Ebooks Gratuits

Quel Business Model pour mon entreprise

Auteure: Jean-louis Lequeux , Mélissa Saadoun

Nombre de pages: 240

S'organiser pour gagner Comment faire pour développer notre "business" ? "Booster" nos ventes en étant moins chers ? Augmenter la qualité des produits et services ? Quelle organisation nous permet de travailler mieux, plus vite et en épargnant nos ressources et moyens ? Avec des clients de plus en plus exigeants, quelles innovations "porteront" notre marché ? Comment créer plus de valeur et quelle valeur ? Etc. C'est dans le Business Model de l'entreprise que des solutions seront trouvées. Cet ouvrage déploie un large éventail allant des modèles marchands à ceux d'organisations à but non lucratif (ONG), en passant par les modèles de défense en temps de paix et de guerre. Les auteurs illustrent leurs propos par des exemples concrets d'entreprises réelles ayant opté pour tel ou tel Business Model selon leurs contraintes et opportunités. Laissez-vous guider vers le Business Model qui vous convient, celui qui vous apportera croissance et valeur... celui que vous vous approprierez. Cet ouvrage définit également les fondements éthiques des Business Models en mettant l'accent sur le respect des valeurs des environnements socio-économiques, des aspects écologiques...

7 étapes pour un business model solide - 3e éd.

Auteure: Denis Dauchy

Nombre de pages: 192

Depuis 2013, date de la seconde édition, le rythme de l’innovation économique s’est accéléré. Ce dynamisme est plus que jamais un appel à la réflexion sur ce qui constitue la solidité d’un business model, tant pour les nouveaux entrepreneurs que pour les entreprises établis subissant les coups de boutoirs des nouveaux modèles. Cet ouvrage développe les 7 étapes indispensables que sont la proposition de valeur, le modèle de revenu, l'alignement opérationnel, l'équation économique, le modèle de croissance, l'animation de l'exécution et le modèle de l'entreprise. Partageant une approche au carrefour de la stratégie, l'opérationnel et l'économie, il développe des allers et retours entre les grilles théoriques et la réalité des entreprises en s'appuyant sur de nombreuses illustrations comme Airbnb, Blablacar, DuPont, Easyjet, Danone, Amazon... Chaque chapitre se termine par un résumé sous forme de guide. Cette troisième édition permet d’actualiser les données sur les nombreux exemples d’entreprises qui illustrent ce livre. Elle permet d’ajouter ou de mieux développer certaines illustrations de business models d’un intérêt actuel...

Stratégies et business models à l’ère digitale

Auteure: Guy Parmentier , Romain Gandia

Nombre de pages: 256

L'exploitation des technologies numériques et la façon dont l’économie s’en est emparée ont bouleversé l'approche traditionnelle des offres de produits et services, transformé des secteurs économiques, modifié des règles de concurrence et favorisé le développement de toutes nouvelles manières de faire des affaires. L’objet de ce manuel est de donner des clés pour comprendre cette transformation et proposer des outils pour penser l’action stratégique dans cette nouvelle ère digitale. Le management stratégique a besoin d’un profond renouvellement pour faire face aux défis de cette nouvelle révolution industrielle 4.0 et celui-ci passe notamment par l’intégration de la logique de business models, de plateforme, d’architecture multiface et d’ouverture... Le livre s’appuie à la fois sur les dernières recherches conceptuelles dans le domaine et sur de nombreuses études de cas réalisées dans des industries qui mettent en place des nouvelles stratégies et de nouveaux business models basés sur les technologies digitales.

Stratégie et Business Models

Auteure: Benoît Demil , Xavier Lecocq , Vanessa Warnier

Nombre de pages: 246

Le conseil stratégique pour l'entreprise

Auteure: Philippe Chéreau , Pierre-xavier Meschi

Nombre de pages: 249

Un guide pratique d'analyse et d'aide à la décision stratégique destiné aux dirigeants d'entreprises, consultants en stratégie et étudiants se destinant au conseil.

