Ebooks Gratuits

Business Intelligence avec SQL Server 2005

Auteure: Bertrand Burquier

Nombre de pages: 432

Aujourd'hui, la démocratisation de l'informatique décisionnelle est engagée, et chaque décideur qui le souhaite peut avoir à sa disposition de puissants outils d'analyse, de reporting ou de data mining, tout en organisant et historisant chaque donnée de l'entreprise. Cet ouvrage montre aux directeurs informatiques, financiers ou opérationnels comment une solution de Business Intelligence peut analyser les renseignements stratégiques de l'entreprise, quels sont les différents indicateurs disponibles, et comment les interpréter pour définir des cibles, des prévisions ou des tendances. Des cas concrets leur expliquent comment mettre en oeuvre la Business Intelligence dans leur entreprise en s'appuyant sur SQL Server 2005, leader incontesté du marché.

Un an de nouveautés

Nombre de pages: 1048

Morat

Auteure: Albert Richard

Nombre de pages: 80

Construire le système d'information de l'entreprise

Auteure: Claude Grenier , Camille Moine

Nombre de pages: 223

Construire le système d'information de l'entreprise traite de l'utilisation des systèmes d'information en gestion, présente les possibilités offertes par les technologies, analyse leur impact sur l'organisation et la gestion, et met en perspective les choix stratégiques que le management doit effectuer.

Business Intelligence avec SQL Server 2008

Auteure: Bertrand Burquier

Nombre de pages: 432

Aujourd'hui, la démocratisation de l'informatique décisionnelle est engagée, et chaque décideur qui le souhaite peut avoir à sa disposition de puissants outils d'analyse, de reporting ou de data mining, tout en organisant et historisant chaque donnée de l'entreprise. Cet ouvrage montre aux directeurs informatiques, financiers ou opérationnels comment une solution de Business Intelligence peut analyser les renseignements stratégiques de l'entreprise, quels sont les différents indicateurs disponibles, et comment les interpréter pour définir des cibles, des prévisions ou des tendances. Des cas concrets leur expliquent comment mettre en oeuvre la Business Intelligence dans leur entreprise en s'appuyant sur SQL Server 2008.

Lucienne

Auteure: Judith Gautier

Nombre de pages: 362

Le contrôle de gestion

Auteure: Hélène Löning

Nombre de pages: 304

Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l'accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd'hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d'application, cet ouvrage est destiné à un large public d'étudiants (université, écoles de commerce, écoles d'ingénieurs) et de praticiens.

Diagnostic de la performance de l'entreprise

Auteure: Alain Marion , Alain Asquin , Christophe Everaere

Nombre de pages: 320

Comment analyser et évaluer la performance d’une entreprise ? Cet exercice peut se révéler délicat tant les critères d’appréciation varient au gré des acteurs, des situations et des contextes. Ce manuel de diagnostic global s’attache à clarifier les démarches à emprunter et les outils à utiliser. Le diagnostic de la performance nécessite de comprendre le fonctionnement de l’entreprise, de repérer les bases et les mécanismes de la performance et d’évaluer les aptitudes de l’entreprise. Cet ouvrage s’articule autour des trois dimensions constitutives du modèle économique : • une proposition de valeur convaincante ; • une organisation fonctionnant sans entrave ; • une équation de profit résolue. À chaque étape du diagnostic, les auteurs s’appuient sur les théories du management stratégique, les théories des organisations et l’analyse financière. La démarche présentée, illustrée par de nombreux exemples, permet de donner un sens à l’observation des faits. Une étude de cas corrigée offre une illustration opérationnelle des concepts et des outils précédemment présentés.

L'économiste et le manageur

Auteure: Philippe Lorino

Nombre de pages: 242

Depuis près d’un siècle, le théoricien de la micro-économie et le “manageur scientifique” se parlaient peu. Il ne fallait pourtant pas voir là l’expression d’un divorce, mais plutôt celle d’un partage des tâches indiscuté et indiscutable : à l’un, le “marché parfait”, à l’autre, l’“organisation parfaite”, tous deux étant armés du même modèle théorique, pour garantir la complémentarité de leurs démarches. Mais les grandes mutations structurelles qui affectent l’entreprise contemporaine, rendent ce modèle théorique de plus en plus irréaliste et inefficace. Dans leurs efforts pour surmonter ces difficultés, l’économiste et le manageur parlent des langages de plus en plus étrangers l’un à l’autre. Cette fois, le divorce menace. Fort de sa double expérience (théorie économique et pratique managériale), l’auteur engage une vigoureuse critique de concepts et de méthodes dépassés. Mais loin de se limiter à une telle critique, il consacre l’essentiel de cet ouvrage à recenser et analyser les pistes les plus prometteuses pour reconstruire, de concert, une nouvelle micro-économie et une nouvelle gestion. Il étaye en...

