer, analyser et " décrypter " ces bouleversements, il est nécessaire de s'inscrire dans la durée :...

Mieux gérer votre entreprise grâce à la mise en place d'outils e-management

Mieux gérer votre entreprise grâce à la mise en place d'outils e-management

Auteure: Brice Cornet

Nombre de pages: 335

Méthodologies, implémentation et bénéfices pour les indépendants, TPE et PME. Tout fonctionne à la vitesse de l’e-mail. Que vous le vouliez ou non, le quotidien de votre entreprise est désormais rythmé et envahi par les nouvelles technologies. Partout, l’e-management s’impose... Mais comment assurer son efficacité ? Dans cet ouvrage, Brice Cornet propose un panel des solutions disponibles sur le marché informatique et vous présente les plus intéressantes. Tous les grands domaines de la gestion d’entreprise sont ainsi passés au crible de l’expérience professionnelle et pragmatique de l’auteur, véritable expert en la matière. 15 chapitres, des annexes électroniques et de multiples références concrètes pour mettre en place un management efficace, construit sur des procédures simples, souvent gratuites, mais peu ou mal connues de la plupart des dirigeants. Mettez fin aux bricolages informatiques et aux solutions lourdes ou onéreuses... Faites des outils de l’information les alliés de la performance de votre entreprise !

Les compétences managériales

Les compétences managériales

Auteure: Françoise Dupuich

Nombre de pages: 318

Comment définir les compétences managériales ? Les évaluer ? Maintenir et développer sa compétence managériale tout au long de sa carrière ? Dans l'environnement dynamique, voire imprévisible, au sein duquel évoluent les organisations, une meilleure compréhension de l'émergence et du développement des compétences managériales au sein des équipes de travail s'avère un atout décisif.

Les compétences clés

Les compétences clés

Auteure: Grégoire Evéquoz

Nombre de pages: 156

C et ouvrage apporte une contribution tout à fait novatrice au débat - jusqu'ici resté trop souvent théorique - sur les compétences clés, compétences : indispensables aujourd'hui pour trouver un emploi ou continuer à l'occuper avec efficacité. Sur la base d'exemples tirés de la pratique, il présente une nouvelle méthodologie aisément applicable à des situations et des environnements très différents. L'objectif poursuivi ? Identifier, évaluer, mais aussi reconnaître les compétences clés, notamment en les intégrant avec pertinence dans des dispositifs de validation des acquis de l'expérience. Responsables des ressources humaines, spécialistes de l'orientation et de l'insertion, formatrices et formateurs, tous trouveront dans ces pages nombre de piste d'action qui faciliteront leur tâche, en particulier lors de La mise en place de mesures visant à accroître l'employabilité des personnes : construction de référentiels de compétences, mise en place de modalités d'évaluation, plans de développement de compétences. Au-delà des aspects méthodologiques, cet ouvrage apporte également les éléments indispensables pour engager et étayer la réflexion sur ...

L'absentéisme

L'absentéisme

Auteure: Pascal Gallois

Nombre de pages: 101

Depuis 1997, (absentéisme en France augmente de 7 % à 8 % environ par an. Dans certaines entreprises, le problème est tel que l'organisation du travail est largement perturbée et que les coûts de fonctionnement sont lourdement grevés. Parce qu'elles considèrent bien souvent l'absence des salariés comme une faute, voire comme une volonté de nuire à l'entreprise, certaines directions ont tendance à privilégier les dispositifs répressifs tels que les contre-visites médicales, les sanctions financières ou disciplinaires. Dans la plupart des cas, ces réponses s avèrent insuffisantes ou inadaptées, (absentéisme étant généralement le symptôme d'un dysfonctionnement plus important : pénibilité physique ou psychologique, climat social ou relations de travail dégradés. C'est cette partie immergée de l'iceberg qu'il est indispensable d'identifier et de traiter, en termes d'organisation, de management et de communication. Plus qu'une simple analyse du sujet, ce livre présente une méthode pour diagnostiquer le phénomène dans son entreprise. L'auteur propose également des actions élaborées à partir de son expérience de consultant. Une véritable boîte à...

Le télétravail, une vague silencieuse

Le télétravail, une vague silencieuse

Auteure: Laurent Taskin , Patricia Vendramin

Nombre de pages: 124

À l’image d'une vague silencieuse, le télétravail concerne aujourd’hui un nombre croissant d’organisations et de travailleurs. Longtemps pensé comme un projet technologique au service d’une multitude d’objectifs, le télétravail est en train de s’imposer comme un outil de flexibilité au même titre que d’autres dispositifs. L’ouvrage s’attache à sortir le télétravail de son carcan technologique et à l’envisager à la lumière des transformations organisationnelles. Ce nouvel éclairage permet de faire la part entre le mythe et la réalité et de mettre en exergue les enjeux socio-économiques actuels. Quels sont ces nouveaux enjeux liés au télétravail ? Qu’est-ce qui pousse les entreprises et les travailleurs à s’engager dans ce mode d’organisation du travail ? Le télétravail est-il aujourd’hui dans une phase transitoire ou définitive ? L’ouvrage propose des réponses à ces questions fondamentales.

E-commerce

E-commerce

Auteure: Henri Isaac , Pierre Volle

Nombre de pages: 530

Une analyse globale d'un projet e-commerce (de l'analyse stratégique à la construction du tableau de bord de pilotage) qui intègre toutes les fonctions mobilisées (SI, logistique, stratégie, organisation, marketing).

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