Les clés de la création d'entreprise

Auteure: Sébastien Ristori

Nombre de pages: 288

Comment trouver une opportunité de création d’entreprise ?Comment tester son idée auprès des consommateurs ?Comment identifier vos marchés ?Quelle stratégie de développement adopter ?Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour développer votre projet ?Pour quelle rentabilité ? Pour répondre à ces questions, vous pourrez appréhender, grâce à 50 clés, les étapes pour développer votre projet d’entreprise : définir votre projet autour d’une opportunité,étudier votre marché et développer une stratégie,mettre en œuvre les moyens nécessaires à la création de votre activité,réaliser la planification financière du projet pour en vérifier la rentabilitéinstaller son entreprise pour pérenniser votre business dans le temps. L’ouvrage permet également de télécharger un tableur qui contient des modèles, des tableaux types, des liens et des matrices pour accompagner votre lecture. Il s’adresse aux créateurs d’entreprise, chefs d’entreprises, consultants, étudiants, enseignants… et tous ceux qui sont passionnés par l’entrepreneuriat.

L'atlas du management

Auteure: David Autissier , Faouzi Bensebaa , Fabienne Boudier

Nombre de pages: 538

Décideurs, managers, consultants, enseignants, étudiants, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l'oeuvre dans les différents champs de la gestion et du management ? Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions fondamentales .pour les managers, les dirigeants .de grandes et petites entreprises, les gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Les évolutions du monde et de l'économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion par les entreprises ? Les tendances du management des femmes et des hommes ? L'actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes...

Le Conseil en stratégie

Auteure: Pierre-xavier Meschi , Philippe Chereau

Nombre de pages: 272

Ce livre propose, en les adaptant aux nouveaux enjeux économiques, les méthodes et outils du conseil en management stratégique. Les auteurs, experts du domaine, ont systématiquement souligné les fondements théoriques, le mode et le contexte d'utilisation pour les questions relatives au positionnement, à l'innovation, la croissance et à l'efficience du business model. Il traite des approches actuelles : stratégie de plateforme, écosystèmes, coopétition, modèle VUCA. Avec cet ouvrage, le lecteur disposera d'un ensemble de repères théoriques et de bonnes pratiques, présentées dans différents contextes internes et externes à l'entreprise. Il sera ainsi guidé dans la formulation, la mise en oeuvre et l'analyse des choix stratégiques, avec notamment la présentation de plusieurs outils d'autodiagnostic (du business model, de la stratégie d'innovation et de la stratégie internationale). Le lecteur trouvera également ici un support contextualisé d'autoformation à la stratégie et au conseil en stratégie.

Revue de l’Entrepreneuriat

Auteure: Collectif

Nombre de pages: 138

La Revue de l’Entrepreneuriat appartient à l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation (AEI) depuis 2001. La direction de publication est assurée par le (la) Président(e) de l’AEI, Catherine Léger-Jarniou (Professeur Emérite, Université Paris Dauphine) pour le mandat 2020-2023. Depuis juin 2020, l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation est l’éditeur de la Revue de l’Entrepreneuriat. Cela signifie que les droits d’auteurs des articles publiés sont cédés par les auteurs à l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation. Cette cession se fait formellement au moment de la publication de l’article retenu dans la Revue. Cette imbrication assure une cohérence et une communication croisée entre la revue et l’association de recherche avec l’objectif commun de valoriser des recherches de qualité en entrepreneuriat. La gouvernance de la Revue de l’Entrepreneuriat est répartie en plusieurs cercles. Tout mandat est d’une durée de 3 ans, renouvelable une fois. La Revue de l’Entrepreneuriat appartient à l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation (AEI) depuis 2001. La direction de publication est...

Entreprendre en 2016 : Devenir un aventurier 4.0

Auteure: Philippe Ledent

Nombre de pages: 194

De l’importance de suivre l’évolution technologique et l’état du marché pour entreprendre Cet ouvrage, c’est en quelque sorte un vade-mecum de l’entrepreneur du futur. La succession des crises que nous traversons depuis dix ans est annonciatrice d’une grande mutation. Le monde est de plus en plus complexe, incertain, rapide. L’arrivée de nouvelles technologies comme le digital entraîne une transformation sociale radicale. Et cette transformation s’accomplit à un rythme très rapide. Avant, les gros acteurs mangeaient les petits... Aujourd’hui, ce sont les rapides qui mangent les lents... On est moins dans une problématique de taille, mais d’agilité, de proximité par rapport au client, de réactivité et de flexibilité... Les nouveaux entrepreneurs sont plus intuitifs, connectés, nomades, flexibles. Tout au long de leur existence, ils cumuleront sans doute plusieurs statuts, comme c’est déjà le cas aujourd’hui. A moins que d’ici 20 ans, les frontières entre ces différents statuts ne disparaissent complètement pour laisser apparaître le statut unique d’entreprenant... Entreprendre en retrouvant le sens de l’aventure collective est...