Le contrôle de gestion en action. 2ème édition

Auteure: Hervé Arnaud , Ali Garmilis , Véronique Vignon

Nombre de pages: 270

Le contrôle de gestion est plus que jamais d'actualité. Les grandes entreprises, notamment celles qui sont cotées en bourse, utilisent le contrôle de gestion pour s'assurer que leur stratégie est bien relayée par des actions concrètes et que leurs objectifs de rentabilité sont atteints. Les PME découvrent les vertus d'une démarche qui débouche sur la définition active d'objectifs et sur la connaissance précise des réalisations. Le secteur non marchand (associations, collectivités locales, clubs sportifs...) est intéressé par l'esprit d'une méthode qui, non seulement favorise la maîtrise des dépenses, mais invite à la réflexion sur les objectifs et les plans d'action. Après avoir proposé une réflexion globale sur le contrôle de gestion et sur son évolution, les auteurs abordent l'étude des différents outils que sont l'analyse des coûts, la gestion budgétaire et le tableau de bord. Résolument pratique, la 2e édition mise à jour et enrichie est illustrée par de nombreux exemples, des schémas et des cas inspirés de situations réelles d'entreprises. La pratique du contrôle de gestion ainsi que son enseignement dans un contexte de plus en plus...

Méthodes et pratiques de la performance

Auteure: Philippe Lorino

Nombre de pages: 521

Ce livre s'adresse à tous ceux - décideurs, enseignants, étudiants, praticiens du management - qui souhaitent dépasser l'acquisition de recettes et saisir le mouvement d'ensemble dans lequel s'inscrivent les évolutions actuelles du pilotage d'entreprise fonder la conduite stratégique, le contrôle de gestion et le pilotage de performance de l'entreprise sur le triangle magique " valeur, processus, compétences ", et mettre activité et connaissance au cœur de la gestion. En s'appuyant sur l'expérience acquise à la faveur d'interventions dans une quinzaine de grandes entreprises et sur ses nombreuses recherches, l'auteur replace les nouvelles approches managériales dans un cadre de compréhension commun, " la gestion par les processus et les compétences ".

Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise

Auteure: René Demeestère , Philippe Lorino , Nicolas Mottis

Nombre de pages: 369

Cet ouvrage a pour objectif d'analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements), mais aussi les méthodes les plus novatrices du pilotage de l'entreprise (ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible). Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, présente pour chaque thème : les concepts et les références correspondant aux recherches les plus récentes ; les techniques applicables, en montrant leur apport et leur intégration dans une démarche de management ; des illustrations concrètes, issues des expériences professionnelles et activités de conseil des auteurs.

Les Pourtalès

Auteure: Louis Malzac

Nombre de pages: 400

Évaluation et enseignement supérieur

Auteure: Collectif

Nombre de pages: 366

L'évaluation, sous ses différentes formes, a envahi l'enseignement supérieur et il est désormais urgent d'en analyser les évolutions, les modalités et les effets de manière à « réconcilier » les acteurs de l'enseignement supérieur avec l'évaluation. Qui échappe encore à l'évaluation dans l'enseignement supérieur ? Les enseignants évaluent, comme ils l'ont toujours fait, les acquis des étudiants, mais il leur est désormais demandé, au-delà de la maîtrise de connaissances, de certifier l'acquisition de compétences et de développer une évaluation davantage formative. Les étudiants évaluent à leur tour les enseignements et les formations. Les chercheurs sont classés en « publiants » et « non-publiants » sur la base de procédures bibliométriques d'évaluation automatisée. Ces mêmes chercheurs participent à l'évaluation des propositions d'articles et d'ouvrages scientifiques de leurs collègues et de leurs demandes de subventions de recherche. Des agences nationales évaluent la « qualité » des filières et des établissements et ces derniers sont classés au sein de « palmarès » internationaux. Face au développement considérable de formes ...