Concevoir et animer un séminaire

Auteure: Thibault Vignes

Nombre de pages: 197

La demande de séminaire est croissante ; le besoin de lien entre les équipes et la nécessité de faire appel à l’intelligence collective font du séminaire un temps crucial de la vie en entreprise aujourd’hui. Mais les attentes sont élevées et réussir vraiment un séminaire est devenu un exercice particulièrement exigeant : quel enjeu servir en priorité ? Comment impliquer vraiment les participants ? Pourquoi et sur quoi les faire participer ? Comment leur faire appréhender des sujets complexes ? Quelles modalités de travail proposer, pour quels résultats ? Le « design de séminaires » vous accompagne pas à pas dans la conception et l’animation d’un séminaire. Cette méthode complète offre des repères et des outils concrets pour produire un moment collectif qui soit à la fois utile, interactif et impliquant – que ce soit avec 10, 100 ou 1 000 participants : Les enjeux de l’organisation de séminaires : développer la confiance, partager une vision, améliorer la coopération. Les trois temps que le designer de séminaires doit suivre pour concevoir efficacement un séminaire : cadrer, architecturer et animer. Les trois postures à adopter...

Créer son entreprise

Auteure: Patrick Jolly

Nombre de pages: 190

Entrepreneur, un métier, une vie Comment démarrer ? Avec quels moyens ? Qui sont vos clients potentiels ? Qu'est-ce que votre produit leur apporte ? Qui sont vos concurrents ? Telles sont les questions fondamentales auxquelles Patrick Jolly, créateur d'entreprise accompli, vous invite à répondre avec bon sens. Cet anti-manuel de création d'entreprise vous rappelle qu'aucune recette ne saurait se substituer à une réflexion personnelle. C'est de votre entreprise qu'il s'agit et c'est vous qui lui conférerez son style et sa personnalité.

Managez avec le Concept Mapping

Auteure: Pierre Mongin

Nombre de pages: 208

Jamais autant de données n’ont été disponibles ! Face à un tel flux, organiser et synthétiser les informations devient indispensable. En délivrant un message immé-diat et visuel, les cartes conceptuelles sont un outil formidable pour le manager. Elles lui permettent de : • dynamiser et renforcer l’efficacité de son équipe ; • clarifier sa vision stratégique ; • organiser des réunions productives ; • favoriser la créativité et la réflexion individuelles comme collectives. Pourquoi ça marche ? Parce que les cartes conceptuelles s’approchent au plus près du fonctionnement du cerveau, les « noeuds » de la carte figurant les neurones qui se connectent entre eux. Ce livre très illustré vous guide pas à pas pour comprendre ce qu’est le concept mapping et réussir à créer vos propres cartes. Après la stratégie du Post-it (Kanban) et le mind mapping, le concept mapping est la troisième étape du management visuel. Il améliorera tous les pans de votre travail : organisation, créativité, communication...

Je suis auto-entrepreneur !

Auteure: Frédérique David

Nombre de pages: 200

- Auto-entrepreneur, vous voulez maîtriser le régime de la micro-entreprise et ses dernières évolutions? Connaître les nouvelles mesures qui vous protègent en cas de baisse d'activité en cette année de crise sanitaire? - Salarié, étudiant, artisan, retraité ou coach, vous souhaitez lancer votre propre activité? Cette nouvelle édition augmentée, à jour des toutes dernières évolutions administratives, juridiques et fiscales, vous aidera à décoder les règles, à connaître vos droits et obligations, et vous apportera des éclaircissements sur de nombreuses spécificités du régime. Vous y trouverez notamment un point complet sur les mutations ayant impacté le régime de l’auto-entrepreneur depuis sa création : doublement des plafonds, suppression du RSI, refonte des régimes de retraite, de la formation professionnelle, droit au chômage, congé parental et congé proche aidant, assistance en cas d’accident du travail, médiation de la consommation... Un ouvrage indispensable pour vous guider dans toutes vos démarches.