Contrôle de gestion DCG 11

Auteure: Christelle Baratay

Nombre de pages: 240

Ce livre est un véritable outil d'acquisition des connaissances pour préparer votre épreuve. Les auteurs y ont mis l'expérience qu'ils ont de l'examen pour vous permettre : - d'acquérir toutes les connaissances qui figurent au programme, les revoir facilement à tout moment et les mémoriser ; - de savoir bien utiliser vos connaissances pour résoudre avec succès les applications proposées (les corrigés sont fournis) et pour réussir votre épreuve.

Pierre Curie

Auteure: Paul Langevin

Nombre de pages: 34

"... N� le 15 mai 1859, il grandit � Paris, dans la rue Saint-Simon o� exer�ait son p�re, le Dr Curie, qu'il laisse derri�re lui, vieux de quatre-vingt ans. Sa m�re, morte voici huit ans, et son fr�re Jacques, � peine plus �g� que lui, compl�taient [le milieu o� le docteur, homme de science ennemi de toute servitude morale et mat�rielle, dogme ou pr�jug�, le laissa grandir en toute libert�, d�veloppant surtout chez les deux fr�res, gr�ce � son go�t pour l'histoire naturelle, l'amour des faits concrets et la joie d'observer, le contact intime avec la nature, que beaucoup d'enfants conna�traient si la forme presque exclusivement verbale de notre �ducation classique ne venait s'y opposer. Ce fut peut-�tre une circonstance d�cisive dans la formation de l'esprit si profond�ment personnel de Pierre Curie, que ses �tudes furent poursuivies de mani�re assez irr�guli�re, et qu'il eut le temps de regarder, de voir autour de lui avec ses propres yeux, de nouer avec les choses une liaison intime et compl�te dont il conserva toujours l'empreinte, devenu incapable de cette connaissance h�tive, superficielle et insipide qu'on...

D'une évaluation en miettes à une évaluation en actes : le cas des universités

Auteure: Jacques Ardoino , Guy Berger

Nombre de pages: 234

Dégager une théorie réellement liée à une pratique, c’est-à-dire une praxis de l’évaluation, c’est ce que tentent par ce livre Jacques Ardoino et Guy Berger. Ils veulent distinguer de l’évaluation, véritable processus dialectique d’analyse de la complexité, le contrôle, assujetti à la logique de la preuve et à la recherche de la conformité. Or, la tendance triviale est à confondre l’un et l’autre, alors que ces deux fonctions critiques sont complémentaires. Pour déployer leur démonstration, ils s’appuient sur trois études de cas d’évaluation d’unités universitaires (Sciences de l’Éducation à Strasbourg 1 et à Aix-Marseille 1 ; la FOPA en Belgique) et évoquent en annexe le cas de Paris 8. Ils interrogent ainsi non seulement la question actuelle des audits d’organisations ou d’institutions, mais à travers la méthodologie mise en œuvre par le Comité National d’Évaluation à propos des universités, l’épistémologie d’une praxis congruente où l’évaluation se globaliserait comme un acte et n’en resterait pas au décompte des miettes. C’est une mise au point aussi bien praxéologique que scientifique qui, beaucoup...

Les régents et censeurs de la Banque de France nommés sous le Consulat et l'Empire

Auteure: Romuald Szramkiewicz

Nombre de pages: 488

L'essentiel du tableau de bord

Auteure: Alain Fernandez

Nombre de pages: 178

Méthode en 5 étapes et 14 outils pour construire rapidement un tableau de bord de pilotage efficace.

Structures d'entreprises

Auteure: Michel Kalika

Nombre de pages: 436

Les PME à forte croissance

Auteure: Pierre-andré Julien

Nombre de pages: 265

Parmi les nouvelles entreprises qui survivent, la plupart demeurent petites, soit parce que leur direction préfère ainsi conserver plus facilement le contrôle, soit parce que le marché permet difficilement leur croissance. Seul un petit nombre croît rapidement, ayant ainsi un impact très important sur l'emploi tant au plan régional que national. D'après l'OCDE, ces entreprises appelées gazelles représentent entre 2% et 10% des firmes pérennes et expliquent entre 40% et 60% des nouveaux emplois provenant des firmes existantes. Leur importance est donc très grande.À partir de l'expérience de 17 entreprises québécoises tirées de 52 cas de PME à forte croissance étudiés dans le cadre d'une étude internationale, les auteurs montrent qu'au-delà de la croissance même du secteur et des stratégies de fusion ou d'acquisition, le succès de ces entreprises relève non seulement de la dynamique de la direction et des relations particulières qu'elles développent avec les clients, mais aussi de la capacité de leur organisation à s'ajuster au changement. Leur succès dépend également de leurs pratiques d'autoréorganisation à mesure que la croissance exige plus de...

La dynamique du contrôle de gestion

Auteure: Abdellatif Khemakhem

Nombre de pages: 587

L'essentiel du contrôle de gestion

Auteure: Jean-louis Malo , Jean-charles Mathé

Nombre de pages: 303

Le propos de cet ouvrage est donc : de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en actions ? A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence ; de montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire ; d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts ; et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel, pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle. Ce livre s'adresse aux étudiants de 2è et 3è cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion.

Les Grandes heures des banquiers suisses

Auteure: Louis H. Mottet

Nombre de pages: 272

Jean Hugli, Banques et banquiers en Pays de Vaud - p. 91-124.

L'efficacité de l'organisation

Auteure: Estelle M. Morin , André Savoie , Guy Beaudin

Nombre de pages: 158

Evaluation et développement professionnel

Auteure: Anne Jorro

Nombre de pages: 256

Quels sont les liens entre l'évaluation et le développement professionnel des acteurs de l'éducation et de la formation? Ils concernent aussi bien la clarification des référentiels utilisés que la régulation des projets et des dispositifs de formation, la place des pratiques auto-évaluatives, co-évaluatives dans le processus de formation, ou les postures des évaluateurs dans l'accompagnement des praticiens.

Le tableau de bord au service de l'entreprise

Auteure: Michel Leroy , Jean Lochard

Nombre de pages: 144

Pour développer leur mobilité et leur créativité, tout en obtenant des résultats performants, les entreprises doivent se doter d'un instrument de pilotage efficace qui s'appuie nécessairement sur un d'information à la fois décentralisé. et synthétique, rapide et néanmoins fiable dont le tableau de bord constitue la véritable épine dorsale. Cet ouvrage s'adresse non seulement aux cadres supérieurs des grandes entreprises et aux dirigeants des PME, PMI, mais également à tous les responsables d'organisations industrielles ou administratives complexes (associations, établissements Publics, collectivités locales ou régionales, ... ). Par ailleurs, il doit apporter une aide pratique aux contrôleurs de gestion qui sont chargés de concevoir, mettre en place et animer un réseau de tableaux de bord correspondant aux besoins des opérationnels de tous niveaux.

Les fondamentaux du contrôle de gestion

Nombre de pages: 334

Les fondamentaux du contrôle de gestion : principes et outils présente de façon structurée la démarche à suivre pour réussir le pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale. Il adopte un plan autour des problématiques de pilotage de la performance et non autour des outils, ce qui signifie que les outils sont présentés dans leurs finalités et fonctions avant d'être présentés dans leur dimension opérationnelle. Trois problématiques sont dégagées dans l'ouvrage : - La définition de la performance et le choix des systèmes de mesure : cette partie traite de la notion de performance et les façons de l'appréhender sur le plan global et sur le plan local. - Le pilotage dynamique de la performance : cette partie dégage les objectifs et principes de la gestion prévisionnelle, dont les outils de base sont le budget (annuel), les plans opérationnel (sur 3 ans) et stratégique (5 ans et +). - Les acteurs du pilotage : cette partie présente les rôles des managers et des contrôleurs de gestion. Elle détermine l'organisation de leur complémentarité dans la démarche de pilotage (ex : budget ou tableau de bord). L'ouvrage offre des...

Adapter les structures de l'entreprise

Auteure: P Lawrence-lorsch , Jay William Lorsch

Nombre de pages: 237

Léon de Lyon

Auteure: Jean-paul Lacombe , Jean-françois Mallet

Nombre de pages: 247

A l'occasion du centenaire de Léon de Lyon, Jean-Paul Lacombe nous livre plus de 60 recettes inédites, jusqu'ici tenues secrètes. Du "bouchon lyonnais" de son père Paul Lacombe à la Une du New York Times, c'est l'itinéraire d'un chef hors du commun qui nous est donné à lire.