Architecture et transformation de l'entreprise et du SI

Auteure: Hubert Tournier , Alison Hawksworth , Romain Hennion

Nombre de pages: 336

Les demandes changeantes des marchés contraignent les entreprises à se transformer pour y répondre au mieux. De même, les fournisseurs informatiques (DSI et SSII) doivent passer d'un centre de coûts à un centre de création de valeur pour le métier. Face à cette recherche obsédante de leviers de croissance pour assurer la pérennité du métier et du SI, l'architecture d'entreprise apporte des réponses. La vision globale qu'elle offre permet de mieux comprendre l'organisation du métier, du SI et de l'informatique, pour mieux la faire évoluer, l'adapter. L'architecture d'entreprise est ainsi passée d'une discipline à une méthode, avec un ensemble de bonnes pratiques, de règles et de principes, au service de la modélisation, de l'optimisation et de la transformation des processus métiers, du SI et de l'informatique sous-jacente. À partir de la méthode TOGAF, les auteurs présentent leur démarche d'architecture d'entreprise, déployée à travers le monde.

Créer son entreprise pour la première fois

Auteure: Patrick Jolly

Nombre de pages: 168

L'idée de créer une entreprise vous taraude depuis un certain temps déjà. Vous avez très envie de vous lancer... mais vous ne maîtrisez pas encore parfaitement l'art du business plan ou les arcanes du droit des sociétés. Sans parler de la comptabilité, du droit social, du marketing, de la fiscalité, etc. Or, une création d'entreprise réussie doit souvent plus au bon sens de son dirigeant qu'à son érudition. Comment démarrer ? Avec quels moyens ? Qui sont vos clients potentiels ? Qu'est-ce que votre produit leur apporte ? Qui sont vos concurrents ? Telles sont les questions fondamentales auxquelles Patrick Jolly, créateur d'entreprise accompli, vous invite à répondre avec bon sens et simplicité. Tout en résumant l'essentiel à connaître en termes de gestion, de communication, de droit, d'organisation et de ressources humaines, cet anti-manuel de création d'entreprise vous rappelle qu'aucune recette ne saurait se substituer à une réflexion personnelle. C'est de votre entreprise qu'il s'agit et c'est vous qui lui conférerez son style et sa personnalité.

Strategor - 7e éd.

Auteure: Laurence Lehmann-ortega , Frédéric Leroy , Bernard Garrette , Pierre Dussauge , Rodolphe Durand

Nombre de pages: 736

STRATEGOR est l’ouvrage de stratégie le plus vendu en France. Adopté par les étudiants des écoles de management, des IAE et des universités, c’est aussi la référence pour les consultants et pour les responsables d’entreprises. Avec cette 7e édition enrichie de nouveaux cas et axée sur l’impact du digital, STRATEGOR est à la pointe de la pédagogie et des enjeux des entreprises. Conçu et rédigé par 32 auteurs, STRATEGOR bénéficie de leur expertise académique et professionnelle en tant que professeurs, consultants, managers et décideurs d’entreprises. Les + STRATEGOR COMPLET : l’alliance efficace des connaissances théoriques, des méthodes opérationnelles et des cas réels d’entreprises variées. À JOUR : l’accent sur l’innovation et le digital via de nouveaux exemples et cas d’entreprise. PRATIQUE : 40 fiches pratiques pour employer les outils de la stratégie, des figures pour mémoriser les modèles, des points-clés pour retenir l’essentiel. ENRICHI : les corrigés des 72 cas d’entreprise et la présentation de 25 grands auteurs de la stratégie en compléments en ligne à consulter sur dunod.com.

Management de l'innovation

Auteure: Séverine Le Loarne

Nombre de pages: 376

La discipline entrepreneuriale

Auteure: Bill Aulet

Nombre de pages: 276

Le complément indispensable du livre oui a révolutionné l'entrepreneuriat ! Créer une entreprise est une affaire sérieuse, qui implique une prise de risques importante et beaucoup de sacrifices. Mais le résultat peut transformer votre vie et vous permettre de vous réaliser pleinement : cet ouvrage est là pour vous aider tout en optimisant vos chances de réussite. La discipline entrepreneuriale a radicalement transformé la façon dont les professionnels envisageaient la création d'entreprise. Ce cahier d'application vous aidera à tirer encore plus de profit des 24 étapes dans la perspective de transformer vos rêves d'entrepreneur en réalité. Méthodique et pratique, l'ouvrage analyse les composantes de chacune des étapes pour les creuser davantage. Armé de ce workbook, vous allez : Construire votre entreprise avec ordre et méthode. Aiguiser votre instinct, afin d'identifier et de régler les problèmes. Tester et approfondir tous les éléments successifs de votre projet grâce à des exercices, des fiches de travail et des études de cas. Innover, persévérer et créer des produits dont vos clients ont besoin. La méthode à succès de Bill Aulet traduite en 20 ...

(Ré)inventez votre Business Model

Auteure: Jean- Marc Schoettl , Laurence Lehmann- Ortega , Hélène Musikas

Nombre de pages: 206

Innovez ! Tel est le nouvel impératif de toutes les entreprises, petites ou grandes, quel que soit le secteur d’activité. Or aujourd’hui, l'innovation ne se limite plus aux produits et aux technologies, elle est aussi stratégique, portant sur le business model. Mais comment créer ou réinventer son entreprise ? (Ré)inventez votre business model – Odyssée 3.14 offre une réponse originale à cette question. En s’appuyant sur les 3 piliers composant le business model, cette approche innovante propose d’explorer 14 directions pour inventer ou réinventer votre business model. Que vous soyez dirigeant ou créateur d’entreprise, manager ou encore étudiant, vous trouverez dans cet ouvrage une démarche d’innovation stimulante, depuis la génération des idées jusqu’à la mise en oeuvre concrète. Original dans son contenu, l’ouvrage l’est également dans sa forme : chaque direction est présentée sur une double page qui associe théorie et exemples concrets à des infographies, photos et graphiques. 40 cas réels d’invention ou de réinvention de business model viennent enrichir ce livre. Ils visent à vous inspirer pour passer à l’action ! Alors,...

Ubérisez votre entreprise

Auteure: Yves Eychenne , Carolyn Strong

Nombre de pages: 224

L'uberisation est un néologisme créé à partir du nom d'Uber, start-up qui a bouleversé le secteur des taxis. Depuis, l'uberisation signifie la remise en cause d'un secteur voire d'un modèle économique, par le digital et le partage (la consommation collaborative). En effet, la révolution digitale des années 2010 a initié une mutation profonde des modèles économiques, qui entraîne un besoin croissant de transformer les entreprises. Cet ouvrage explique comment devenir une entreprise digitale, comment "s'uberiser", c'est-à-dire réinventer son business model par le digital et ainsi remettre en cause les modèles traditionnels existants. A partir d'études de cas et interviews d'experts, les auteurs proposent des outils concrets pour bâtir son nouveau modèle et créer de la valeur.

Veilles et pratiques stratégiques en gestion de l’innovation

Auteure: Vincent Sabourin

Nombre de pages: 259

L’accélération de l’innovation dans le domaine de la science et de la technologie pose de nouveaux défis en matière de veille et de stratégie d’entreprise. Ce livre vise à diffuser et à mieux faire connaître les perspectives, concepts et pratiques qui en découlent auprès des milieux professionnels, industriels et universitaires concernés par ce phénomène.

Maxi fiches de stratégie

Auteure: Olivier Joffre , Manuel Cartier , Hélène Delacour

Nombre de pages: 176

Cet ouvrage présente les 40 thèmes essentiels du management stratégique sous forme de fiches synthétiques, claires et structurées. Il se destine à un public d’étudiants inscrits dans un premier cours de stratégie, et/ou désireux d’acquérir rapidement les connaissances élémentaires. Chaque fiche peut être étudiée séparément. Cet ouvrage constitue un outil indispensable pour acquérir les notions de base de la stratégie.