Comptes et récits de la performance

Auteure: Philippe Lorino

Nombre de pages: 287

Le pilotage de l'entreprise connaît aujourd'hui de profonds boulversements. En apparence, un tourbillon de méthodes et de recettes miracles. En réalité, un changement plus radicale, avec la remise en cause des bases mêmes sur lesquelles le pilotage d'entreprise vit depuis 50 ans. Pour ne pas se laisser noyer dans les modes et pour maîtriser le changement avec le recul nécéssaire, il est impératif d'en saisir la vraie portée. C'est l'objet de cet ouvrage : rendre compte de la "révolution souterraine" qui modifie les données fondamentales du pilotage d'entreprise. Fils de Taylor et des belles certitudes positivistes du XIXe siècle, le pilotage de la performance s'est entièrement construit sur le socle de la responsabilité individuelle, encadrée par des normes d'action précises et soumise à un contrôle d'exécution rigoureux, et aux mains d'un manageur/contrôleur capable d'appréhender les principaux mécanismes de performance. Or, dans le monde complexe et changeant d'aujourd'hui, chaque acteur détient sa part d'une connaissance globale et mouvante. Chacun interprète à sa manière le processus de création de valeur. Dès lors, la question essentielle devient...

L'activité évaluative réinterrogée

Auteure: Gérard Figari , Mohammed Achouche

Nombre de pages: 0

L'entreprise horizontale

Auteure: Frank Ostroff

Nombre de pages: 247

Saluée comme " la solution " (Fortune), présentée comme " le modèle d'entreprise des cinquante années à venir " (Business Week) l'entreprise horizontale a largement prouvé son efficacité en dopant les résultats d'entreprises telles que Ford, Xerox, General Electric, Motorola et la Barclays. Qu'est-ce qu'une entreprise horizontale ? Une organisation transversale articulée autour de flux de travail complets. Un modèle qui répond à l'évolution constante des marchés mondiaux, qui intègre les concepts récents d'optimisation de la performance et qui fait pleinement entrer l'entreprise dans le XXIe siècle. Frank Ostroff décrit et analyse, dans cet ouvrage, les principes auxquels répond l'entreprise horizontale et son fonctionnement autour de processus clés. Enfin, il explique comment créer une entreprise horizontale en partant de la définition de la nouvelle structure à adopter jusqu'à l'étape finale qui permet de pérenniser la démarche. Il montre, à l'aide d'exemples précis, l'expérience d'organisations ayant appliqué ce système et amélioré radicalement, grâce à lui, la productivité de leur entreprise.

Contrôle de gestion et pilotage de la performance

Auteure: Françoise Giraud , Gérard Naulleau , Marie-hélène Delmond , Olivier Saulpic , Pierre-laurent Bescos

Nombre de pages: 269

" Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent ". Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au cœur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche. Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes : la première est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui se décompose elle-même en trois problématiques plus fines : la clarification des objectifs globaux poursuivis par l'organisation et le choix d'un système de mesure adéquat, la déclinaison de cette performance globale en variables opérationnelles et en...

Contrôle de gestion

Auteure: Claude Alazard , Sabine Sépari

Nombre de pages: 701

Alliant avec pertinence la théorie, l'analyse et la mise en pratique technique, le manuel de Contrôle de gestion couvre l'intégralité du programme du Diplôme de Comptabilité et de Gestion, épreuve n° 11. Cet outil efficace de préparation permet d'acquérir toutes les connaissances indispensables à la réussite de l'examen : positionnement du contrôle de gestion : le contexte de gestion ; analyse et utilisation du contrôle de gestion : la modélisation d'une organisation et les réponses selon les contextes ; outils et méthodes : les méthodes de calcul de coût (centres d'analyse, seuil de rentabilité, coûts partiels et marginaux, ABC...), gestion budgétaire (planification, centres de responsabilité, préparation des budgets, contrôle budgétaire du résultat...), pilotage de la performance (pilotage des ressources humaines, de la qualité, de l'organisation...).

Les Pourtalès, 1300-2000

Auteure: Robert Cramer

Nombre de pages: 272

La famille a de très nombreux liens avec Genève.

Les fondements conceptuels de l'ABC "à la française"

Auteure: Simon Alcouffe , Véronique Malleret , Groupe Hec (france) , Groupe Hec. , Chambre De Commerce Et D'industrie De Paris

Nombre de pages: 21

Cette communication rassemble, analyse et compare les principaux concepts qui fondent la comptabilité d'activités chez les auteurs français. Elle fait apparaître un certain nombre de convergences et de divergences portant soit sur la définition des concepts élémentaires (tâches, activités et processus) soit sur le mécanisme de calcul des coûts. La définition des processus et les pratiques de regroupement d'activités cristallisent les difficultés rencontrées.