Contrôle de gestion

Auteure: Zouhair Djerbi , Xavier Durand , Catherine Kuszla

Nombre de pages: 320

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? À quoi sert-il ? Quels outils propose-t-il pour analyser les coûts et piloter la performance de l’entreprise ? Alliant théorie et pratique, ce manuel met l’accent sur l’acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout futur étudiant pour réussir sa licence ou son bachelor. Il propose : des situations concrètes pour introduire les concepts ; un cours visuel et illustré par des exemples pour acquérir les connaissances fondamentales en comptabilité de gestion, gestion budgétaire et pilotage de la performance ; des conseils méthodologiques et des éclairages professionnels pour traduire la théorie en pratique ; des exercices progressifs et variés (QCM, mises en situation, sujets d’examen) et leurs corrigés détaillés pour s’évaluer et s’entraîner. Des exercices en anglais et un lexique en fin d’ouvrage permettent de se familiariser avec le vocabulaire anglais utilisé en entreprise. Des corrigés détaillés et des fichiers sur tableur sont disponibles sur www.dunod.com

Stratégies et changement

Auteure: Olivier Meier

Nombre de pages: 176

L’entreprise est aujourd’hui confrontée à un environnement instable et à des transformations qui modifient son périmètre d’action. Les organisations vont ainsi devoir recourir à différentes formes de changements stratégiques pour continuer à initier, consolider ou renforcer leur politique de développement. Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d’objectifs, de métiers mais également les différentes composantes de l’organisation (structure, culture et routines). Principalement issus de choix visant à transformer la performance de l’entreprise, ces changements créent des processus de réorientations ou de rupture avec l’existant. Cet ouvrage s’intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d’entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd’hui incontournable dans la formation des managers.

La création de connaissance par les managers

Auteure: Paul Beaulieu , Michel Kalika

Nombre de pages: 472

Ce livre s’inscrit dans le développement de la nouvelle institution doctorale que constitue le Business Science Institute (BSI) et de son Executive Doctorate in Business Administration. La création du Business Science Institute résulte de la demande de managers d’entreprises ayant l’envie de devenir eux-mêmes des producteurs de connaissance et de soutenir une thèse d’Executive DBA. Ce positionnement original ancré dans les pratiques managériales privilégie la formation de Docteurs de Pratique en Management qui ont l’envie de produire de nouvelles connaissances valides pour les managers. Cet ouvrage constitue le prolongement logique du projet et repose sur une conviction : en management, science de l’action, la création de connaissance peut aussi émaner des praticiens. Le choix pragmatique du Business Science Institute apparaît dans les trois parties de cet ouvrage. La première partie cherche à présenter certaines dimensions-clés qui servent de fondements aux processus de la création et de l’utilisation de la connaissance par les managers et les organisations. La deuxième partie se concentre sur les questions de perspectives de recherche et de...

Comment doubler la taille de votre entreprise

Auteure: Fanny Letier

Nombre de pages: 299

La France n'a pas assez de PME et d'ETI de croissance. Ce sont pourtant elles qui tirent la création d'emplois, ce sont elles qui. dessinent l'image de la France. L'opinion et la sphère publiques reconnaissent désormais les chefs d'entreprise

Les business models de demain

Auteure: Isabelle Decoopman

Nombre de pages: 289

Vous ne savez pas comment réagir face à la vitesse de la digitalisation ? Cet ouvrage est fait pour vous ! Changement de comportement des consommateurs, omniprésence des technologies et crise sanitaire poussent les dirigeants à accélérer les processus de digitalisation dans leurs organisations. Mais nombre d’entre eux sont démunis face à la vitesse et à la complexité de cette transition, ainsi qu’à ses effets sur leur rôle. Alors, concrètement, comment s’y prendre et par où commencer ? Isabelle Decoopman propose un outil d’implémentation stratégique adaptable à tout secteur d’activité. Appuyant sa méthode sur son expérience et les nombreux témoignages d’experts et de dirigeants qu’elle a rencontrés, l’auteure détaille une série de scénarios évolutifs et inédits de business models. Chaque lecteur, qu’il soit chef d’entreprise, étudiant, ou homme politique, saisit ainsi tous les enjeux de la transition numérique. Un guide indispensable pour renouveler les business model actuels et ainsi bâtir les entreprises de demain ! « Le livre d’Isabelle Decoopman est particulièrement éclairant pour identifier les facteurs de succès et...

Business Model nouvelle génération

Auteure: Alexander Osterwalder , Yves Pigneur

Nombre de pages: 282

Comment se positionner dans un paysage extrêmement concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires ? Un guide pour visionnaires et challengers impatients de se lancer et de concevoir les entreprises de demain. + le poster. La matrice du modèle économique clé en main pour décrire, visualiser, évaluer et transformer les modèles économiques.

Cooperative Management

Auteure: Daniel Côté

Nombre de pages: 368

This book is the fruit of our work on and with cooperatives of the last 20 years. Throughout this period, we have conducted extensive research on the management of cooperatives, many using the research-action methodology, i.e., directly involving teams of managers, employees and administrators. We also wrote many cooperative management cases while sitting on different (cooperative) boards. On the theoretical level, our work has allowed us to develop three key ideas on which is based our conception of the management of cooperatives. First, a cooperative equilibrium model that aligns values and cooperative principles leading to a proper management framework better adapted for cooperatives. A second key model, developed in the late 1990s, introduces what we have called the identity malaise observed in many cooperatives. This identity malaise needs to be understood for a solution to be found. The third key model in our management approach to cooperative identifies the strategic levers leading to what we have named a new cooperative paradigm (NPC). Started more than 20 years ago, this reflection leads us today to recognize a significant competitive advantage inherent in cooperative...

Les outils du marketing stratégique et opérationnel

Auteure: Yves Pariot

Nombre de pages: 200

La boîte à outils du marketing stratégique et opérationnel Vos clients sont-ils tous rentables ? Doit-on relancer une gamme de produits en déclin ? Avez-vous compris et étudié vos concurrents ? Etc. L'originalité de ce livre réside dans la formulation de 12 questions essentielles que devrait se poser tout responsable marketing en entreprise. L'auteur accompagne le lecteur dans l'appropriation des différentes problématiques marketing soulevées aussi bien dans : La phase de diagnostic ; Le choix des objectifs ; La définition de la stratégie ; Sa mise en oeuvre ; Son pilotage. L'ouvrage aide le lecteur à formuler ses propres questions, en lui proposant des pistes de réflexion que chacun pourra adapter au cas qu'il aura à traiter. Enfin, l'auteur apporte les premières réponses aux questions posées, en les illustrant par de nombreux exemples. 35 outils et grilles d'analyses pour : Cartographier votre environnement Veiller vos concurrents Répertorier et classifier vos concurrents Segmenter vos marchés Positionner vos produits Choisir vos cibles Élaborer votre marketing mix Construire votre plan marketing Allouer vos ressources Étudier son portefeuille client...

Diagnostic stratégique - 6e éd

Auteure: Olivier Meier

Nombre de pages: 336

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d’aide à la décision dans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d’actions réaliste. Cette 6e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe : - le concept de stratégie ; - les objectifs d’un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l’utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ; - les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles, des voies et modes de développement ; - des outils et grilles d’analyse pour préparer les décisions ; - des cas d’entreprise approfondis.

A son compte

Auteure: Alain Fernandez

Nombre de pages: 260

Le salariat n'est pas la seule voie possible pour se réaliser. Il est désormais bien difficile de bâtir un projet de vie professionnelle conforme à ses aspirations, tout en conservant un statut de salarié. La course à la performance et les exigences de flexibilité des entreprises entravent les projets personnels les mieux préparés. Fort de ce constat, il est alors temps de se lancer. Mais comment s'y prendre ? Comment bâtir un projet solide et viable pour se réaliser, tout en assurant son confort matériel ? C'est là l'objet de ce livre. Véritable coach personnel, il vous accompagne pas à pas et vous aide à franchir les étapes pour développer une activité rentable qui vous permet d'exprimer votre talent. Ce livre est illustré de multiples expériences d'entrepreneurs qui un jour ont choisi de prendre leur carrière en main. Chacun des 21 chapitres est lié à une page du site web www.asoncompte.com. Vous pourrez y consulter les compléments, les mises à jour des références (sites et livres) et déposer vos commentaires et témoignages.

Libérer la compétitivité

Auteure: Jérôme Barthélemy

Nombre de pages: 226

Depuis des années, les universités et les business schools du monde entier investissent dans la recherche en management. Cette stratégie s'est matérialisée par la publication d'un nombre considérable de travaux académiques qui apportent des éléments de réponse sérieux aux préoccupations concrètes des entreprises. Malgré tous ces efforts, le constat est sans appel : les entreprises connaissent peu et mal l'enseignement délivré par ces ouvrages. Et les consultants, du fait de leur proximité avec le monde de l’entreprise, ont bien plus d’influence sur lui que les chercheurs en management. Jérôme Barthélemy se propose d’y remédier ici. Il rejette les nombreuses idées reçues sur la gestion stratégique des entreprises, en combinant avec pédagogie et simplicité la pertinence des meilleurs livres destinés aux professionnels avec la rigueur des meilleurs manuels pour étudiants. Il propose ainsi des pistes d’action et des réponses originales aux entreprises qui souhaitent rester dans la compétitivité : - Quel est l’impact du talent et de la chance sur le succès ? - Quel est l’impact des dirigeants sur la performance de l’entreprise ? - Quelles...

Passez au design thinking 2e édition

Auteure: Mélissa Aldana , Vincent Dromer , Yoann Leméni , Thibaud Guény

Nombre de pages: 431

Le Design Thinking est une pratique qui s'est révélée incontournable, notamment avec la transformation numérique, aussi bien en tant que méthodologie que pour faire évoluer la culture d'entreprise. Et il n'est désormais plus cantonné aux équipes d'

L'essentiel de la stratégie

Auteure: Jacques Bojin , Jean-marc Schoettl

Nombre de pages: 431

Des informations pour établir un diagnostic stratégique, élaborer une stratégie générale ou par activité, améliorer le processus de décision, etc. L'ouvrage détaille un certain nombre d'outils et méthodes tels que la "courbe d'expérience", les diverses matrices d'analyse multicritères ou encore le modèle Delta.--[Memento].

Exporter - Pratique du commerce international - 27e édition

Auteure: Florence Gervais , Séverine Varet , Lusine Arzumanyan , Philippe Blesbois , Eric Guillermain , David Parker , Eléonore Venin , Falk Wagenhausen , Ulrike Mayrhofer , Gilles-alain Soathan , Thomas Aymard , Marie Béatrice Meurier

Nombre de pages: 720

Le lecteur y trouvera également des outils qui lui permettront de gérer efficacement les opérations de commerce international compte tenu des évolutions récentes introduites par les nouvelles technologies de l’information et de la communication. Exporter adopte une structure originale : 29 modules abondamment documentés regroupés en 8 parties : Élaborer la stratégie de développement international Choisir les modes d'entrée sur les marchés étrangers Construire la politique marketing Définir et déployer la politique commerciale Optimiser la logistique Gérer la dimension financière des opérations internationales Intégrer la dimension juridique Évoluer à l'international 108 fiches techniques, regroupées en fin d’ouvrage, développent d’une manière synthétique une technique ou un aspect particulier. Exporter propose également de nombreux exemples de cas d’entreprises, des conseils, des éléments spécifiques aux relations intracommunautaires et des références bibliographiques. Exporter s’adresse aux étudiants en commerce international et aux responsables des entreprises exportatrices ou importatrices.

Stratégie clients

Auteure: Pierre Volle

Nombre de pages: 225

A destination des professionnels comme des étudiants, cet ouvrage analyse les enjeux de la relation client selon les diverses fonctions de l'entreprise et propose des outils pour mettre en œuvre des stratégies clients adaptées.

Concevoir et lancer un projet

Auteure: Raphaël Cohen

Nombre de pages: 301

Les d�cideurs et les porteurs de projets trouveront dans cet ouvrage

Du salariat à l'entrepreneuriat

Auteure: Anne-sophie De Gabriac , Catherine Léger-jarniou , Yves Mboda

Nombre de pages: 240

Bon nombre de salariés souhaitent changer de vie, tout en lui donnant un sens plus affirmé. Ce désir de reconversion se traduit souvent par l’envie de devenir autonome et donc de créer sa propre activité ou entreprise. Mais passer d’un statut de salarié à une position d'entrepreneur, après plusieurs années en entreprise, n’est pas chose facile. Et beaucoup de questions se posent, pour lesquelles peu de réponses sont formulées. Autour de 10 thèmes de première importance pour le développement des entreprises, de nombreux éclairages sont donnés, tant sur la base de témoignages d’entrepreneurs, que de recherches dans les domaines de la stratégie et de l’entrepreneuriat. L’ouvrage met ainsi l’accent sur certains pièges du développement des projets entrepreneuriaux, révèle les pratiques réelles des entrepreneurs, souligne sur les décalages entre les guides pratiques et la pratique des affaires, apporte une mise en perspective académique sur certains sujets et invite le lecteur à s’interroger sur des points essentiels à la réussite d’un projet entrepreneurial. Cet ouvrage est une boîte à questions que chaque entrepreneur, futur entrepreneur ...